应用企业管理理念进行大学班级管理实践探索

《应用企业管理理念进行大学班级管理实践探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、应用企业管理理念进行大学班级管理实践探索【摘要】大学的班级管理，团队精神很重要，其核心在于强化团队合作，建设班级文化，打造班级品牌，选配优秀干部，分析性格特质，科学进行职业生涯规划，依此探索一种全新的班级管理理念—现代企业管理理念。本文借鉴企业管理中先进的管理思想，将科学有效的管理手段、理念引入班级日常管理，这就能够充分调动学生参与班级管理的积极性，培养学生的综合素质，同时也能大大减轻辅导员的工作负担，提高班级的管理实效。【关键词】班级管理；企业管理；大学班级管理；实践大学是一个人各方面素质成长的关键时期。大学生由于其特殊的身份和所处的人生阶段

2、，使大学班级管理难度逐年增加。如何创新大学班级管理工作，已经成了本世纪亟待解决的一大难题。笔者试图运用现代企业管理理论，进行大学班级管理的实践探索。一、树立团队理念，强化团队合作6现代企业管理强调的是团队理念以及团队成员间的合作与协同。由于团队理念强调各个团队成员的优势互补，所以对一个优秀的团队来说，l+1>2，即整个团队的绩效大于每个成员的绩效之和。实践证明，团队在企业发展过程中发挥着日益重要的作用。为了在大学班级中充分发扬团队精神，从新生入校起，辅导员就应开始营造相互信任的团队氛围，引导学生构建各种团队。在笔者所带的班级中，班干部是一个团队

3、，参加党课学习的积极分子是一个团队，一个寝室4个学生是一个团队，一个小组是一个团队，每天值日的两位学生是一个团队，篮球队、舞蹈队也成为一个团队，各个团队相互交织形成一个大团队——班级。辅导员要通过不断强化学生的团队合作意识，铸就团队合作精神，不断增强班级的凝聚力，提升学生的协同合作能力，让他们感受到团队的归属感、荣誉感和温暖。二、建设班级文化，打造班级品牌企业文化是现代企业管理中的不可或缺的强大力量，随着知识经济的发展，已逐渐成为企业的核心竞争力，对企业发展起到越来越重要的关键性作用。IBM咨询公司对世界500强企业的调查结果显示，这些强大的企

4、业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们引人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化，企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。6同理，为了提升大学班级管理工作水平，就必须建设精品班级文化。精品班级文化能够对班级成员的行为产生较强的约束和激励作用；能够提高全体学生的学习和工作热情，主人翁意识和责任感；能够促使全体同学树立远大的共同愿景，互相团结、共同努力、共同进步。班级文化主要包括四个层次，即形象层、行为层、制度层、价值观层。1.形象层形象层是指班级的外在形象，主要包括班级名称、班级标志、班级口号、自创的班歌、班级

5、宣传活动海报及丰富的班级墙报。其主要作用是形成统一、规范的外部形象，打造让所有班级成员感到骄傲的班级品牌。2.行为层行为层是班级成员精神风貌的具体表现。主要通过班级成员才华展示、风采展现、精神体现，提高班级凝聚力、传播班级影响力、活跃班级气氛，增强班级魅力和班级成员的集体荣誉感，从而提升全班成员的整体素质。3.制度层制度层是指规范班级成员行为的各种规章制度的总称。例如：班级管理条例、三好学生评选办法等。4.价值观层价值观层则是指班级在长期发展中所形成和遵循的基本理念和行为原则。笔者所带班级重点培养学生的积极人生态度、树立远大理想，严谨的学习品德

6、和谦和友好的做人方式。6三、选配优秀千部，培养骨干力量《改革领导人》一书中得出一个最新的结论：成败的决定因素并非高级管理层，而是一批中层的新型管理者，他们被称之为“真正的改革领导人”。实践证明，事必躬亲的亲力亲为绝不是一个高水平领导的上策。而企业高层领导的魄力，恰恰体现在任人唯贤，知人善任，充分开发中层管理者的潜力，发挥他们的骨干作用，不断发展、壮大和改革领导人的队伍。这一原理对班级管理也同样适用。要成功管理一个班级，辅导员首要的任务就是选配合适的学生干部，培养骨干力量，使他们成为自己的左右手，成为班级管理的直接参与者。首先要选择一些责任心强、

7、热情大方、乐意为同学服务的学生，并根据他们性格、能力、兴趣的特点，安排相应的职位，做到人岗匹配。选拔过后便是培训环节，辅导员应对他们进行细致的培养和教育，使之胜任班干部工作，带动其他学生不断进取。辅导员要大胆放手，相信学生，让班长、班委成员能挑起管理班级日常的大部分工作，实行辅导员—班长—班委成员—同学阶梯型的管理模式。笔者认为，这是提高班级管理的实效性、提升班级成员主人翁意识的有效措施。四、分析性格特质，科学进行生涯规划6俗话说：性格决定命运。现代人将古希腊著名医师希波克拉底提出的气质的四种类型：多血质、粘液质、胆汁质和抑郁质，形象地划分为红

8、黄蓝绿四种颜色，通俗易懂地分析人的性格。很多企业在招聘人才时，利用心理学的测试方法，分析出其性格特点，将不同性格的人才选配到合适的岗位上。有学者提出结