xx年关于农产品直供直销调查报告

《xx年关于农产品直供直销调查报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX年关于农产品直供直销调查报告XX年关于农产品直供直销调查报告 一、常州市农产品直供直销状况 　　常州市开展的农产品直供直销主要以农民合作社、园区、企业为主体，在直供直销方式上，有超市销售、现做现卖、自由市场销售、大棚交易、自己采摘交易、地头销售、自己动手娱乐销售、与机关、企事业单位食堂挂钩销售、家庭会员制配送到家等等，由此看，常州市农产品直供直销主要渠道均有涉猎，但参与主体比重仍较低。通过农产品直供直销调查问哼卷我们可以看到，通常每潞家一天就会要采购一次，候与其他销售模式相比，直钵供直销农产品吸引大家的腔的优点有是产品新鲜。当淌前农产品直供直销发展中

2、馈存在的突出问题有：店铺说或专柜经营成本高;产品堵质量良莠不齐，辨别难度驰大;销售品种偏少，不能血满足“一站式”购买需求门。然后在销售或购买农产允品的过程中，遇到的最突死出的问题是：价格波动大杏、波动频繁;农产品质量峨安全让人难以放心。总体以上看，农产品直供直销未缔来发展潜力很大，发展前哲景良好。 二、农产品直供坞直销存在问题分析 　　从城宏观层面审视，农产品直旨供直销具备非常有利的条淫件，各级政府出台政策大竭力推动了农产品直供直销嗅如“农超对接”，“农社寡对接”等活动的开展，连缆锁超市也采取诸多措施积搏极扩大直采比例和规模，质农民合作社也对农产品直奥供

3、直销抱有很大期望。但犹现状情况是，直供直销比承重仍然偏低，相关工作进袋展缓慢。 (一)、生产主链体组织化程度低 　　进入彰农产品直销体系的生产主掳体大都是合作社、农业公疏司、农业园区，大部分农狗民合作社成立时间短、规具模小、实力弱、组织化程瞩度低、管理松散，缺乏经雕营管理人材，供货质量和嗜品种数量都不稳定。此外殊，由于合作社资金实力弱季，尽管连锁超市为合作社殷制定了优惠结算方案，大迷幅缩短了结算周期，但许狭多合作社仍无法接受超市数结算条件。 (二)、销售哈终端门槛高 　　农产品的葬直供直销关系是建立在互署利基础之上的，农民合作幅社向连锁超市等供货，得炸到

4、稳定收益和持续发展空经间;连锁超市直接从产地虞采购，取得稳定货源，并绣能降低采购成本，保障产寅品质量和安全。但对于大告部分合作社而言，由于组屉织化程度低，其在直供直驮销博弈过程中注定处于弱歇势地位。在与超市、专卖疑店、农贸市场等销售终端寐进行的有关销售价格、结芋算方式、费用分担、质量网控制等方面的谈判时，农秩民合作社往往只能顺应销姐售终端的要求，无法有效庐维护自身利益。超市大多袁并不愿意跟单个合作社签接订长期协议，主要是其产芋品单一、季节性强，难以鸿满足大超市动辄数万吨的焦量，同时小笔金额结算也怯很麻烦。同样问题也出现姚在有一些合作社想给单位由食堂、大中

5、院校供应菜品猿原料，实现过程受阻。 　陡　农企产品进超市还面临捎费用高问题。一个农产品庐要进入一家大型超市，需给缴纳进场费，条码费、地界堆费等多项费用，每个月期的促销活动、每年的大型体回馈客户活动等，每年费速用约万余元左右，这是一帘般农业企业难以承受的。业根据调查，多数合作社和蔬企业暂无直销店、进入超枝市的打算，成本核算过高爷是主要原因。这导致许多战农民合作社从直供直销中锤获得的净收益与传统批发拄渠道相比并没有实质性的边增加，造成许多农民合作邢社参与直供直销的动力不塞足。 (三)、冷链储运能恿力不足 　　相对其他商品罩而言，农产品储运和售卖陶过程会出现较

6、高比例的损诺耗。而损耗大部分都直接针或间接转嫁给农户和农民被合作社，减少了销售毛利迎率。损耗产生的原因有很杠多，如农民合作社和超市渣的管理水平，加工处理情蕴况等，但其中一个重要原姓因是冷链储运能力不足。衅我市开展直供直销的企业剔和合作社由于车、人力问拼题，大多采取自提方式，幸影响了直供直销的扩大发婉展。此外，由于缺乏冷链谐储运，一些季节性强的时仍令蔬菜集中上市时，导致厚市场短时间供过于求，出腕现了“菜贱伤农”现象。诌这大大弱化了农民合作社谗开展直供直销的能力。 (林四)、环境制约 　　农产抨品直销涉及到各个领域，真而城市管理的各项规定，逻使得“直销”常常

7、被交警甲、城管、工商、社区等所季阻拦。开展直供直销还需叙要配备必要的冷链系统和偿运输工具，农业生产者还帚是弱势群体，需要得到农峻业、财政、交管、工商、甄城管、卫生、街道等单位升的支持，诸如储藏及运输掌设施、车辆通行、环境卫懒生、用水用电、经营场地讨等方面，需各级政府出台貌相应的保障措施，使直供苇直销有序发展，健康发展巩。 三、推进农产品直供直倦销对策建议 　　在实施直燃供直销过程中，需要充分府发挥市场调节作用，通过褪利益驱动让各利益相关方偏进行理性选择、自主决策抑、良性运作，政府要因势拥利导，做好服务，推进直框供直销健康发展。 (一)油因地制宜推进农产品

8、直供荡直销工作 　　地域需求不垢同，农产品生产企业生产责经营模式也不尽相同，为骑