欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10399017
大小:51.00 KB
页数:3页
时间:2018-07-06
《电力物资采购合同风险的防范与管理措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、电力物资采购合同风险的防范与管理措施摘要:电力企业对国家经济的发展和人们的日常生活很重要,电力企业是很多企业发展的基础,所以要密切关注电力企业的发展。针对电力物资采购合同的风险,要做出正确的处理,采用科学的方法来防范并制定合理的管理措施。文章对电力物资采购合同风险的防范与管理措施进行了探讨。中国8/vie 关键词:电力物资采购;合同风险;风险防范;风险管理措施;电力企业文献标识码:A 中图分类号:F251:1009-2374(2017)05-0249-02DOI:10.13535/j.ki.11-
2、4406/n.2017.05.121 近几十年,我国的经济得到迅速发展,各行各业的发展速度也都很快,电力企业作为基础行业,越来越受到人们的关注。电力行业中人们最关心的是电力的供应和电力企业的内部管理问题,物质采购是电力企业内部管理的重点,而采购合同的管理是物质采购的重点,采购合同的风险是我们考虑的重点,一旦采购合同出现问题,将直接影响到物质的采购,进而影响到电力企业的正常运营和电力供应,给其他企业的发展和人们的日常生活带来影响。现阶段,人们的法律意识逐渐提高,在合同的签署中出现的问题逐渐减少,但是一
3、些人受到传统的意识的束缚,在合同的签署过程中不严格按照规定进行,这就很容易导致问题的出现,给电力企业的发展带来问题,所以我们要对合同的风险进行防范和管理,帮助电力企业更好的发展。 1有关电力物资采购合同风险的概述 1.1合同 合同就是买卖双方根据买卖的产品而签署的具有一定法律效力的可以约束双方的协议,这个协议签订的基础就是在双方达成一致同意,并且要在公平的基础上进行。如果在签订合同之后有一方出现不符合合同的行为,另一方可以进行上诉要求赔偿。合同就是保障双方可以严格按照协议进行,一直到双方的交易结
4、束。 1.2电力物资采购合同 电力物质采购合同就是电力企业在生产的过程中在买进各种设备、产品和办公物品时签订的协议。电力物质采购合同的签署是对双方利益的保证,在双方一致同意的基础上签订协议,这样才能保证合同的合法性。电力物质采购合同是多种多样的,所以在签署的过程中很容易出现问题,合同的签署过程是存在风险的,所以我们要合理规避风险,保证签署的合同是符合双方共同利益的。合同签署的过程中一定要严格按照规定进行,不能受到传统观念的束缚,保证合同签署的科学性。 1.3电力物资采购合同管理 电力物质采购合
5、同的管理就是对合同签署的过程进行有效的监督和管理,保证合同签署的过程是符合国家法律规定的,也是符合电力企业利益的。电力物质采购合同的管理是电力企业内部管理的重要组成部分,所以我们要认真对待,在合同的签署、履行和变更方面进行全面管理,争取签署的合同可以让电力企业花费尽量少的资金,这样电力企业才能更好地发展。电力企业在合理发展的同时就可以给其他企业带来更加合理的电力供应,这样企业的发展就会更加顺利,人们的日常生活用电才能得到有效保证。在管理的过程中,要合理地规避采购合同带来的风险,让采购合同更加合理,保证
6、电力企业的良好运营。 2电力物资采购合同风险类别 电力企业在签署电力物质采购合同的时候涉及到的环节很多,涉及到的物资也很多,任何一个环节或者是某个小细节出现失误,都可能导致电力物资采购合同出现风险,出现的风险种类也是不同的,下文简单介绍一下这些风险: 2.1品质风险 品质风险是采购过程中经常遇到的风险问题,品质风险是指电力企业采购的相关物资的品质不能达到质量要求,品质风险的出现会影响电力企业的生产计划,给电力企业造成巨大的损失,也会影响电力供电企业和人们的生活。因此,电力企业在选择物资供应商时
7、一定要进行仔细的考察,选择产品质量好的生产厂家,可以与他们建立长期的合作关系,以降低品质风险的出现。 2.2存货风险 存货风险在电力物资采购合同中是针对于电力企业而言的,电力企业依据生产计划以及前期的物资需求量还有物资的市场价格变动来确定之后的物资订单,在采购过程中由于对价格或者是订单等的判断失误,使得企业购进过多或者过少的物资,这就是采购合同额存货风险。存货风险容易导致企业的库存积压,引起资金链的断裂,进而影响企业的进一步发展、双方友好合作关系的建立在一定程度上能够避免存货风险的发生,另外,采购
8、企业在前期分析时要结合市场等进行综合的考量和分析。 2.3服务风险 服务风险也是物资采购合同中容易出现的风险,供应商企业在物资供应过程中没有按照合同规定的时间来提供物资或者说是供应商供应的物资质量不达标,这些都会影响电力企业的生产,对电力企业造成重大的损失,同时也会使供应商自身的服�招庞�受损,影响以后的发展。因此供应商要深刻认识到服务也是企业的无形财富,在生产相关的物资和零部件时,要提高质量要求,并按照合同的规定及时供货。如特殊情况不能及时供货,应
此文档下载收益归作者所有