跨国虚拟企业风险及其控制

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1、跨国虚拟企业风险及其控制[摘要]企业风险与控制作为确保企业计划实现的一种管理活动，是企业管理系统的重要内容。跨国虚拟企业虽然是一种特殊的企业组织形式，但作为经济活动的一部分，其存在与运营必然要面临风险及风险的规避和控制问题。然而，由于跨国虚拟企业具有其突出特点，其风险与控制必然也存在其特殊之处。本文在分析跨国虚拟企业的产生、特点的基础上，阐述了跨国虚拟企业面临的风险及其成因，并对风险控制的方法作了探讨，以期为世界各国应对经济危机提供帮助。　　[关键词]跨国虚拟企业；风险；成因；控制　　　　李翠翠，兰州大学管理学院研究生，研究方向为会计理论与方法。(甘肃兰州730000)　　目前，世界

2、各国正在经历全球性经济危机。我国由于存在一定的资本管制，以及经济危机发生后我国政府积极采取对策，通过宏观调控应对经济危机，因而经济危机对我国经济的直接影响还不是很严重。但这次由美国次贷危机所引发的金融风暴已经蔓延全球，对各国经济乃至世界经济中长期发展的影响不可低估。在这次经济危机中，虚拟经济、风险控制的有关问题受到极度关注。　　　　一、跨国虚拟企业概述　　　　作为信息时代制造业的主导生产方式，跨国虚拟企业以市场机会为契机，将众多来自不同国家的企业整合在一起，以共同完成高质量、低成本的产品或服务，实现一般企业不能承担的市场功能。跨国虚拟企业的实质是将若干在各自专业领域具有卓越优势的企业

3、，利用现代信息沟通技术将它们编成一个网络，打破地域限制，共享技术与信息，共同分担费用，更有效地向市场提供商品和服务，从而取得竞争优势，抓住市场机遇。　　　　(一)跨国虚拟企业的形成　　跨国虚拟企业是知识经济时代的产物。在知识经济时代，知识、技术、信息高度发展，信息的瞬息万变使不确定性因素增多，而市场需求的多样性大大缩短了产品更新换代的周期，市场竞争日益激烈。在这种情况下，传统的单个企业或简单的国内企业重组已无法满足快速变化的市场需求。为了抓住这些市场给予，适应市场的竞争环境，许多不同国家的企业便联合在一起，通过网络实现短期合作和资源共享，以抓住稍纵即逝的市场机遇，节约成本，实现最佳收

4、益。　　跨国虚拟企业产生的动因包括三个方面。一是市场竞争环境的变化使得企业的灵敏性成为获得竞争胜利的关键因素。在这种市场需求日益多样化和竞争日益激烈的环境中，传统实体组织的缺陷越来越明显地暴露了出来：实体组织大量资金占用在了固定资产上，而这些固定资产一般专用性比较强，使得其生产能力和业务的转换较为困难；实体组织的管理层级结构及专制性领导关系，导致其决策滞后，使企业“输在了起跑线上”。二是单个企业的资源有限，只考虑企业自己的内部资源无法快速响应客户的个性化需求。这种情况下，企业自然会考虑利用外部的可用资源，以资源优势互补的强强联合组织来达到获取竞争优势，赢得市场份额的目的。三是信息技术

5、的高度发展以及全球信息网络的建立打破了时间和空间的限制，为跨国、跨企业间的合作提供了手段和条件。信息资源的快速传递使得企业间可以自由联合，以增强竞争能力；企业间交流的快捷、便利使得企业实现了并行作业。同时，全球信息的高速网络也使企业可以快速了解市场需求的变化，有利于企业对市场机遇作出迅速反应。　　　　(二)跨国虚拟企业的特点　　1　企业联盟网络化。跨国虚拟企业是在网络技术高度发达以后才真正发展起来的，其建立、运作、终结等均需要强大信息网络的支持。网络使得企业可以自由选择合作伙伴，打破时空约束，信息共享，互惠互利。跨国虚拟企业没有明确的界限，成员单位在实力允许的情况下也可以参与多个跨国

6、虚拟企业，尽可能的发挥企业的竞争力，抓住更多市场机会。网络的不断发展是跨国虚拟企业发展的重要前提。　　2　人力资源虚拟化。跨国虚拟企业是多个成员企业的网络联盟，因此他一般没有专门的生产及管理人员，其员工都是来自成员企业，他们在网络基础上同时进行日常工作。企业建立时，他们可以迅速投入跨国虚拟企业的工作；任务完成后，他们即回到原公司岗位继续服务；而在有新的市场机会再次组建跨国虚拟企业时，他们又可以快速进入跨国虚拟企业的工作状态。这样，既保证了虚拟企业的快速投入运营，又充分发挥了这些人员的潜力，而且，在跨国虚拟企业最终解散或经营失败时，也不会造成大量员工失业。　　3　企业运营柔性化。跨国虚

7、拟企业可以看作是一个针对特定用户需求而建立起来的柔性组合。跨国虚拟企业的成员企业相互合作又相互独立，在市场机会出现时他们可以迅速组建跨国虚拟企业来共同应对市场挑战；在合作结束后他们又重新回到本企业的经营中。企业和员工可以快速调整和重组，以跨国虚拟企业高度的柔性赢得市场竞争的胜利，同时也避免了大量固定资产的闲置，减轻了经营风险。　　　　二、跨国虚拟企业面临的风险及成因　　　　要实现跨国虚拟企业的经营目标，就要对跨国虚拟企业面临的风险进行分析，以便有效地实施控