设计开发管理程序qp0702

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1、东菱技术股份有限公司文件编号QP0702文件名称设计开发管理程序生效日期2011年12月15日版次：1.0页次：第1页共11页制订审核核准修订履历版次修订日期修订依据申请部门修订者1.02011年12月15日新制订技术部东菱技术股份有限公司文件编号QP0702文件名称设计开发管理程序生效日期2011年12月15日版次：1.0页次：第2页共11页1、目的明确产品在设计开发期间的各项活动及权责，确保产品能够满足顾客的需求和期望，满足有关法律、法规要求。2、范围适用于本公司新产品的设计开发全过程，包括新产品开发、引进产品转化、定型产品优化设计及技

2、术改进等。3、定义（无）4、职责4.1研发中心总工负责下达设计开发任务书，批准设计开发方案及试产总结报告。4.2技术部总监负责电机及编码器设计、开发全过程的组织、协调、实施工作。4.3技术部副总监负责驱动器设计、开发全过程的组织、协调、实施工作。4.4技术部软件开发工程师、硬件开发工程师、电机开发工程师分别负责驱动器的软件、硬件及电机的开发工作：驱动器应用工程师负责应用手册的编制及装机现场服务，驱动器工艺工程师、电机工艺工程师分别负责驱动器及电机的工艺工作，编码器工程师负责编码器的硬件及工艺工作，结构工程师负责驱动器及编码器的结构设计工作。

3、4.5技术部技术员负责绘图、物料评价、制板、测试及工艺的辅助性工作，文控中心负责文件的受控发放和归档管理；4.6采购部负责所需物料的采购，参与供应商开发；4.7营销中心提供市场信息及新产品动向，发出设计开发任务书，输入反馈顾客需求信息；4.8品质部负责协助新产品的检验和试验；4.9生产部负责新产品的试制加工、新产品组装及试产工作；4.10工艺科负责设备、仪器的采购及维护。5、流程图见下页东菱技术股份有限公司文件编号QP0702文件名称设计开发管理程序生效日期2011年12月15日版次：1.0页次：第3页共11页流程图责任部门作业说明表单新设

4、备/工装/设施要求工程/材料规范可制造性和装配设计编制图样与规范DFMEA分析控制计划初始过程流程图产品设计顾客要求/市场策略接受产品开发要求可行性评估和报告成本核算/报价产品设计输入N输入评审产品设计输入NYN审批审批YY编制项目测试计划编制项目开发计划审批营销中心研发总工技术总监财务技术部项目小组总经理技术部总监技术部工程师研发总工项目小组开发工程师开发工程师开发工程师开发工程师开发工程师开发工程师开发工程师顾客新产品订单、公司战略目标中市场开发需要。实施项目可行性分析评估，形成可行性报告对开发成本高、市场前景不好或技术难度大一时无法解

5、决的应与顾客沟通或放弃。通过评审的新产品项目，由主管领导任命项目组长，指定小组成员及职责。制订产品开发进度计划，设计输入包括产品名称、1、新产品项目开发任务书2、项目可行性报告3、产品成本核算报告4、项目开发计划5、设计和开发评审记录表6、新产品开发设计目标7、产品初始材料清单8、工程图样/规范确认表9、材料规范确认表10、新产品设备、工装清单11、量具/试验设备清单12、产品包装标准13、过程FMEA14、控制计划特殊特性15、控制计划16、新品确认鉴定报告东菱技术股份有限公司文件编号QP0702文件名称设计开发管理程序生效日期2011年

6、12月15日版次：1.0页次：第4页共11页流程图责任单位作业说明相关表单YY设计更改管理持续改进量产跟踪处理初次量产试产改进试产总结试产确认验证输出评审过程设计产品包装设计过程策划PFMEA分析试生产控制计划编制过程指导书测量系统分析计划样件制造NYNN项目小组开发工程师项目小组开发工程师开发工程师开发工程师测试工程师开发工程师项目小组/总监项目小组/总工项目小组/总工项目小组/生产部项目小组/生产部项目小组/生产部生产部项目工程师品质部技术部东菱技术股份有限公司文件编号QP0702文件名称设计开发管理程序生效日期2011年12月15日版

7、次：1.0页次：第5页共11页6、程序内容6.1设计开发的策划与输入：6.1.1营销中心和其它方需求样品时，向研发中心总工程师发出设计开发任务书，任务书上注明产品名称、客户名称、样品需求数量、提交日期，同时提供技术资料，必要时提供样品，技术资料应至少包括下述内容：1）驱动器的电压、频率、相数；2）电机的用途、系列、额定功率、转速、扭矩、电流，轴伸、引线要求，是否要制动器，特殊情况下包括电机外形图、温升要求等；3）编码器的要求；6.1.2设计开发任务书经技术部文员编号归档，研发总工将设计开发任务书下达技术部总监；6.1.3技术部总监组织可行性

8、分析，编写可行性分析报告，必要时，销售、采购、品质、生产、财务等部门参与可行性分析报告的编制，提供参考意见；可行性分析报告由研发中心总工审核，总经理批准。可行性分析报告包括但不局