民营企业管理之道

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1、民营企业管理之道天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理。没有好的管理，就没有好的效益。任何公司在这行过程中，不论大注，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏动作，所以必须要有完善的管理制度，规则制定后，还必须有切实的执行。这就要求有完善的管理活动，公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。一、管理是民宫企业的生存之本（一）办公司要有章法“开了公司，如何管理公司？公司如果没有管理将会怎样？”想办公司，又想赚钱，必须问这个问题。loCALhosT地上有100张人民币，其中98张是1元的，2张是100元的

2、，此时你如何反映？第一种反映，大喜过望，埋头就捡。捡了98张1元的，加起来不足100元，第二种反映，先观察，找出100元的，计算时间先捡100元的，现从近捡1元的，这样的收获会远远比第一种收获。这种观察、规划过程就是管理的过程。台湾经营之神、台塑集团王永庆先生说：没有夕阳产业，只有夕阳管理，任何形式的生产经营活动只有好的管理才会有好的效益，好的管理会使夕阳产业生出金娃娃。日本本田公司本田中一洋谈：“思想胜于技术”，管理理念比什么都重要，技术不会买到、等到，如果管理理念不通，则什么都做不成。台湾康师傅的成功来自于它严密的管理，厂房的一根梁一块窗帘布，工人的工作制

3、度，员工的升迁奖惩，公司财务，产品销售，市场开发……，一切都有周密规定，带来了康师傅的迅速发展。公司的生存状态：被淘汰的，发生危机的，稳健发展的。它们的不同产生于管理理念的不同，管理方式的不同。管理的不同带来生产、销售、财务动作的不同，有了管理才有效益，才有发展。管理必须是完整性的，即自始至终的，所有过程有条有理，所有的连结没有缺失，这才是符合管理要求的，这种有系统的管理和完善是公司成功的关键[5][6][7]所在。（二）要有一套坚决贯彻的经营思想市场如战场，战场取胜在于用兵之道，市场发展在于管理得法。管理之法需要系统一致，系统一致的管理之法即为经营理念。著名

4、的公司名有不同，但共同的是每个著名的公司都有一套自己的经营理念。什么是经营理念？即是系统的、根本的管理思想。产品质量，售后服务，人员调动，财务制度……等等，但在具体进行的这些管理活动都必须协调进行。公司就像人一样，人作为一个自然机体，有五腑六脏：心肝脾肺胃……，一样不可缺少。假若心脏有问题，其他机能就开始衰退，肠胃有问题，肝脏就会动摇，所有机官的正常运作，都必须有一个中枢神经进行协调。管理也是一样，所有具体的管理活动都要有一个根本的原则。一切管理都需要围绕一个根本的核心思想进行，这个核心思想就是我们所说的经营理念。海尔集团是中国电器行业的第一品牌，其产品在中国

5、有很高的声誉和市场占有率。它的管理理念简化为八个字：“目的，环境，干净，结清”。所谓目的，即做任何事都讲究目的，没有目的不干，符合目的的才干，不做没目的的事。所谓环境，即注意任何环境变化，力求尽快适应环境，尽可能适应环境。所谓干净，即每个人观念清楚，每个人手脚灵活，而且不拿非份之财。所谓结清，即今日事今日毕，日清日结。只有用你的经营之道来建立公司的价值观，来建立公司优越的理念，使公司的每一员工广传你的信念，就会孕育出一种行为模式。这种行为模式就是公司独特的变化，公司文化对外就是公司形象。在公司运行过程中，不论创业、守成，追求成就必须讲究效率，而讲究效率最重要的

6、是做好管理工作。前提则是经营之道。价值于思想，思想获取价值。巨精公司的企业理念：思想指导发展，细节决定成败；没有任何借口，向前永远执行。二、企业管理最重要的是人的管理人力资源是公司最大的资源，员工的劳动是利润的源泉。世界上有名的大公司经营的业务个差万别，但其成功的秘诀都是卓有成效的人力资源开发与管理。公司是航船。董事长、总经理是舵手，他需要撑纵好自己的或是员工的方向，鼓起他们斗志，规范他们的行动，发掘他们的全部潜力，共同驶向成功的彼岸。（一）替才能开路[5][6][7]公司最重要的资源只有一样，那就是人，是员工。一切价值归根结底都是人创造的。经验是不可能依靠自

7、己的个人力量，在竞争的旋涡中一往直前，公司要发展没有人才万万是不能。什么是人才？先知先觉者是人才，善于创新者是人才，协调关系者是人才，敢于开拓进取者是人才……人才无处不在，又淹没在无所不在之中，只有能具慧眼的管理者，才能发现人才，并将他们为己所用。很多商界领袖不仅把自己描述成一个战略家和思想家，而且经常使用“重视人才”来标榜自己。公司是不是真正重视人才，不是靠口说的，而要有具体措施和切实的行动。爱才要让人才看见，爱才要让人才感受到。拿破仑名言——替才能开路，这种思想使众多人才云集麾下，为其成就万年霸业。巨精公司航行在当今经济大潮中，能否罗织人才，为其提供施展才

8、能的天地，是公司成功的关键，一面是惜才