大型工民建项目管理总承包模式探析

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1、大型工民建项目管理总承包模式探析摘要：随着我国经济改革不断深入，国内建筑市场的工程承发包形式也发生很大的变化，正向招投标模式转变，同时许多大型工民建项目管理正发展成为总承包模式。大型工民建项目管理总承包模式在西方国家发展比较成熟，但是在我国却起步比较晚，目前仅在北京、上海等国内大都市的一些工民建筑项目中得到较多的应用。本文对探讨了大型工民建项目管理总承包模式，以期为我国工民建项目管理总承包模式在实践中得到广泛的应用提供理论参考。关键词：工民建；项目管理；总承包模式Abstract：Alongwithourcoun

2、tryeconomicreformcontinuedtodeepen,thedomesticconstructionmarket,projectcontractformalsoproducedverybigchange,positivebiddingmode,atthesametime,manylargeprojectmanagementisdevelopingintogeneralcontractingmode.Largeprojectmanagementcontractingmodeinwesterncoun

3、triesdevelopmentisrelativelymature,butinChinastartedrelativelylate,atpresentonlyinBeijing,Shanghaiandotherdomesticcitiessomecivilengineeringconstructionprojectsinthewidely6applied.Thispaperdiscusseshowthelargeprojectmanagementgeneralcontractingmode,withperiod

4、forourcountrycivilengineeringgeneralcontractofprojectmanagementpatterninthepracticeiswidelyusedtoprovidetheoreticalreference.Keywords：Civilengineering;Projectmanagement;Generalcontractingmode中图分类号：F713.5文献标识码：A文章编号：随着我国经济改革不断深入，国内建筑市场的工程承发包形式也发生很大的变化，正向招投标模式转

5、变，同时许多大型工民建项目管理正发展成为总承包模式。何谓总承包模式？它是指业主以招标形式选择管理总承包商，然后授权管理总承包商协助业主组织和负责对工程项目的土建、安装与装潢等工程进行二次招标，将工程任务发包给分包商进行承建；对各分包商给予统一协调管理由管理总承包商负责。大型工民建项目管理总承包模式在西方国家发展比较成熟，但是在我国却起步比较晚，目前仅在北京、上海等国内大都市的一些工民建筑项目中得到较多的应用。本文对探讨了大型工民建项目管理总承包模式，以期为我国工民建项目管理总承包模式在实践中得到广泛的应用提供理论

6、参考。一、总承包商项目经理部的设置和工作原则的设定1．项目经理部的设置6项目经理部应该首先由总承包商设立。一般由项目总经理、副总经理及项目总工程师等人员组成领导层，然后领导层下设总工办、质管部、合同管理部、工程管理部、安全监督部、资源部、办公室、计划财务部等具体的执行部门。各执行部门对编审施工方案、计量管理、合同预结算、设备动力之调度、安全监管、人力资源管理、对外联络与接待、成本分析及财务管理等内容进行负责执行。2．项目管理总承包总目标和原则的设定(1)总目标的设定项目管理总承包总目标是保质保安全尽量满足业主对建

7、设项目的使用功能，努力让项目建设成为业主所在地的形象工程。(2)总原则的确立总承包商实施项目管理应按照下面的原则进行管理，才能确保上述总目标的实现：满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，对项目实施全方位的静态计划和动态控制，为业主提供全过程、全方位的管理服务。二、项目实施过程的三个阶段管理施工前期准备阶段、施工阶段、试运行与竣工验收阶段是项目管理总承包在项目实施过程中三个管理阶段。1.施工准备阶段(1)项目经理部的内部准备工作6一是对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范

8、围、进人现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并给予充分的研究和分析，然后向业主提供适当的防范措施。二是在接收工程现场后，立即派遣看守、警卫人员进驻工程现场。三是编制覆盖部分前期工作，包括土建、安装、装潢的设计、施工，总体配套等建设内容的工程进度控制计划。四是在接收工程施工图(或者是分阶段的施工图)后，提供装饰材料和设备清单，作为业主审定设备及材料的基础。(2)项目经