商业银行如何推进全面成本管理

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1、商业银行如何推进全面成本管理推进实施全面成本管理构建卓越的房地产企业全面预算与全面成本管理系统房地产企业全面预算管理与全面成本控制管课程系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程；从多个角度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下...[详细]中海地产成本管理36个关键时刻中海地产成本管理36个关键时刻课程培训，首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理体系的管理理念及执行方案，内容鲜活、专业突出注重实战，从运营管理角度全...[详细]房地产标杆企业成本管理流程核心精解房地产标杆企业成本管理流程核心精解课程培训，详细介绍标杆房企

2、的具体操作流程，重点阐述流程的关键控制点，内容涉及设计变更及现场签证管理办法，工程采购管理办法...[详细]，意在应对竞争，意在着力提升银行自身的成本管理能力。就银行业而言，目标市场和经营产品具有较强的可复制性，趋同现象普遍存在，所以银行间的竞争归根到底是成本的竞争。因此，为促进商业银行战略转型，应对日益激烈的市场竞争，深入推进全面成本管理TCM全面成本管理实务培训全新视角诠释成本本质！全新思维引领企业走出成本误区！实战手法指导企业切实降低成本！【培训收益】学习现代企业成本管理的科学知识；强化成本意识，正确认知成本的...[详细]，创新成本管理方法

3、，就显得十分迫切和必要。全面成本管理的基本内涵全面成本管理是对成本进行全员、全过程、全方位的管理和控制。成本管理不是哪一个部门的事情，各层级、各部门、各条线、各环节都要进行成本管理，要消除“成本管理只是计会部门的事情，与己无关”的偏见；树立牢固的“成本管理，人人有责”的观念，把成本责任产品责任法－有效识别和管理产品的责任和风险产品责任法－有效识别和管理产品的责任和风险课程培训，内容涉及产品责任的基本概念，欧洲法系的结构和特点，中国产品责任法系构成介绍，如何建立存档零件/项目的质量...[详细]员工职业化之责任胜于能力员工职业化之责任胜于能力课程深度

4、分析责任和机会的关系，让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会；让负责任观念落实到执行层乃至全体员工，培育企业责任文化...[详细]IRCA认可的社会责任管理体系主任审核员社会责任管理体系主任审核员培训，学员能够理解社会责任运动的背景，清楚认识所有利益相关方对社会责任的推动力，深刻理解社会责任标准的要求及应用，能充分了解相应...[详细]具体落实到各个成本中心和每一位员工的身上。商业银行全面成本管理不仅包括费用管理，还包括资金成本、运营成本、风险成本和资本成本管理，同时为了能更加全面地考察分析成本，形成科学的成本管理体系，我们必须将机会成本、战

5、略成本也考虑进来。另外，全面成本管理不是简单、机械地控制和降低成本，而是要“少花钱多办事，花同样的钱办更多的事，花将来的钱办长远的事”，要统筹规划、控制风险、提高效率、创造价值，使各个经营管理环节实现投入的科学化和产出的最大化。全面成本管理不是事后被动的管理，而是事前周密预测和计划，事中及时预警和监控，事后有效分析和评价的主动成本管理。它将成本管理由静态核算、监督环节，提前到了动态决策、执行环节，在成本产生源头、运动过程中加强预测、引导和控制，从而提高成本管理的主动性。转变观念，全面提升成本管理能力成本管理主体要由单个部门转变为全行所有部门和员工首

6、先，必须切实落实各个成本中心和每一个员工的成本责任，真正做到“让每个人对自己花的每一分钱负责”。要努力形成全行算总账、部门和X点算分细账、员工算小账，全行一盘棋的体系，人人有指标，个个抓落实，坚持高标准、严要求，做到有效产品成本到位，无效产品停止营运。其次，实现成本管理主体的转变，需要建立成本管理与个人及部门利益相挂钩的激励约束机制。在现行条件下，要通过奖罚分明来激励主动节约成本的积极性，使银行每个部门以及每位员工都能自觉地进行成本核算。要建立管理部门与辖属机构的利益联动机制，考核部门对辖属机构相关业务成本所负有的管理责任。成本管理客体要由单纯的费

7、用转变为责任成本、全面成本以及战略成本全面成本管理的基础和核心是责任成本的管理，它强调成本管理是全行员工的共同职责，要求各级行处、各部门、各环节的经营管理活动，在国家政策法规的约束下遵循相应的责任成本制度，承担相应的成本责任。同时要建立面向全行的统一成本标准，并辅之以相应的标准偏离度，以更好地满足不同区域的实际管理需要。关注成本管理重点，由事后的核算、监督转变为事前的规划和事中的控制经营成本伴随着银行各层次、各部门、各环节的经营管理活动，在时间上继起，在空间上并存。因此，成本管理关键要从经营管理的源头入手。要关注和调整产生成本的人、财、物以及产品、

8、业务、条线等的布局，从根本上堵住资源漏洞，把握效益机会；要推行边际成本抉择与机会成本抉择的认定机制，从相关的经营决策上把住