企业集团强化资金管理应对金融危机的思考 (2)

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1、企业集团强化资金管理应对金融危机的思考(2)企业集团强化资金管理应对金融危机的思考*上海电机学院李占国I铺'E盯襄]在当前全球金融危机向我国实体经济蔓延和;远未见底;的情况下.~♂强虽化包才括舌预算、运行和投资的资金管理，强基础、保生存和求发展是企业集团应对会融危机，切实J旅#行以;资金预算;为中心的;全面预算管理竞争的有效举措和最佳契机。I关键词]企业集团:强化管理;资金预算:资金运行;资金投资-、强化基础寞1J-一切实推行以;资对预算的执行，要同IJ柔结合，注重促进金占用否决制;对采购部门实行采购成本金预算管理;为申心的;全面预算管理;企业;竞争能力;和;盈利能力;的

2、提高，尤和采购质量否决制。全面预算管理，从内容上看，是一个包其是在金融危机企业外部环境多变的情况2依据各责任部门对预算的执行结果，括现金收支预算、销售预算、生产预算、成下，不能简单地强调每个预算目标的;刚针对不同的激励对象和激励时机，分别采取本费用预算等在内的完整体系;从职能上性;实现，而是要根据变化了的形势及时进相应的激励方式以达到有效激励的目的。看，是对其业务流、资金流、信息流和人力行调整。3对于没有实现预算目标而需要承担资源流进行全面整合，最终使企业的有效1.在预算分析的内容上，及时反映分析责任的相关部门和个人应采取严厉的惩罚资源获得最佳利用效率;从过程上看，是通经济活动状况

3、尤为重要，各企业集团要根措施，以促进企业组织内部的横向竞争。过预算编制、执行与控制、考核与激励，对据本企业的实际情况细化分析内容，把预预算内容进行整合并实现;预算职能;的以算分析与滚动预测相结合，把预算分析与=、保持生存能力一-在避行产业结;资金预算管理;为中心的全方位价值监措施建议相结合，及时填列;预算与预测分鞠调整的基础上强调企业资产的变现能力控。正如著名管理学家戴维·企业集团强化资金管理应对金融危机的思考(2)企业集团强化资金管理应对金融危机的思考*上海电机学院李占国I铺'E盯襄]在当前全球金融危机向我国实体经济蔓延和;远未见底;的情况下.~♂强虽化包才括舌预算、运

4、行和投资的资金管理，强基础、保生存和求发展是企业集团应对会融危机，切实J旅#行以;资金预算;为中心的;全面预算管理竞争的有效举措和最佳契机。I关键词]企业集团:强化管理;资金预算:资金运行;资金投资-、强化基础寞1J-一切实推行以;资对预算的执行，要同IJ柔结合，注重促进金占用否决制;对采购部门实行采购成本金预算管理;为申心的;全面预算管理;企业;竞争能力;和;盈利能力;的提高，尤和采购质量否决制。全面预算管理，从内容上看，是一个包其是在金融危机企业外部环境多变的情况2依据各责任部门对预算的执行结果，括现金收支预算、销售预算、生产预算、成下，不能简单地强调每个预算目标的;刚针对不同

5、的激励对象和激励时机，分别采取本费用预算等在内的完整体系;从职能上性;实现，而是要根据变化了的形势及时进相应的激励方式以达到有效激励的目的。看，是对其业务流、资金流、信息流和人力行调整。3对于没有实现预算目标而需要承担资源流进行全面整合，最终使企业的有效1.在预算分析的内容上，及时反映分析责任的相关部门和个人应采取严厉的惩罚资源获得最佳利用效率;从过程上看，是通经济活动状况尤为重要，各企业集团要根措施，以促进企业组织内部的横向竞争。过预算编制、执行与控制、考核与激励，对据本企业的实际情况细化分析内容，把预预算内容进行整合并实现;预算职能;的以算分析与滚动预测相结合，把预算分析与=、

6、保持生存能力一-在避行产业结;资金预算管理;为中心的全方位价值监措施建议相结合，及时填列;预算与预测分鞠调整的基础上强调企业资产的变现能力控。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，析表要抓住重要特点、重大差异、突出问现金流是企业的血液，;现金至尊;是现全面预算管理是为数不多的几个能把企业题展开深入分析，为管理层提供必要的信代企业财务管理的基本理念。在金融危机的的所有关键问题融合于一个体系之中的管息和决策依据。形势下，保持企业资产的变现能力尤其重要。理控制方法之一。2.在预算的分析方法上，灵活应用各种谁掌握了足够的现金，谁就有抵御各种风险{一}预算编制过程-一-细化;战略;为分析法和营运

7、资金管理模型，采用文字、图和保持生产经营正常运行的能力;谁就有及;战术;表、实例相结合的形式，各级财务总监亲自时捕捉并抓住国家拉动内需这一发展机遇把预算编制过程当作;战略;细化为修改分析，亲自写分析点评，提高预算与预的基础，企业就可以把资金投向能产生更多;战术;的过程。测分析的质量，为管理层团队和董事会提利润的地方。在很多时候，投资机会的损失是1在预算编制设计上，要体现企业集团供有效的决策支持。无法用资金额度来衡量的。的战略目标和战略规划对当年工作的要3.在预算分析手