后金融危机时期-谨防企业运营风险“倒春寒”

《后金融危机时期-谨防企业运营风险“倒春寒”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、后金融危机时期:谨防企业运营风险“倒春寒”全球金融危机最寒冷的“冬天”日子已经过去，我国经济成功实现v型反转，率先回暖，满怀信心地跨入2010年。这一年的经济工作任务，已不再是“保增长”，而是使新一轮经济周期的上升时间延续得更长，有望为进入本世纪以来的第二轮高增长、低通胀的黄金增长周期打下坚实基础。　　从2010年的各项经济数据上而言，将是较为平稳、漂亮的年份，然而也存在许多不确定性和风险。我国宏观经济和作为微观经济体的企业将面临来自国内、国外经济大环境的风险和挑战。　　　　乍暖还寒　　　　春节长假一结束，汪永军准时出

2、现在工作岗位上，农历正月初七第一个工作日，他就立即进入到工作状态，把自己的“发条”上得满满当当。“今年厂子的情况比较复杂，事情很多，我们不得不早点‘收心’。”汪永军对记者说。他在浙江省金华市一家中等规模的民营企业担任高管，这家企业下属有6个独立核算子公司，属集团公司运作模式，专业生产汽车零部件，年销售额达5亿元人民币，属于典型的出口外向型企业，主要市场有西欧、南美洲以及北美洲的墨西哥等地，这些海外市场占销售总额的95％以上。　　作为千千万万经济微观体的其中之一，汪永军所在的这家企业自全球金融危机爆发以来，同国家宏观经济

3、轨迹类似，刚刚经历了一次v型翻转。　　汪永军告诉记者，2007年，企业销售总值首次突破5亿元，将2008年生产和销售目标确定为在上一年基础上实现增长率30％～50％，并于当年上半年扩建厂房、添置设备、增加生产工人。当年7、8两月，企业订单量达到峰值，月均订单数额在5000万元的水平以上。但从9月开始，订单量直线滑落到2000多万元，2008年实现销售总值不仅未完成预期目标，反而较上年出现了下滑。生产一线工人原本为完成应接不暇的订单加班加点，部分熟练工人一星期七天均无休息日。进入9月之后，订单陡然减少，工人们的时间安排改

4、为一周双休并在工作日轮流上岗。　　进入2009年，“企业运营状态进入到v型最下端”，库存原材料占用资金的问题也暴露出来。由于客户延期收货和付款的时间拉长，导致越来越多的成品和半成品也出现在仓库中。当时，汪永军担任集团公司办公室主任，其中一项工作就是分管财务工作，“厂子近100名管理人员和1000多名工人的工资，需要现金流支付，还有开了厂门就逃不了的各类刚性支出，不是个小数字”，让这家企业的现金流很快捉襟见肘，与之资产与生产规模匹配的日均现金流数量从2000～3000万元左右减少到不足1000万元。　　为了把金融风暴的冲

5、击降到最低，企业采取一系列“恶补”措施：大力开发国内市场弥补国外市场订单锐减、开发新产品拓宽市场覆盖面、盘存减库压缩资金占用、进行技术改造增强质量控制能力和生产能力、紧缩开支节约费用等措施。　　与2009年相比，2010年经济形势发生较大改变，该企业外部营运环境发生明显变化，主要来自国内外市场：自2009年底，国内市场保持持续增长趋势；国际市场也出现回暖迹象，“春节前接到几单来自欧洲的大订单，生产线又忙起来了。”对于一家出口外向型企业而言，国外订单增长迅猛强劲，似乎预示着“春天”不远了。　　“宏观经济繁荣阶段，企业为获

6、取更多利润而盲目扩张，忽视了各类风险防范和管理，这不是我们一家企业存在的问题，而是一个企业群体需要正视的问题。现在经济出现复苏迹象，企业运营自身状况和外部环境均出现变化，面临的风险和矛盾也出现了阶段性区别，要吸取金融危机时期的教训，使企业各项内部管理上一个台阶。”汪永军们心中绷着紧紧的弦。　　企业运营状况探底之后，从“V型最低端开始反转”，企业内部环境的变化主要体现在：通过传统产品更新升级，开拓国内市场，挖掘国内市场需求潜力，目前企业已被国内5家汽车整车生产商正式认可为配套产品供应商；开发新能源节能产品，研制开发新能源

7、电动汽车控制系统和动力电池，已与国内数家主要汽车厂达成技术协议，进入研发实验阶段，逐步具备进入新能源汽车潜在市场的能力；通过内部管理整改，企业的管理能力和综合素质得到显著提高；通过较大规模技术改造，企业的生产能力和质量控制能力显著提高；通过减少原材料在制品库存、严格内部核算、控制管理费用、催收应收账款等措施，资金周转状况有所好转。　　汪永军们松不了的弦是，目前形势下，企业面临的风险依然不少。“外面一茬茬找工作的人，而车间生产线至少还缺1/3的工人。”他告诉记者，春节前夕，返乡的工人中约有50％不再返回原工作岗位，员工流

8、动率高，劳动力紧缺，特别是生产一线熟练操作人员紧缺是企业当前面临的首要问题，直接导致订单不能如期交付、产能不能充分发挥、单位成本上升、市场竞争力下降、后续订单不足等一系列制约企业发展的连锁反应。此外，国际汇率波动、人民币升值的因素，影响产品外销竞争力和预期利润；金融危机爆发初期。由于大量外贸订单撤销产生的成品库存，很大部分尚未消化