对人才服务中心人才管理探析

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1、对人才服务中心人才管理探析［摘要］人才服务中心是国家人事人才公共服务体系的重要组成部分，其队伍的科学有效管理影响着自身的服务水平与发展状况。本文首先介绍了人才与人才管理的涵义，然后分析了我国人才服务中心人才管理的现存问题，最后探讨了完善人才服务中心人才管理的方法，希望对人才服务中心人才管理做以推动。［关键词］人才人才服务中心人才管理［中图分类号］C962［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2012）07－0049－02发展壮大于人力资源配置模式从统包统配向发挥人才市场基础性作用的转变过程中，人才服务中

2、心是人力资源和社会保障局直属单位，其贯彻落实政府有关法律、法规，秉承公平、公正原则，在人事人才活动中发挥着服务、沟通、公证和监督等作用，为用人单位和人才提供中介服务及其他相关服务。人才服务中心既是接受政府有关行政部门指定或授权，承接一定行政服务职能的行政性事业单位，又是运用市场机制为人才供求双方进行社会化服务的中介组织。7人才是当今时代的主题，是推动科技进步和经济发展的重要资源，是促进事业单位持续发展的原动力。人才服务中心作为政府所属人才服务机构，如何做到科学有效地管理自身人才队伍，提升自身人才队伍的综合素质，在

3、我国全面贯彻落实“人才强国”战略的过程中，为人事人才公共服务事业作出更大贡献，是一个重要的课题。一、人才与人才管理的涵义（一）人才人才有广义和狭义两方面的涵义。人才的广义涵义统指各个行业有才能的人。人才的狭义涵义指具有一定的知识或技能，适合社会需要，自觉服务、贡献社会，以创造性的劳动成果为社会发展做出贡献的人。人才是一个相对的、动态的概念，人才与非人才的转化是变化发展的，需在不同形势下深入研究。比如，在这一行业的人才在其他行业里如果一无所知，也就不是人才；今天的人才，如果不努力进步，随着时间的推移才能贬值，也就变

4、为了非人才；现今的非人才，如果通过刻苦学习，不断提升自身价值，也就变为了人才。（二）人才管理7人才管理是指采用先进、科学的管理理念和方法，根据现实需求和发展需要，建立并完善人才的引进、培养、使用和防流失的管理机制，并引导、控制和协调人才的思想、心理和行为，以充分激发人才的主观能动性，使人才置于最好的组织结构中，得到最有益的职业培养，在最适宜的岗位配置上，保持最佳工作状态，发挥最大作用，从而人尽其才、才尽其用，达到最大的经济效益和社会效益。二、我国人才服务中心人才管理现存问题我国人才服务中心为国家人事人才公共服务事

5、业做出了不可忽视的贡献，经过多年的改革与发展，其自身人才管理工作也不断得到改进与完善，但是与国外先进人才管理制度相比，还存在着一些问题。主要有人才理念落后，影响着人才服务中心人才管理的整体指导思想与工作方式；人才配置不够科学合理，未能使人才充分发挥出自己的潜能与价值；人才激励机制不健全，无法真正调动起人才的工作热情；人才培养工作不足，使人才无法得到充分的成长与发展。这些问题制约着人才服务中心的发展，也使得人才服务中心的服务职能无法完全发挥，合理、及时地解决这些问题成为人才服务中心的当务之急。三、完善人才服务中心人

6、才管理的方法（一）树立正确的人才管理理念，为良好的人才管理工作打下基础7理念是行动的先导，人才服务中心要做好人才管理工作必须深刻理解和贯彻党管人才的政策理念，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”24字方针为指导，做到革新旧有落后思想观念，变革不适宜现代人才发展战略的工作思路与方法，树立正确、科学、合理的选人、用人、留人观念，为人事人才的组织与管理工作探索出新的路径。树立科学的人才观，坚持人才资源是第一资源的理念。在所

7、有的资源中人才是先决性资源，处于主动地位，是充分、合理、有效利用其他资源的主体，是任何资源都不足以替代的首要资源。树立正确的用人观。要有强烈的人才观念，善于发现人才、引进人才、使用人才、培养人才、激励人才和留住人才。做到知人善任、德才兼备、以德为先，把对人才的考核与衡量放在品德、知识、能力和业绩几个方面上，并充分发挥我党的思想政治优势，联系广大群众与党员干部，树立人人都可成才的思想理念，坚持使用人才不唯职称、学历、资历、身份与经验，鼓励人人多做贡献，努力开创人尽其才、才尽其用、人才辈出的活跃局面，使人才呈现多样、

8、多彩、广泛、发展的特点。（二）合理配置人力资源，建立良好的人才使用机制7建立合理的人力资源配置，使人才与岗位得到最大的匹配度，这不仅可以才尽其用，而且会深刻影响单位的发展。世界上没有两片相同的树叶，每个人在性格、兴趣、气质、特长、专业上都有不同，不同的人适合不同的工作与岗位，只要放在适宜的岗位上，每个人都是人才。“业有专攻，术有所长”，对人才的使用应各取所长、各适其好，为