浅谈装饰施工组织设计及项目管理

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1、浅谈装饰施工组织设计及项目管理摘要：本文分析了装饰施工组织设计现状，提出了相应的对策，并就项目管理的任务和职责进行了探讨。关键词：装饰施工；组织设计；项目管理中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：装饰施工组织设计，是关于装饰工程施工的战略部署和战略安排,对项目实施起着控制和指导作用,同时,它也是从全局的角度,对项目施工前期阶段、项目施工准备阶段、项目实施阶段的全过程规划和指导的技术性文件。装饰施工的工程项目管理是对装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实

2、现项目的特定目标。二者相辅相成，不可或缺。装饰施工组织设计现状和相应对策（一）设计现状6目前，在我国全面实施施工工程招投标制度的条件下，按使用目的或编制时间的不同，建筑装饰施工组织设计分为投标性施工组织设计和实施性施工组织设计。由于市场竞争的激烈，加上工程招投标的评标意见由评标委员会专家给出，人为因素较多，因此在招投标过程中形成了施工组织设计文本庸长、内容空泛、叙事过细、缺乏重点的不良风气。一方面，投标单位为了获得项目施工合同，在文本包装、厚度上相互攀比，造成严重的资源浪费；另一方面，组织设计大量照搬规范

3、条文，却视项目自身特点及难点于不顾，造成施工组织设计千篇一律，难以成为规划、指导施工工作的纲领性文件。这些忽视施工组织设计核心内容和编制目的的做法，势必降低组织设计的指导性并导致其成为一纸空文，造成工程项目施工管理与组织计划文件的严重脱节，使得整个施工过程失误连连、纠纷不断，最终使施工项目管理的“三控目标”难以实现。（二）相应对策1、组织管理方面。人力资源管理，其包括施工组织的管理、施工队伍(含子项目工程分包施工队伍)的管理，施工队伍劳动力是形成工程最终实体的重要组成部分，对专业施工队的施工组织计划安排关

4、系到整个工期是否满足施工合同要求，也关系到企业的施工成本和最终效益，还关系到施工质量能否保证；物质资源管理，其包括主要及辅助材料管理、施工机械设备管理、主要、用具管理等；工地现场管理，其包括安全文明施工措施、临时用水用电、临时设施管理等。2、施工方案方面。每个装饰工程所面临的施工环境都是独特的，但施工企业仍可以从中找到共性的东西，根据施工工地所处环境，大致可以从这几方面去提出问题并寻找创新的方法。施工场地特性,6其包括场地大小、形状、已有给排水管线情况、供电容量等,此特性决定施工段的划分,施工材料及施工机

5、械设备临时储存空间的分配,现场加工场地及临时用水用电的布置等；施工面的特性,其包括是否有超高作业面及室外作业面、作业面特性(原有结构主体强度、表面材质及附着强度、已有装饰层拆除难度)等；垂直交通设施,其包括有无电梯或其他垂直运输设备及现有运输设施能否加以利用、现场有无搭设临时垂直运输设施条件等。工期特殊要求,其包括施工周期中有无法定长假、是否属赶工工程、工程会否因当地冰冻期或特殊气候季节而分阶段进行等.特别是当工程中选用较多进口材料时这一点尤为重要.3、施工工艺。首先，新材料的应用必然会催生新的装饰构造和

6、施工工艺，也要求有与之配套的施工工具；其次，施工周期的加快要求施工效率随之提高,施工中先进的设备应用更加普遍；第三，质量技术要求的愈加严格必将促使企业采用新的施(加)工方法及精度更高的施工设备。二、项目管理的任务和职责组织设计和项目管理，二者相辅相成，不可或缺。公司实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公6司营业部已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目应处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工

7、程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。首先认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分为如下几个方面：施工管理人员的准备、施工操作人员准备、施工技术的准备、施工材料的准备、施工机具的准备。6其次加强施工项目的过程控制，创造精品工程。施工人员的控制方面，施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各

8、自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考察，并如实记录考察结果存入工程档案之中；施工机具的控制方面，库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使的工