末位淘汰——管理中的一柄“双刃剑”

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1、末位淘汰——管理中的一柄“双刃剑”[摘要]末位淘汰作为一种管理手段在企业界被广泛采用,在实践中具有优缺点,实施末位淘汰要根据企业的实际情况,选择一个部门或几个部门进行。同时要注重培育良好的绩效文化,让刚性的末位淘汰变得充满“柔性”以有利于末位淘汰制的实施。  [关键词]绩效考核,末位淘汰,权变理论    所谓末位淘汰,就是用人单位根据本单位的总体规划和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设立一定的考核指标体系,对一段时期内员工的工作绩效进行考核,并据此排出位次,将位次居于前列的员工给予肯定和留任,对位次居

2、于末位的(百分比内)的员工给予否定和降职的一种人力资源管理办法。据美国人力资源协会主办的《HRmagazine》杂志介绍,在财富1000强中,大约已有20%的企业采取了这一管理方式,而且这一数字正呈增长之势。在中国,根据对企业人力资源经理的不完全抽样调查显示,32%的企业已经实行了末位淘汰,44%的企业“准备在合适的时候启动”。    一、末位淘汰制的优点    末位淘汰制之所以在全球企业界被普遍使用,并被视为有效法宝,主要是因为它把外部的竞争引进到企业内部,使组织处于一种激活的状态,从而提高员工的积极

3、性和企业的竞争力,更好地促进企业发展。  1.增强员工竞争意识,产生“鲶鱼”效应。没有竞争、没有激励的企业是缺乏生机、缺乏希望的企业。末位淘汰制实行一种强势管理,把被淘汰的压力在一定程度上演变成员工工作的动力,激发员工的危机意识和竞争意识,提高员工的积极性和主动性。  2.克服绩效考核中的老好人思想。在中国,企业在进行绩效考核时,特别是采用基于行为的打分法时,老好人思想是普遍存在的。这就使得不称职的人很难被找出来,而采用末位淘汰法,则可以较好地克服好老人思想。  3.利于减少管理成本。在企业内部管理方法

4、不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下,要实施有效的绩效考核,一般要进行系统的工作分析和岗位职责调查,这样企业就会承担较大的成本,而且实施周期较长。推行末位淘汰法则显得相对简单,并且行之有效。  4.建立精英团队。目前,中国不少企业人浮于事的现象比较严重,采用末位淘汰制可以“净化”和“精化”员工队伍,通过末位淘汰制而留下相对优秀的员工。    二、推行末位淘汰法可能出现的问题    虽然末位淘汰法有上述优点,但管理实践中推行末位淘汰法也往往出现下述问题。  1.末位淘汰的原理难以说服员工。人力资源管理

5、的一个基本原则是当一个员工的能力不能胜任工作岗位、达不到岗位的绩效要求时应该被淘汰。末位淘汰并没有遵循这个规则,它遵循的规则是如果别人比你好,即使你胜任工作,仍然要被淘汰,这显然是不合理的。现实中,如果一个部门的人都很优秀,排在最后的人被淘汰显然很可惜,因为他是一名优秀的员工;而如果一个人所处的部门比较差,其中一半的人都不合格,其结果也只有排在最后的员工才被淘汰,这显然也不合理,因为,没有被淘汰的员工其实并不合格。所以,末位淘汰制度给人一种鞭打快牛的感觉,对优秀的员工的来说是不公平的。  2.实行末位淘

6、汰制,往往会造成员工关系紧张,不利于员工的协作。末位淘汰等于将每个员工放到了残酷的竞争层面,使得他们彼此之间有了直接的利益冲突,每个员工都希望别人处于末位,这种思想在工作上就体现为相互的猜疑和不合作,更不用谈知识技能和工作经验的分享,更有甚者还故意“破坏”同事的工作,这对于组织而言显然有着非常负面的影响。  3.实行末位淘汰制给员工带来不安全感,从而导致焦虑紧张,降低员工对企业的忠诚度。如1998年北京某房地产公司在一个大型房地产项目现代城的销售中,实施“末位淘汰”,每个月排在最后一名的销售代表都要离开

7、公司。结果引发了两个现象:创造过3天卖出3个亿的销售纪录;引发了后来轰动一时的整个销售部门的集体跳槽风波。  4.末位淘汰制不符合以人为本的管理思想。“以人为本”即以尊重人性,挖掘人的内在潜能为宗旨,努力创造一种宽松、信任的外部环境来充分发挥人的主动性、团队精神、责任感和创造性。末位淘汰作为一种强势管理,主张通过内部的员工竞争来提高工作效率,员工所处的环境是高度紧张的,相对落后的员工最后像“垃圾”一样被淘汰出组织,这与以人为本所倡导的促进人的全面发展是相背离的。  5.末位淘汰制存在触犯法律的风险。用人

8、单位辞退员工,解除劳动合同必须是员工确因“不能胜任工作、经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作”,用人单位在提前30日以书面形式通知员工本人后,方可解除劳动合同。而被“末位淘汰”的员工显然不属于这种情况,因此,“末位淘汰”的行为在某种程度上是不合法的,劳动者完全可以向劳动争议仲裁机构提起仲裁申请。    三、实施末位淘汰制的建议    鉴于末位淘汰制有优点也有不足,所以,企业决定是否用之应该慎之又慎,通常应该考虑以下情况。  1.根据企业的

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