浅谈企业业务外包策略

《浅谈企业业务外包策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论文摘要：贝幸铭先生是当今国际建筑界一位享有盛誉的建筑师。他那些盗立于世界各地的建筑作品，向世人充分展示了他的风采。通过对贝氏若干建筑作品的分析，从中国传统园林建筑风格、中国人文精神体现以及中国式信仰三个方面探究指导其建筑创作的思想理论与手法的脉络。中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入，才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场，保险公司却驻足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大，风险较高。针对农村医疗保险市场，保险公司应积极主动地争取改善外部环境，同时应及早地制定公

2、司进入战略，以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入，才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场，保险公司却驻足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大，风险较高。针对农村医疗保险市场，保险公司应积极主动地争取改善外部环境，同时应及早地制定公司进入战略，以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入，才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场，保险公司却驻足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，现有农村医疗卫生环境及其卫生管

3、理体制与商业健康保险配套需求差距较大，风险较高。针对农村医疗保险市场，保险公司应积极主动地争取改善外部环境，同时应及早地制定公司进入战略，以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入，才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场，保险公司却驻足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大，风险较高。针对农村医疗保险市场，保险公司应积极主动地争取改善外部环境，同时应及早地制定公司进入战略，以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入，才能形成完整

4、的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场，保险公司却驻足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大，风险较高。针对农村医疗保险市场，保险公司应积极主动地争取改善外部环境，同时应及早地制定公司进入战略，以获取新的保险业务增长点浅谈企业业务外包策略　摘要:业务外包,作为一种新兴的企业运作思路和模式存在并已发展成为应用最广、最为有效的企业转型工具之一随着国际经济领域的竞争同趋激烈,为了在全球范围内进行最优资源配置、控制成本、追求利润,企业逐渐将其非核心业务业务向成本更低的地方转移。能否制定正

5、确的外包策略关系到每一个企业的前途和命运,本文针对不同企业类型和业务情况,对外包的选择和制定外包策略做了初步的分析和探讨。　　关键字:外包核心竞争力核心业务客户导向弹性策略　　　　随着国际经济领域的竞争同趋激烈,为了在全球范围内进行最优资源配置、控制成本、追求利润,企业逐渐将其非核心业务业务向成本更低的地方转移。外包是指企业依据业务协议,将某项业务的持续管理责任转移给第三者执行,国外商业评论证实,外包是过去75年来企业最重要的管理概念和经营手法,企业可以有效的借用外环资源,获得成本优势,也可以改善企业焦点,使企业更有效的专注于核心业务,不断增强企业

6、竞争力。　　然而,如何界定核心业务从而制定正确而有效的外包策略并非易事,这是一项战略性的决定,必须根据企业的客观情况和实际操纵环境来评估。　　一.企业业务外包的原因和策略概述　　1.外包的原因　　外包源于上世纪90年代的自制和外包决策,当企业决定要对原先自主生产的产品或者业务改为从外包购进时,就会寻求外包,过去20年间,由于市场的激励竞争为了公司生存和发展,管理层开始削减工作人员,关注予增值活动与企业核心竞争力,力图把公司规模缩减到适于自身发展的一个水平。外包,最根本的原因就是为了降低运营成本,包括工资成本,交易成本,生产成本等,通过外包优化资源整

7、合以此来获得成本优势。此外,外包的原因还有以下几点:　　1)强化企业核心竞争力　　企业集中资金,人才,资源等优势于核心竞争力的业务环节,将不具有竞争优势的业务外包给逼自己更有成本优势和专业优势的企业,以此获得竞争优势;企业拥有资源的有限性决定其不可能在所有业务领域都拥有竞争优势,改善企业焦点,通过外包来实现资源优化配置。与此同时,外包还可以使企业的高层管理人员更专注于核心业务,提高业绩水平　　2)节约运作维护成本,降低风险　　随着市场的激烈竞争,提高利润使企业追求的首要目标。降低企业运作成本是外包最实在的优势,同时,将日常运行维护工作外包出去还能够

8、极大地节约企业运行和维护成本。企业本身资源能力是有限的,通过资源外向配置,与外部的合作伙伴分担风险,企业可以变得更有柔性,