哈尔滨啤酒erp管理咨询项目投标书

哈尔滨啤酒erp管理咨询项目投标书

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1、哈尔滨啤酒ERP管理咨询项目投标书投标函黑龙江x招标局:授权张后启(全权代表姓名)董事长(法人代表)、首席顾问为全权代表,参加贵方组织的招标编号为:HMETB—00130的哈尔滨啤酒有限公司(ERP)资源优化系统项目招标的有关活动,并对ERP系统、BPR及ERP实施咨询货物进行投标。为此:1、提供投标须知规定的全部投标文件:a.投标书正本1份,副本3份;b.资格证明文件各2份。2、投标货物的总投标价为(大写):肆佰捌拾玖万壹仟柒佰伍拾陆圆人民币。3、保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。4、保证忠实地执行甲乙双方所签的经济合同,并承担合

2、同规定的责任义务。5、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。6、本投标自开标之日起90天内有效。7、与本投标有关的一切往来通讯请寄:地址:邮编:电话:传真:第139页共139页投标单位(盖章):北京管理咨询有限公司全权代表(签字):日期:2000年10月24日第139页共139页开标一览表投标项目名称:哈尔滨啤酒有限公司(ERP)资源优化系统项目招标编号:HMETB--00130序号投标内容实施周期投标报价(人民币万元)备注1ERP软件系统278.35562BPR咨询服务140人天46.483ERP实施服务660人天16

3、4.34合计489.1756万元投标单位全称(盖章):全权代表(签字):第139页共139页投标分项价格表投标方名称:北京管理咨询有限公司招标编号:HMETB--00130货币单位:人民币元项目名称总报价分项报价备注软件费实施费(含培训费)售后支持费培训费其它1企业管理结构重组99600099600002企业业务流程重组3652000365200003财务会计37281561966106448200417450/年04销售管理24900005管理会计19920006生产制造管理39840007质量管理4980008瓶箱管理99600099

4、600009科研技术管理996000996000010企业战略管理149800100000498000011人力资源管理349800300000498000合计4,891,756元第139页共139页投标方代表签名:货物简要说明一览表投标方名称:北京管理咨询有限公司序号货物名称型号规格及主要技术参数数量性能说明备注1ORACLEERP系统ORACLEAPPLICATIONR11i1套见投标书附件70用户2BPR140人天见投标书附件3ERP系统实施660人天见投标书附件第139页共139页投标方代表签字:第139页共139页规格、技术参数

5、偏离表投标方名称:北京管理咨询有限公司序号货物名称规格条目号招标规格投标规格偏离说明无投标方代表签字:第139页共139页投标方推荐的选择清单格式:1、设备序号和名称:2、商标、规格型号:3、推荐的选件内容:序号货物名称规格型号制造国和厂商单价数量1平台Unix或NT2服务器SunSolaris或IBMAIX美国SUN公司美国IBM公司3网络TCP/IP4存储系统RAID、磁带机、磁带机5不间断电源UPS6机房设备空调、防静电设备第139页共139页1、推荐的理由:根据哈啤的业务现状与ORACLEERP系统运行的要求。2、注:具体规格、数

6、量、单价,将由哈啤公司采购时确定,公司负责网络建设方案的审定,并辅助哈啤选择集成商。投标方代表签字:第139页共139页面向电子商务时代,建立数字化企业哈尔滨啤酒有限公司ERP系统实施应用投标书附件北京管理咨询有限公司二000年十月第139页共139页目录前言10一对哈啤有限公司ERP系统项目的理解101.1哈啤有限公司ERP系统基本需求101.2哈啤有限公司管理现状分析101.2.1销售流程101.2.2采购和库存管理流程101.2.3生产流程101.2.4财务管理流程101.2.5其他业务流程101.2.6决策信息分析101.3改善管

7、理,理顺流程,支持哈啤发展战略的有效途径10二哈啤有限公司ERP系统解决方案102.1哈啤有限公司ERP系统总体思路102.2哈啤有限公司管理模式分析与设计102.2.1“科层制”管理的产生与发展102.2.2“科层制”管理的两种模式102.2.2.1“直线式”管理模式102.2.2.2“矩阵式”管理模式102.2.3“科层制”管理面临的挑战102.2.4“业务流程重组”革命102.2.5二种新的管理模式102.2.5.1“整合集中化”管理模式102.2.5.2“分业”管理模式102.2.6哈啤集团目标管理模式设计102.2.6.1目标管

8、理模式选择102.2.6.2目标管理模式设计原则102.2.6.3目标管理模式中的组织机构102.3业务流程重组及《哈啤有限公司管理白皮书》的制定102.3.1重组准备102.3.2业务流程描

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