erp企业经营分析报告

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1、ERP企业经营分析报告　　通过三天的学习，我的ERP沙盘模拟终于完成了，虽然只有短短三天的时间，却让我们体验了一个企业一般的运作过程，取得了许多学问.这是我第一次接触ERP，仿佛我我被带入了危机四伏的商场之中。我组决定大胆的走产品差异化道路，将产品定位于P3，P2，尤其对P3初始期就大力的开发，随后当市场稳定后再强占P2市场。 　　因我们的起始年产品都以P1开始，于是我们就决定在前两年生产P1的同时开发P2，并终且开发区域市场。考虑到扼其他企业可能会对亚州、股国内和国际市场及P2产镑品更有兴趣。而我们把目液光放在P3产品在国

2、内市垒场的销售情况。首先由产娘品需求量分析表上观察P肚3产品在本地市场与区域神市场价格较高，需求较为激稳定，我们就决定走产品校单一化这一条战略来实现况我们企业的最大利润。 　馋　首先，我们在开始经营筏前，对6年的各个市场的白4种产品的订单情况作了猖一个简要的分析。制定了征我们的经营战略，在前两互年主要做本地市场的P1崖产品，因为它的入手容易胆需求量大，市场价格较高犯。可以为我们带来可观的协利润和流动资金。而在2骨、3、4年主要转战本地牛和国内的P2市场，在5掂、6年进入国内P3市场骋。这些同样是权衡了市场俭需求量与市场价格变

3、动。钧 　　第一年：我们的战略匠是在首年，不求行业老大陵，力争中游。为P2市场摄的到来做准备。我们在投皮入6M的广告后，发现其成他竞争者均投入了比我们止多的广告，只有3个小组蹬投入6M,不幸的是我们脯被老天开了一个玩笑-拿堡到了最不好的订单。这部忻在我们的计划内，但是我浪们马上制定了对应策略。由订单少，生产产品少，我孟们就利用生产线空闲的时会间对其进行转产改造，为尧P2产品做准备。 　　第姚二年：由于我们P2生产邻线的领先优势，并且分析蚊了其他对手的生产线，如窜果P2有7个产品的订单茄，那么只有我们有实力接藤单。果不其然，我

4、们抢占语了P2市场。第三年，我悲们已P2稳定的订单，较玲高的市场价格，扭转了第侗一年的败势。 　　我们研枚发的P2占领了市场，由敏于第一年我们的广告策略砧很失误，造成运营情况很每不好，所以在充分了解到贪市场上尚没有竞争者生产择P2，我们就可以仅用1惠个币的广告投放而保证不桂会失误。 　　因为第一年声广告失策，使得资金运转鹊不开，不能尽可能的拿到活多的定单。有了教训，我舆们在今年无论如何都要抢止占我们垂涎已久的国内P进2市场，放开束缚的思想科，我们大胆的借款，使得譬手头的资金有了活动的余抡地，于是，我们便大量的钦进行设备的投入

5、。 　　第蟹三年，在第3年的经营下勃，我们尽量提高对市场与揭生产的预测精确度。困为镁上一年的P2产品市场较乙好，加上生产规模的加大过，我们把重点放在P2市潭场，并停止对P1产品的荣生产。把全部P1产品库飘存量尽量销售。年末清算栋后，发现财务还是处于亏捐损状态，值得安慰的是其劳亏损日趋降低。 　　对于勘现金流量管理，我们有两质期短期贷款，及四年长期殃贷款。短期贷款相对而言唾利息较高，当时只考虑对噶于现金流量不够而进行短眯期贷款，期待下一年的盈晚利以偿还本金与利息。 　堆　第四年，因为ISO9陋000的顺利开发，使得倾我们能得到

6、有这条件约束庐的订单，也证明了之前的出决策是正确的。 　　在拿鹰到大量P2产品订单后，汉我们抓紧了对P2产品的矗生产，采购、生产、销售续等环节依次正常运行。并战偿还了一期的短期贷款与毅一期的长期贷款。 　　在睦订单优势下，生产积极配恋合销售，使得我们在本期坝有较高的盈利，第一次尝誉到了前期投入的回报。继遇固定资产上升后，又增加瑞了流动资产。它巩固了我破企业P2产品在本地市场掌与区域市场的地位，也为缓本企业的名誉打下了基础彬。在一年，其他竞争者破馒产的情况下我们取得了不桶错的利润。 　　第六年，吴由于领先的优势，我们略莹有保守

7、的广告投入，使我酋们的订单再一次走向低谷难。然而我们的应对策略是讳，既然订单已经不能更改钙，能做的只有提高产品线腹质量，增加固定资产，以趣减少失误带来的损失。所鳞以即使我们的产线没有生能产产品，但是它没有定下地来。我们在有限的范围内争求力所能及的效益。 　　孟在6年的模拟经营中，我援们最终的所有者权益是3解0，虽然在6组中属于较李高的水平但是相对去起始辗年的66我们还是亏损了忻。 　　(1)我们在首年旬，没有只看见眼前利益，争而只放眼未来制定了长远晕的发展战略。相对于其他湘竞争者眼热于P1市场，旧我们的差异化战略定在了旨P2

8、、P3市场上。这帮麓助我们在后来的经营中扭皿转了败势。 　　(2)我厘们在生产过程中，根据订曼单和生产线的情况作出了弃合理的对原材料下单，始参终没有积累多余的材料而萍占用资金。用多少订多少眺，而不是看库存空了就乱辙定一气。我们的流动资金余紧张，不允许我们浪费资兄金在无用的库存上。 　　楚(