灵驰海岳管理咨询投标书

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1、北京宏志管理咨询有限责任公司灵驰海岳管理咨询项目北京灵驰海岳装饰工程有限责任公司管理咨询项目项目建议书会计1102班5组项目团队2014/11/20项目组成员：曹琪彬2011011441刘畅2011011442刘远2011011443马世伟2011011444徐敬男2011011445北京宏志管理咨询有限责任公司22北京宏志管理咨询有限责任公司灵驰海岳管理咨询项目目录第一部分：开价一览表2第二部份：项目背景及目标3一、项目背景概述：3二、项目目标：3三、项目思路：4第三部分：项目目标的具体实施5一、管理制度的建立：5（一）概述：5（二）具体示例：6二、培训与教育：8（一）员工素质培训：8（

2、二）高管人员补充：10三、弱化家族经营：10（一）家族经营模式问题概述：10（二）问题总结：11（三）解决方法：11四、明确流程：13第四部分：关于宏志管理咨询公司15一、我们的服务15二、我们的专家15三、我们的业务15四、我们的团队15第五部分：团队成员17一、马世伟（项目经理）17二、徐敬男（项目成员）18三、曹琪彬（项目成员）19四、刘远（项目成员）20五、刘畅（项目成员）21第六部分：联系我们2222北京宏志管理咨询有限责任公司灵驰海岳管理咨询项目声明　1、本项目建议书为宏志管理与北京市灵驰海岳装饰工程有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以

3、及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；　　2、宏志管理拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经宏志管理书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　　3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对宏志管理造成的经济损失，宏志管理公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建设书如有任何疑问，请与宏志管理联系，联系人：马世伟：010-58671818-305；13301281250；caoqibin@126.com徐敬男：

4、010-58671818-305；13520456398；liuchang@126.com22北京宏志管理咨询有限责任公司灵驰海岳管理咨询项目第一部分：开价一览表北京市灵驰海岳装饰工程有限公司：根据收到的招标文件，遵照《招投标管理办法》的规定，我单位经考察贵单位的管理制度、员工和整体运转情况后，决定我方愿以以下收费方式以实现贵公司目标：货币单位：人民币元项目名称北京市灵驰海岳装饰工程有限责任公司管理咨询项目招标编号HZGL--00130序号内容明细周期报价（元）1项目经理150天5000/天2项目成员350天3000/天3培训费用员工1周1000004培训费用管理1周15000022北京宏

5、志管理咨询有限责任公司灵驰海岳管理咨询项目第二部份：项目背景及目标一、项目背景概述：北京市灵驰海岳装饰工程有限公司成立于2007年初；其前身为深圳市洪涛装饰股份（北京）公司，现与深圳洪涛以OEM形式合作，自负盈亏。目前公司主营业务为大型工程装饰装修，以北京为依托，主要面向国家部委及大型国企等客户群；现有员工60余人，大专以上学历人员20人。2007年度公司营业额为人民币一亿元，在未来三年内公司的年营业额有望突破十亿人民币。公司已经完成的代表性项目有：西单大悦城、学院国际大厦、金地国际中心、总政后勤楼、冠城国际中心等。二、项目目标：1、建立起一套全面细致并且切实可行的科学的现代管理制度，包括

6、薪酬、福利和绩效考核体制，尤为重要的是要将这套制度全面导入和推行至公司的日常运作中，从而保证公司能够健康、规范、高效的运转；2、对公司现有人员进行精简整理并引入新的高素质员工，尤其是强化和补充中高层管理人员梯队；3、解决或者弱化家族成员和家族经营模式对公司发展的不良影响；4、在咨询过程中对公司全体员工进行培训和教育，提升员工素质，并为我司培养两到三名高品质的行政和人事管理人才；5、规范、明晰各岗位职责和工作流程，保证各员工、各部门各司其职，并且人与人之间，部门与部门之间沟通及时，协作无间；6、在咨询过程中保证与我司总经理做一定数量的沟通和咨询，及时了解总经理的想法与意愿，并尽可能地将科学现

7、代的管理理念行之有效地传达给我方总经理。7、初步创建起和谐进取学习的企业文化，调动员工的工作积极性和热情与责任感，创造一种劳资双方共同发展成长，生机勃勃的工作氛围和环境。22北京宏志管理咨询有限责任公司灵驰海岳管理咨询项目三、项目思路：通过研究了灵驰海岳公司招标书中所提出来的问题以及期望的目标，我公司项目团队认为贵公司的主要问题在于管理制度的不健全，家族经营模式的制约、公司员工素质的提升以及管理人员的稀缺。在之后的分析中