关于下发《采购部量化绩效考核方案(修订2)》通知29

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1、海南航空股份有限公司(采购部)文件〔2016〕29号关于下发《采购部量化绩效考核方案（修订2）》的通知部内各单位：为构建采购部公平、公正、公开的绩效文化，增强全员工作主动性、积极性及创新性，提升工作品质，突出绩效考核的激励作用，并为人员培养、配置和激励等人事决策提供全面和客观的参考依据。部门前期制定下发了采购部量化绩效考核方案，现依据执行情况予以修订并下发，请各单位遵照执行。特此通知附件：采购部量化绩效考核方案19海南航空股份有限公司采购部2016年3月31日19附件采购部量化绩效考核方案（修订2）一、考核目的为构建采购部公平、公正、公开的绩效文化，增强全员工作主动性、积极性

2、及创新性，提升工作品质，突出绩效考核的激励作用，并为人员培养、配置和激励等人事决策提供全面和客观的参考依据。二、考核原则㈠以结果为导向，强化目标管理；㈡以数据、事实为依据；㈢公平、公正、公开。三、考核周期㈠以月度、年中、年终为周期进行考核总结和运用。㈡原则上月度考核成绩总结在月初7日前完成，15日前按规定完成考核结果运用。四、考核对象及适用范围㈠本办法适用于采购部管理班子以外的全体干部员工（公司有特殊要求的除外）。㈡考核期内岗位变动的人员原则上在新岗位参加考核。在新岗位工作不足3个月的，可在原岗位参加考核(参与部门内轮岗的人员，在新岗位工作满1个月即可参与新岗位考核)。19㈢

3、工作时间不满3个月的新引进员工，暂不参加考核。㈣新进员工转正、员工调岗、晋升、降职等处于特殊阶段的员工考核适用于公司相关规定，月度绩效考核结果的客观数据信息，可作为相关决策的依据。㈤绩效考核结果作为年中考核及年终考核的参考，公司有特别要求的除外。一、考核职责㈠人资行政管理室：作为部门绩效管理的牵头实施单位。负责部门绩效管理体系建设；根据公司绩效制度制定部门绩效管理制度，对考核单位的操作细则进行审核；对考核单位绩效考核执行情况进行检查；负责对绩效管理的实施者进行培训、指导，推动部门绩效文化建设。㈡考核单位：在不违背公司及部门绩效考核方案的前提下，综合考虑本单位业务特点、工作管控

4、要求、人员分布特点等因素，细化本单位的操作细则。㈢考核人：绩效考核的直接责任人。负责确定员工/管理干部绩效考核指标、绩效目标，定期开展绩效反馈、绩效面谈并进行绩效辅导，采取相应的激励措施督促员工提升工作绩效。㈣考核数据的提取：考核数据依据统一计算方法由质量成本中心负责提取，该方法的计算、统计及解释工作由质量成本中心负责。小部分无法直接系统提取数据的指标由被考核方人工统计提供，人资行政室及质量成本中心每月对人工统计数据进行抽查，经抽查核实发现问题者，依据相关规定给予处分。19一、绩效考核内容㈠绩效考核项目的确定1、日常行为考核（全员考核指标，月度/年中/年终）每月根据办公秩序、

5、工作表现等，对干部员工日常行为表现进行评分。10分制，以9分为基准分。由上级领导考核，员工由科室经理复核（无科室的由中心经理复核）、主管及科室经理由分管部领导复核、中心经理由部门总经理复核。（具体考核流程及分值标准详见附件2）。2、KPI考核（全员考核指标，月度/年中/年终）⑴根据本岗位的工作内容，从质量、效果、效率、成本、客户满意、创新、长期效果等角度出发，确定本岗位的关键指标。指标来源主要为本岗位在其职能范围内所必须达到的工作标准和完成的任务，应可衡量、可评价的，包括关键业绩指标（KPI）及大项工作两部分。⑵关键业绩指标（KPI）控制在3-4项为宜，由考核人和被考核人共同

6、制定。大项工作主要指根据公司、部门或本单位年度的大项及重要工作所分解的工作项目。考核人以月为周期，对指标完成情况以10分制评分。3、大项工作考核（全员考核指标，月度/年中/年终）19大项指标控制为3-4项，由考核人和被考核人共同制定。大项工作主要指根据公司、部门或本单位年度的大项及重要工作所分解的工作项目。从完成时间、完成质量等方面进行的考核。10分制，以9分为基准分，（具体考核流程及分值标准详见附件1）。㈡绩效考核组成绩效考核项目由日常行为考核、KPI考核、大项工作考核组成。1、考核构成序号考核项目考核周期考核权重考核关系1日常行为考核月度/年中/年终20%上级领导考核，员

7、工由科室经理复核（无科室的由中心经理复核）、主管及科室经理由分管部领导复核、中心经理由部门总经理复核。10分制，基准分9分。*人资行政室及业务单位根据办公秩序、工作表现等实时统计。2KPI考核月度/年中/年终40%上级领导考核，员工由科室经理（中心经理复核），主管及科室经理由分管部领导复核，中心经理由部门总经理复核。*KPI考核数据以质量成本中心提供为准。3大项工作考核月度/年中/年终40%上级领导考核，员工由科室经理（中心经理复核），主管及科室经理由分管部领导复核，中心经理由部门总经理复核。10分制，