成本管理毕业论文浅论施工企业成本控制

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1、浅论施工企业成本控制论文关键词：施工金业；成本控制；事前；事中；事后论文摘要：成木控制是一个全方位、全过程的动态控制，以施工企业加强成木控制的重要性为着入点，从施工成本的事前控制、事川控制、事后控制三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制。随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工金业的竟争也趋向了口热化，投标单位为了获収工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使金业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所冇施工金业生存和发展的核心主题。在这种情况下，如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。

2、I施工成本的事前控制1」强化成木控制观念加强成木控制观念，施工企业成木控制不单是项目经理、财务人员的职责，它涉及到企业的所有部门、班组、和每一位职工，项目成木控制是一个全员全过程的成本控制。施工企业要经常加强成本管理教育，强化成本控制观念，只有使企业的每位职工都认识到加强成本控制不仅是企业盈利和生存发展的需耍，更是口身经济的需要，成本控制才能在施工企业成木管理屮得以贯彻和实施。1.2加强工程投标管理施工企业要根据日常工作的积累、良好的前瞻性以及对市场的敏感度，通过对工程项冃事前的冃标成木预测控制，确定工程项冃的成木期望值，合理确定木企业投标报价。对工

3、程投标项目部的费用进行与标价相关联的总额控制，规范标书费、差旅费、咨询费、办公费等开支范围和标准，以达到降低工程投标成木的目的。1.3加强合同管理工程中标后，施工企业耍与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种悄况冇足够的预见性,规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。合同管理是施工企业管理的重耍内容，也是降低工程成木，捉髙经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的捲施。1.4搞好成本预测工程项目中标后，施工企业要组建以项目经理为笫一责任人的项目经理部，

4、项目经理耍责成各有关人员结合中标价格，根据建设单位的要求、施丄图纸及施工现场的具体条件,对项目的成木目标进行科学预测，根据实际悄况制定出最优施工方案，拟定项目成木与所完工程量的投入、产出，做到量效挂钩。2施工成本的事中控制2」实行项目成本核算，降本增效从构成项目成木的主要费用入手，严格过程控制，加强成本管理。2.1.1材料费施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例，直接影响着工程成本和经济效益，所以，材料成木的节约，是降低项冃成木的关键。在施工过程中，对于材料费用控制,宜采用量、价分离原则。对材料用量的控制：根据施工计划核定川料计划；实行限额

5、领料制度；实行余料回收制度，加强周转材料管理，增加周转材料的使用次数。对材料价格的控制:在购买时先进行市场调杳，在保质保量的前提下，择优购料；在采料采购时，还要考虑材料的资金占用成本，合理确定材料的经济进货批量，力求使材料的进货成本、储存成本达到最低。2.1.2人工费人工费也是构成工程成木的璽要因素Z-O对于人工费的控制，严格按预算定额进行控制，把握好施工项目的用工数量；对施工人员加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率；实行基本工资加奖金措施，提高施工人员的积极性。2.1.3机械使用费随着机械化施匸的展开，机械使用费在施匸成木的比例越来越高，对于机

6、械使用费管理，要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁费；在施工过程屮，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率；严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费；严格执行设备保养程序，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，采取各项措施，使机械使用费降至最低。2.2做好施匸现场工程签证严格执行工程施工合同，做好现场的工程签证工作。工程签证是由业主、监理、施工单位三方共同签订的用以证明施T活动屮某些特殊情况的一种书面材料。企业在实际施工中，应严格按照合同约定的施工内容和施工范围进行施工。対于需要验收签证的分

7、部工程,应及时做好相关的签证工作。施丄现场签证是是施丄企业与业主进行丄程结算的依据，是预防工程结算时发生纠纷的有力措施。2.3加强施工安全管理企业在工程施工中，耍严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加大安全培训和宣传力度，适当投入安全成木，增加安全防护措施,使安全事故成木降至最低。2.4质量成本控制质量成木是施工项目为保证和提高工程质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切损失费用Z和。质量是企业的住命。在施工过程小，金业要严把工程质量关,完善施工现场工程质量管理责任制，做到工序交接有检查、质虽:预控有对策、技术措施有交底等，尽量避免质量事

8、故而带來的经济损失，在保证施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能的降低工程成本。2.5采用