浅谈后金融危机时期企业应如何防范和控制财务风险

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1、浅谈后金融危机时期企业应如何防范和控制财务风险刘利民摘要：当前企业的大部分财务风险问题存在的原因主要是两个，一是过度集权，决策风险无法对冲；二是企业内部控制不力。以规范内部控制来解决企业内控不力的问题，并在内控中强调以董事会治理来解决决策权过度集中问题，从而提高企业防范财务风险的能力。本文主要论述了董事会治理、内部控制对企业防范财务风险的关键作用。.jyqkART原则、等目标管理理论，将战略目标逐步分解为战略规划、年度预算、工作计划、直至具体的业务目标。在具体目标指引下进行风险评估、控制活动、业务流程设计及作业标准、

2、表单设计。从务虚到务实，从宏观到微观，在与战略保持一致的前提下，层层分解，一直到可操作层面。原则二：体系完整。在公司整个运营体系中，业务和管理互为先后，相辅相承。在设计内控体系时，需站在全局看局部，力求框架的完整性和业务的连续性。在实际操作中，可借鉴供应链SCOR参考模型及PDCA循环持续改进思想，以“战略一致性”的目标体系为指引，将内部控制五要素、PDCA持续改进思想嵌入业务流程之中，而非外置在流程体系之外。这样，内部控制的落实就可以实现：从战略到执行、从管理到业务无断点连接，确保业务流程、作业标准及表单之间的信息

3、交换集成一体。原则三：端到端管理。运用信息化系统设计的原理，流程体系中的业务流程、表单，必须有明确的需求输入点和活动结果输出点，并且与其他流程模块或作业相联接，PDCA的持续改进思想贯穿于所有过程。业务流程与信息支持系统相互整合，包括企业内部和企业与供应商、顾客等外部利益相关者之间的信息整合。原则四：管理可视。每个流程、责任岗位、作业程序及数据要素都必须被清楚地界定，可以运用5W2H法则、评价流程图、作业表单、看板图片等具体活动，来判断内控管理是否有价值、责任清晰、有效率、有效果并可执行。好的内控管理体系是由简单、流

4、程化的业务模块和管理模块组成的，能尽量减少诸如增加成本和管理难度的复杂活动，管理目标、业务活动也必须非常清晰并易于理解应用。2.内部控制框架体系设计程序企业首先根据发展目标与意见，设置总体战略性发展目标，并将总体目标分解为各个目标体系。在内控过程要对各个发展目标进行分析，分析其中存在的机遇与风险。针对风险，首先要进行风险识别与评估，根据评估结果找到其中风险症结，并采取相应的应对措施，制定风险管理流程。并针对目标中存在的各类机遇，采取准备，确保能够充分抓住机遇。最终将风险与机遇整合为内控框架，并以PDCA持续改进检测其

5、是否科学完整。三、结束语改革开放三十年来，随着经济的快速融通和发展，信息化手段的高速提升，国内企业越来越具备全球化的视野，在对企业会计处理和绩效评价上也与国际日益趋同，企业越大，风险越大。而董事会治理和内控建设，就可以用来解决连续性的风险问题。.jyqk].企业管理出版社，2005.[2]朱宇.经理,内部董事与公司财务风险外部化———基于管家理论的视角[J].贵州财经学院,2006,(4).[3]李世强,试论现代企业财务风险的控制与防范[J]理论学习与探索,2002年1月，70-71页.[4]谢志华,内部控制、公司治

6、理、风险管理，关系与整合[J]会计研究,2007年10月，37-44页.[4]朱荣恩.建立和完善内部控制的思考.会计研究，2001年第1期.[5]阎达五，杨有红.内部控制框架的构建.会计研究，2001年第2期.（单位：浙江奥鑫控股集团有限公司）