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1、军工企业转型升级能力内涵、构成要素及理论模型构建 1军工企业转型升级能力内涵 1.1转型升级内涵 吴家曦认为,转型是企业在不同产业之间的转换和不同发展模式之间的转变,分别表现为转行与转轨.毛蕴诗认为,升级是企业迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的过程,包括产品升级、功能升级、过程升级、产品和服务附加价值提升等方面. 本文认为,军工企业转型升级包含转型和升级两个概念.其中,转型是指军工企业在体制机制、增长方式、管理模式及企业制度等方面实现实质性转变,而在体制机制转变中,最核心的便是实现由军民分离向军民结合、寓军于民转变;升级的最终目的则是为了使
2、军工企业投入的各种要素转化为满足企业需要的各种产品和劳务,实质是增强企业发展能力.即以自主创新为力量源泉,通过优化军民品结构,加强企业科研生产能力,提高企业组织效率,实现企业资源的合理配置和协调发展,使军工企业向结构合理化、技术先进化、军民一体化方向发展.总之,军工企业转型升级就是企业为顺应市场经济发展趋势,在军民结合、寓军于民的转变过程中,不断进行产品、市场、技术、管理等方面的调整与创新,以实现军品不断升级和民品产业化发展的过程[1]. 1.2转型升级能力 纳尔逊和温特认为,能力源于企业路径依赖性知识的集合和干中学经验的积累.Ethiraj等认为,能力
3、是企业为完成既定战略主动投资的结果.本文认为,能力是企业为完成一定的组织任务或活动,对特有资源、知识和技能进行整合与优化配置的过程,具有显着惯性及企业专有性特征,它从属于学习并随实际问题的解决而改变.转型升级能力将转型升级与能力有机结合,它是以转型升级为基础的特殊能力,是为企业转型升级服务的,直接决定企业转型升级能否成功. 转型升级能力可以界定为企业在成长过程中,为了应对复杂动态环境的变化,谋求长期竞争优势,通过对企业资源进行重新配置、整合与管理而形成的一种新的企业能力[3].军工企业转型升级能力是对军工企业这一特殊群体在实施转型升级战略过程中应具备的能力
4、进行的界定,是指军工企业在军民融合政策指导下,在服务于国防建设的同时,为了实现可持续发展,需要不断具备产品、市场、技术、管理等转型升级的内在动力[4],并通过创新转化为对技术、资本、资源和劳动力等创新要素的配置效率,以持续增强创新竞争优势. 2军工企业转型升级能力构成要素 军工企业实现转型升级需要把握转型方向和升级时机,从而确定组织内部资源流向.而环境响应能力主要是根据企业内外部环境的变化,对自身资源进行评估并快速整合的能力.企业转型升级战略的成功实施离不开对战略的贯彻实施与检测,体现了战略管控能力的作用.持续创新是军工企业成功实现转型升级的力量源泉,直
5、接决定军工企业转型升级的速度与水平.军工企业要成功实现转型升级,必须对体制机制进行改进,而将已有的军工技术转化为是有市场价值的民用产品是推动企业顺利实现转型升级的基础.基于以上分析,本文认为,军工企业转型升级能力由环境响应能力、战略管控能力、持续创新能力和军民结合能力构成. 2.1环境响应能力 环境响应能力是指军工企业为顺应市场经济发展趋势,通过了解顾客需求和市场动态性,结合企业内部资源与能力等要素,发现、理解、辨别和过滤市场机会,充分利用军工资源,对企业内部资源与能力进行重新整合,将市场机会变为企业机会,变被动为主动的能力[5-6].环境响应能力主要包
6、括市场发现能力和资源整合能力,见图1.具体分析如下: (1)市场发现能力.市场发现能力表现为企业对环境变化的灵敏观察力以及对企业现有能力的认知[7].军工企业针对军工行业的产业政策变化、技术变化以及主要竞争对手的战略变更,在军民融合政策的指导下,利用完善的信息系统监控企业内外部环境变化并对其进行评估,从而对各种信息进行整合、分析和管理,确定市场导向与顾客需求,识别企业发展民品的机会及潜在威胁,提高军工企业适应市场的能力,进而根据战略调整方向确定企业业务流程及组织资源状况. (2)资源整合能力.资源整合能力是指军工企业在转型升级过程中,对不同、不同层次、不
7、同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活与有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新资源的一个复杂的动态过程,主要表现为资源配置能力与资源融合能力[8].资源配置能力包含两方面的含义:一是实现资源优化配置的能力. 主要是指军工企业通过技术创新和管理创新,将有限资源进行优化配置,使资源利用效率达到最优,投入产出效果达到最佳;二是实现资源合理配置的能力.主要是指军工企业为实现军民融合,结合自身的资产负债情况、技术创新能力和军民品贡献率等,在军与民两个方面合理分配资源,协调各部门间的利益关系,保证各方面能够协调发展.资源融合能
8、力是指按资源相互匹配、互为补充及互相增强的原则,将企
