虚拟企业中的风险管理与控制研究

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第4卷第3期管理科学学报VoI1No．32001年6月JOURNAI()FMAA(jEMENlrSCIENCESINCHINAnn．200I虚拟企业中的风险管理与控制研究。。冯蔚东．陈剑，赵纯均(清华大学经济管理学院．北京100084)摘要：作为一种能够高质量、低成奉、快速导入产品的解决方案(尤其对于制造业而言)．虚拟企业正越来越多地引起人们的广泛兴趣．但是．虚拟企业在帮助企业获得反应灵活性的同时．也不可避免地蕴涵了诸多风险因素基于此．本文首先探讨利用动态合同和增加信任以规避风险．进一步地．提出了一种风险传

2、递算法．并以工期风险为例．络出了利用访算法实现风险评价、风险瓶颈识别、风险调整和优化的方法和模型．最后，提出了一个基于Web的风险核对表设计和发布框架．以买现虚拟企业中的风险监控．关键词：虚拟企业；风险；动态合同：敏捷信任：风险传递算法；核对表中图分类号：C939；C931．2文献标识码：A文章编号：1007—9807(2001)∞一0001～080引言1)市场风险依旧存在：由于市场机会的不确定性而导致的市场风险总体上依然存在只不过随着市场竞争的Et益加剧并伴随着经济全球在虚拟企业各个伙伴之间得到了重新分配．化趋势和信息技术的不断发展，作为一种以核心2)

3、管理协作风险大大增加：虚拟企业中的伙伴企业通常面临不同的技术标准和硬件环境，不能力。为形式的、列企业外部资源进行优化整台同的企业文化和管理模式等，这些因素大大增加的有效手段虚拟企业(virtualenterprises．了管理协作风险．并可能直接导致管理失控．如VEs)．正成为许多企业的现实选择．一般地，虚拟企业是一些相互独立的企业(如伙伴企业在合作中可能出现的项目延期、质量缺乏保证、激励不足问题等．都可能造成虚拟企业关供应商、客户、甚至竞争者)通过信息技术连接的系的破裂，给企业造成不可挽回的损失．暂时联盟，这些企业在诸如设计、制造、分销等领3)投资，战

4、略风险更加复杂化：虚拟企业中通域分别为该联盟贡献出自己的核心能力．以实现技能共享和成本分担，其目的在于建立起某种特常需要事前关键性(专用性)投资．由于投资不可定产品或服务的世界一流竞争能力，把握快速变逆性导致的“套牢”现象普遍存在：再如在企业战略上可能导致的潜在不可转向性和系统战略柔性化的市场机遇“。．的丧失．虚拟企业的主要好处是能够敏捷响应市场需)技术知识产权风险大大增加：虚拟企业的求；降低成本．尤其对于制造业而言可以大幅度降低研究开发成本；能使企业较快地进人全球市场：一个特点是“动态性”，因此合作伙伴也可能成为能够实现利润共享与风险合理分担．但这并不

5、意竞争对手．从而可能导致企业本身核心技术的外泄和核心能力的丧失．味着虚拟企业中的风险不存在了．或者说总体风险减少了．相反，虚拟企业在帮助企业获得响应市场5)道德风险难以避免：尽管虚拟企业强调伙伴之间相互信任，尽管信息技术飞速发展使信息的灵活性的同时也带来r一些新的风险问题：收稿日期：2G000612，修j_=r日期：20('0120基金项目；国家s63／C1MS主埘资助项目c8邮5193一∽一】．中国博1后基台资助项日r中博基1q99]；4号作者简介：冯蔚东f1958)．男．河南武陆^．助理研究员博士后、维普资讯http://www.cqvip.com管

6、理科学学报其享成为一种潮流．但是信息不对称仍是虚拟企的冲击．尤其是掌握关键技术或投资比例较大的业中现实存在的一个关键属性．从而使得虚拟企伙伴的退出给虚拟企业所带来的灾难性打击．本业中的道德风险难以避免．并直接导致虚拟企业文提出一种两层动态合同体系：即核心伙伴之间中诸如虚报信息、欺骗等各种败德行为的出现采取基于“风险分担收益共享”原则的风险合同上述风险在客观上广泛存在．如根据Lacity。形式，在最大程度上保持核心伙伴的稳固性；核心的统计．外包形式的虚拟企业中只有18获得伙伴与外围伙伴采用基于分包形式的动态合同．r完全成功．13完全失败．19．6处于高风险

7、状1．11基于“风险共担．风险共享”原则的风险态．19．6因时间长度问题不能确定，其中高风险合同和完全失败的比例达到了总数的32．6．该合同主要包括合作协议、各核心伙伴风险上述风险问题及由此带来的负面影响不客忽投资和收益分配协议、技术协议三部分内容其视．它可以导致虚拟企业的天折，并给企业带来不中．利益分配办法和比例的合理设计是关系到虚可挽回的损失例如1992年Inte[与日本NMI3半拟企业成败的关键因素，其根本设计原则应遵循导体公司组成虚拟企业以生产陕速记n乙芯片．1日“风险分担．收益共享”原则．因此．各伙伴的收益是由于NMB不能按时生产出合格的芯片．

8、导致分配应与该伙伴所承担的风险．密埂l牛目关．另在该产品市场启动时．Inte[公