采购部绩效考核指标量化表

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1、2014年采购部绩效考核指标量化表被考核人姓名连加谦职位采购部日期2014.12.30考核人姓名邱鹏清职位总经理考核周期2014.12.30----2014.12.30序号KPI指标权重绩效目标值要求评分等级考核频率数据来源考核得分自评同事下级上级结果1采购物质到货延误次数10%每个月不得延误2次1.达到目标=10分；2.延误2次=5分；3.延误3次=0分。月度上级生产部2采购质量合格率10%采购质量合格率达到99.5%1.达到目标=10分；2.达到95%=5分；3.低于95%=0分。月度上级、下级3批量采

2、购成本降低达成率10%1.根据原先采购物质的基础上全年降低10%（每月降低1%）2.当月评分先满分，年终评估为准。1.达到目标=10分；2.年降低5%=5分；3.年降低2%=2分；4.无=0分。月度4采购物质耽误生产次数15%每年不得超过5次1.达到目标=15分；2.出现1次扣3分以此类推月度5供应商满意率5%每年进行两次供应商调查满意度达到99%以上1.达到目标=5分；2.满意度达到95%=5分；3.满意度低于95%=0分；月度6采购新信息掌握数量10%年内必须搜索有效的信息达到50条（每个月达到5条）1

3、.达到目标=10分；2.达到3~4条=5分；3.3条以下=0分。月度7团队合作10%1.能上能下；2.内强素质、外树形象；3.敢于承担责任；4.有问题首先检讨自己；5.构建学习型主体；6.建立为他人提供方便的团队精神。1.团结同志，积极协作，实现供应商及公司内和谐环境，禁止失职、渎职。已经出现=0分月度8质量管理体系10%1.建立本部门文件；2.能通过第一方（内部审核）、第二方（客户审核）、第三方（认证公司审核）审核通过。1.达到目标=10分；2.达到两项=7分；3.达到一项=4分；4.达不到=0分。月度上

4、级、下级9忠诚、敬业、廉洁自律10%严守公司商业秘密；禁止吃拿卡要1达到目标=10分.；2出现一次问题=0分。月度10工作计划实施及完成10%每个月个人工作计划百分百完成及实施1.完成率在100%以上=10分；2.完成率在90%以上=5分；1.完成率低于90%=0分；月度11职责外的工作1.每月对公司其他部门提出来的方案，被相关部门采纳，创造了无形的、有形的效益，产生的经济效益达人民币5万元。依据结果适当奖励月度本次考核总得分被考核人签字：复核人签字：特殊说明：A+=100分以上A+为卓越A为优秀B为良好C

5、为普通平庸A=91-100分每月15号评选上个月的绩效。B=85-90分C=84分以下考核人签字：