欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16512472
大小:122.00 KB
页数:4页
时间:2018-08-13
《erp沙盘模拟 企业经营分析报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、ERP经营报告题目企业经营分析报告学生姓名 李鑫宇 专业班级市场营销07-2所在组名 职位 企业经营分析报告2010一、本企业经营概况描述通过三天的学习,我的ERP沙盘模拟终于完成了,虽然只有短短三天的时间,却让我们体验了一个企业一般的运作过程,取得了许多学问.这是我第一次接触ERP,仿佛我我被带入了危机四伏的商场之中。我组决定大胆的走产品差异化道路,将产品定位于P3,P2,尤其对P3初始期就大力的开发,随后当市场稳定后再强占P2市场。因我们的起始年产品都以P1开始,于是我们就决定在前两年生产P1的同时开发P2,并且开发区域市场。考虑到其他企业可能会对亚州、国内和国际市场及P2
2、产品更有兴趣。而我们把目光放在P3产品在国内市场的销售情况。首先由产品需求量分析表上观察P3产品在本地市场与区域市场价格较高,需求较为稳定,我们就决定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润。下面我来概述一下我们“六年来”的经营情况:首先,我们在开始经营前,对6年的各个市场的4种产品的订单情况作了一个简要的分析。制定了我们的经营战略,在前两年主要做本地市场的P1产品,因为它的入手容易需求量大,市场价格较高。可以为我们带来可观的利润和流动资金。而在2、3、4年主要转战本地和国内的P2市场,在5、6年进入国内P3市场。这些同样是权衡了市场需求量与市场价格变动。第一年:我们的战略是在首年,不求
3、行业老大,力争中游。为P2市场的到来做准备。我们在投入6M的广告后,发现其他竞争者均投入了比我们多的广告,只有3个小组投入6M,不幸的是我们被老天开了一个玩笑-拿到了最不好的订单。这部在我们的计划内,但是我们马上制定了对应策略。订单少,生产产品少,我们就利用生产线空闲的时间对其进行转产改造,为P2产品做准备。第二年:由于我们P2生产线的领先优势,并且分析了其他对手的生产线,如果P2有7个产品的订单,那么只有我们有实力接单。果不其然,我们抢占了P2市场。第三年,我们已P2稳定的订单,较高的市场价格,扭转了第一年的败势。我们研发的P2占领了市场,由于第一年我们的广告策略很失误,造成运营情况很不好,
4、所以在充分了解到市场上尚没有竞争者生产P2,我们就可以仅用1个币的广告投放而保证不会失误。因为第一年广告失策,使得资金运转不开,不能尽可能的拿到多的定单。有了教训,我们在今年无论如何都要抢占我们垂涎已久的国内P2市场,放开束缚的思想,我们大胆的借款,使得手头的资金有了活动的余地,于是,我们便大量的进行设备的投入。第四年,在第3年的经营下,我们尽量提高对市场与生产的预测精确度。困为上一年的P2产品市场较好,加上生产规模的加大,我们把重点放在P2市场,并停止对P1产品的生产。把全部P1产品库存量尽量销售。年末清算后,发现财务还是处于亏损状态,值得安慰的是其亏损日趋降低。3企业经营分析报告2010对
5、于现金流量管理,我们有两期短期贷款,及四年长期贷款。短期贷款相对而言利息较高,当时只考虑对于现金流量不够而进行短期贷款,期待下一年的盈利以偿还本金与利息。第五年,因为ISO9000的顺利开发,使得我们能得到有这条件约束的订单,也证明了之前的决策是正确的。在拿到大量P2产品订单后,我们抓紧了对P2产品的生产,采购、生产、销售等环节依次正常运行。并偿还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。在订单优势下,生产积极配合销售,使得我们在本期有较高的盈利,第一次尝到了前期投入的回报。继固定资产上升后,又增加了流动资产。它巩固了我企业P2产品在本地市场与区域市场的地位,也为本企业的名誉打下了基础。在一年,其他竞
6、争者破产的情况下我们取得了不错的利润。第六年,由于领先的优势,我们略有保守的广告投入,使我们的订单再一次走向低谷。然而我们的应对策略是,既然订单已经不能更改,能做的只有提高产品线质量,增加固定资产,以减少失误带来的损失。所以即使我们的产线没有生产产品,但是它没有定下来。我们在有限的范围内求力所能及的效益。二、本企业主要指标完成情况的分析与评价在6年的模拟经营中,我们最终的所有者权益是30,虽然在6组中属于较高的水平但是相对去起始年的66我们还是亏损了。(一)首先评价一下我们成功之处:(1)我们在首年,没有只看见眼前利益,而只放眼未来制定了长远的发展战略。相对于其他竞争者眼热于P1市场,我们的差
7、异化战略定在了P2、P3市场上。这帮助我们在后来的经营中扭转了败势。(2)我们在生产过程中,根据订单和生产线的情况作出了合理的对原材料下单,始终没有积累多余的材料而占用资金。用多少订多少,而不是看库存空了就乱定一气。我们的流动资金紧张,不允许我们浪费资金在无用的库存上。(3)我们合理的借贷、贴现等资金操作是我们有了足够的流动资金与发展空间。(4)(二)不足之处:通过分析,发现我们最大的失败与不足就
此文档下载收益归作者所有