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时间:2018-10-22
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1、信息技术企业人才管理探析信息技术企业人才管理探析 信息技术企业人才管理探析 近年来,由于信息行业的快速发展,信息技术企业在生产经营过程中,面对严峻的形式和任务,已经深刻认识到加强人才工作的紧迫性和重要性,信息技术中心为了充分发挥人才优势,实现企业跨越式发展,研究并制定了“人才强企”战略目标。企业多次研究探讨如何实施“人才强企”战略,并结合企业的实际情况和业务特点,制订了企业人力发展计划。 1.信息技术企业的发展现状及人才的重要性 信息化是一个通过先进管理理念与信息技术融合,搭建生产经营管理信息系统平台的过程[1]。这一过程不同于传统商品或服务的简单购买,也不是对信息技术的笼统照搬套用,
2、而是一项复杂的系统工程。这是因为:信息化建设周期长,流程涵盖可研、立项、实施、运维等,而实施过程又包括需求分析、本文由毕业论文网收集整理招标选商、方案设计、系统配置、上线验收等多个子流程,每个环节都需要精心组织;信息化是多种信息技术包括应用程序、数据库、操作系统、服务器、网络等综合集成的过程,技术性很强;信息系统建成后将成为企业生产经营的神经系统,成为持续提升管理的平台,对企业影响深远。近年来,信息化投资完成率相对较低,存在着项目延期情况,究其原因主要在于信息化建设能力不够。 信息技术企业要发展,加强人才管理具有重要的现实意义。要积极向技术实力强的企业学习,努力提高专业技术水平,从市场环境
3、、文化环境、政策环境和资源环境等方面,优化完善机制,吸引和培养高端人才,努力培育形成具有自主知识产权的产品或服务,为信息企业实现快速发展提供充足的人才保障。信息企业要不断发展就要提高核心竞争力,而其根本就是要拥有一支高素质的技术人才和管理人才队伍。这就要求除领导重视人才外,还要有员工支持和理解的环境和氛围,这是人才成长的根基。因此我们加大了宣传力度,坚持“人才强企”战略服务于企业发展的原则,充分发挥人才在企业发展中的引领和支撑作用[2]。 2.在人才的发现、培养和使用方面采取的措施 在发现人才方面 主要由信息技术中心人力资源部门牵头,每年都多次组织各部门考评和员工推荐等多种形式,对那些业
4、务较好的员工,尤其是优秀员工都建立人才档案,让优秀员工参与到技术难度较大项目中去,并请技术负责人定期对他们进行业务指导。人力资源部门每年都要求这些优秀员工做出当年职业规划,并对其完成情况进行检查督促,年中对职业规划做一次修改和补充,年终进行总结和评议,探索出了一条适合企业内部的竞争择优方式,为人才的发现提供了可供借鉴的经验。 在培养人才方面 企业采取多种层次、多种形式、多种途径来加大培养力度,首先对发现的有潜力的员工都制订专门的培养方案,细化和量化培养目标,并通过岗位培训、相关知识培训、专业研讨、技能竞赛,技术交流、导师带徒等途径,帮助其提高技术水平和业务能力。对学科带头人设立一套完整的
5、培养体系,重点培养其学习能力、实践能力和创新能力,几年时间造就出了一批梯次成长的实用型人才,为企业的发展积累了人才储备。并请西门子公司为我们开发了一套非常完善的绩效考评系统,将定性考核和定量考核结合起来,这不仅能体现公平、公正的原则,还使奖励和晋升有了重要的依据,从而发挥了应有的激励作用。 在人才使用方面 人才的活力取决于机制和环境,几年来我们建立起合理的用人体系,除给优秀人才提供足够的用武之地外,在激励和保障方面都有严格的制度,给人才以坚定的信念支撑,把稳定人才队伍作为领导的一项重点工作来抓。领导尊重人才并与优秀人才经常沟通,倾听他们的意见和建议,为留住人才创造条件,营造用环境凝聚人才、
6、用机制激励人才、用制度保障人才的氛围。建立人才信息档案,为人才的发现、培养和使用提供重要依据。不断加强对各类人才的表彰和宣传力度,激发他们的责任感、成就感和荣誉感,为人才的发展提供广阔空间。 3.加强人才管理的效果 总的来看,通过以上几个方面的工作,人才效应在企业开始显现。主要体现在以下两个方面。 首先是信息技术中心的人才整体素质不断提高,人才队伍结构也明显得到改善,既满足了企业发展的需要,又拓宽了选人用人的渠道和视野,在促进人才脱颖而出方面进行的积极而有效的探索,使企业呈现出一种人尽其才的和谐局面,并积极引导各类人才不断在实践中完善自己,在竞争中提高自己,在奋斗中充实自己。 其次是
7、信息技术中心人才潜能得到进一步发挥,团队凝聚力进一步增强,在同行业中的竞争力也得到了提升,实现了由粗放型管理向精细化管理的转变,创造了连续6年产值20%递增的优良业绩。信息技术中心先后获得“中国石油信息化工作先进集体”、“中国石油信息化建设优秀团队”、“大庆市优秀科技创新企业”、等多项荣誉,并且涌现出集团公司级优秀共产党员、集团公司级优秀党务工作者、集团公司炼化ERP“金牌”实施顾问等优秀技术和管
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