三星中央空调在华竞争战略

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1、三星中央空调在华竞争战略3三星中央空调发展现状与问题3.1三星公司简介三星电子成长及发展现状1938年3月l日，三星创始人李秉晶在韩国大邱市成立了一家商号为“三星商会”的企业，由此拉开了三星的创业之路。1948年，三星公司办公地点由大邱市搬到了当时的韩国首都汉城(今首尔)，同时成立了三星物产分公司，正式开始国际贸易业务。在三星发展史上最为重要的则是在20世纪60年代末以及70年代进军电子产业这一举动。1968年，三星借鉴日本企业的经验，决定向电子产业进军。按照李秉品的分析，无论从技术、附加值还是从劳动力状况、出口预期来考虑，电子行业都是三星公

2、司的首选战略。1974年，三星购买了韩国半导体股份公司的全部股份，正式涉足半导体行业。1983年2月8日，李秉品会长发表了“东京宣言”，宣布三星即将进入半导体领域，即要开始DRAM(存储芯片)的生产。198了年11月19日，三星创始人李秉品辞世，其子李健熙随即接任会长，三星公司进入了李健熙时代。1988年，在庆祝三星成立五十周年的纪念庆典上，李健熙发表了“二次创业”的宣言，号召所有员工为了将三星公司打造成为世界超一流企业而努力奋斗。此后，三星公司开始了大规模的业务调整，并且不断地向新兴业务领域拓展。同年，三星电子、三星半导体以及通信公司经过一

3、系列的分离与合并，借以强化三星在电子行业的实力，力争向世界五大电子企业挺进。1997年，亚洲金融危机爆发。由于生产线拉得过长，再加上低端品牌的利润空间进一步萎缩，三星电子面临着前所未有的经营危机。三星对电子、金融、贸易和服务等“核心领域”进行了重点扶持和发展，出售或取消了28家子公司，而每一个子公司都放弃了一些边缘的、亏损的或者非核心的领域。与此同时，三星的员工数量也减少了32%。这样，通过重组，与电子相关的子公司巩固了自己作为三星公司核心企业的地位;公司本身的金融架构也得到了改善，形成了三星自己的黄金产业结构一一半导体、通信、数字多媒体和家

4、电四大产业，而这四大产业协调发展，已发挥出巨大的协同效应。四大产业均衡发展己经成为三星的核心竞争力之一。2000年11月，三星公司宣布了建设“数字化电子公司”(Oigitale一ComPany)的新宣言，旨在通过加强研发、销售、整体运作卜的能力，实现消费者生活的价值与幸福。3.1.2三星电子在中国三星电子从二十世纪八十年代开始进军海外市场，九十年代正式扩张海外产业，九十年代后半期集中强化进军中国等发展中市场。至2003年末，三星电子公司己经在四十七个国家拥有九十个“据点”，成为一个真正的全球化公司。三星社长李健熙历来重视中国市场。他曾经说过:

5、“三星对中国的战略，也是我们自身的生存战略。对韩国来说，中国是一个挑战，而对三星公司而言，中国更是如此。对我们来说，这也许是最后一次机会。在我们展开中国战略的过程中，未来四五年会是非常重要的时间。”2000年以来，中国是三星最重要的海外业务与品牌拓展市场。如今，三星在中国市场上形成了消费类电子产品、通信、半导体三分天下的格局。它生产的产品主要包括:TFT一LCD显示器、激光打印机、笔记本电脑等办公用品、GSM和CDMA制式的高端手机、等离子电视、液晶电视、Mp3播放器、数码相机、数码摄像机、家庭影院等AV产品:双开门冰箱、烘干洗衣机、中央空调

6、等白色家电;集成电路、34英寸纯屏显象管等半导体以及核心零部件。三星通过这些产品，在中国市场上获得的销售额占其海外销售总额的1/5左右。对三星集团而言，中国己经成了不可或缺的主要市场。经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务己经遍布全国。截至2005年底，三星旗下30多家公司中己有18家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。目前，中国三星在华设立的机构超过90个，雇佣员工数量约5万人，业务涉及电子、金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广告等诸多领域。

7、可以说中国三星的业务已经遍及中华大地。在积极开展经营活动的同时，三星也非常重视公益活动，强调社会责任和为社会的繁荣贡献力量、和与当地社会的共同发展。3.2三星中央空调发展现状3.2.1三星空调发展历史19吕6年第一台一体机下线1988年新的空调生产线建成(水源工厂)1990年空调生产线技术改造(水源工厂)1991年第二次空调生产线技术改造(水源工厂)能自己生产回转式压缩机1993年通过工509001认证当选韩国最有价值品牌1996年通过15014001认证(水源工厂)1999年空调生产能力达到166万台/年，回转式压缩机生产能力达到200万台

8、/年，截至4月，累计生产空调机500万台2000年三星电子和全球最大的涡旋压缩机生产厂商美国艾默生环境优化公司展开合作，由艾默生旗下的谷轮公司提供世界上最先进的压缩