制造业中联合库存管理的应用

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1、制造业中联合库存管理的应用现今企业中常用的库存方式主要有VMI（VendorManagedInventory）和JMI（JointManagedInventory）两种。VMI，供应商库存管理，是在一个共同的协议下由供应商来管理库存，是一种在客户和供应商间的合作性策略。JMI，联合库存管理，强调供应链中各个环节的参与，风险共担，各个环节共同制定库存计划，保证供应链上各个环节之间的库存管理者对需求的预测保持一致，从而消除了需求放大的现象。JMI作为VMI基础上发展的库存管理方法更先进一些，可以改进VMI管理中库存风险全部转移

2、给供应商以及牛鞭效应依旧存在的劣势，所以本文主要研究JMI在机械制造业中的应用，并在后文中通过Z公司库存的案例来说明JMI的具体实施办法。1JMI的系统模型为了克服VMI管理的局限和减少传统库存控制中的“牛鞭效应”，JMI管理随之而出现。JMI指的是联合供应商和制造商两方面的库存管理，是一种风险共担的库存管理模式，分销商的联合库存管理是JMI思想的一种体现，并进一步发展为基于调度中心的联合库存管理系统。简单地说，是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。从JMI管理中可以看出战

3、略供应商联盟的新型合作关系，以及供应链上企业之间的互利合作关系。进一步来说，传统模式下的库存管理中，上游企业、生产商、下游企业各自都有独立的库存管理，对于制造商而言，需要同时进行三个库存的管理：原材料库存和产成品库存、在产品库存。而JMI则是把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方以供应链整体的观念出发，同时参与，共同制定库存计划，实现供应链的同步化运作，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。2JMI在机械制造业中的实施——以Z公司JMI库存管

4、理为例在了解了JMI的一般特点和优势以后，通过对于Z公司实施JMI管理的案例，具体描述和分析机械制造业企业中JMI的实施2.1Z公司介绍Z公司于上世纪90年代成立，是一家大型国有控股企业，作为一家化工机械制造型企业，主要生产压延机、脱硫罐、开炼机、精炼机、破胶机、硫化机等机械产品。公司产品种类多，产品结构复杂，生产所需原材料和零部件种类多，库存物品种类多，库存管理难度高。2.2Z公司库存管理存在的主要问题现在，Z公司的库存管理还处在初级阶段，库存管理的主要目的是为了减少生产和销售方面的不确定性、为原料价格上涨做一个缓冲等。

5、目前，Z公司库存管理主要存在以下几个问题：2.2.1需求预测准确性差Z公司在制定生产计划，如果没有办法从分销商那里得到准确的需求，就需要通过趋势分析来预测分销商的需求，但是需求通常会因为购买力，客户心理，季节性和市场变化等原因发生变化，所以Z公司对于分销商的需求预测并不准确。预测的时间段越长，预测的误差就越大；越靠近供应链上游，误差就会越大。在Z公司的生产过程中，如果没有额外库存作为补充，对应的生产活动就会停止，或者调整为执行另一项生产活动。Z公司为了避免误差造成的生产计划的延误影响，不得不提高安全库存，增加库存量，以高库

6、存来适应分销商需求的波动性。2.2.2供应商交货存在显著的不确定性上游供应商交货的不确定性会影响到Z公司的生产计划执行。由于信息获得不及时，生产系统的故障，供应商的上一级供应商的延迟等导致的供应商在订货量、质量提、前期、供应成本等的不确定，以及供应商自身规模经济的运输效应，企业为了减少由于供应商交货的不确定可能造成的生产计划延期或者其他损失，会提高库存水平，所以供应商的信用、物品质量、供货时间都会影响这个库存水平的设定。Z公司会因为这种意外增加库存订单，越多的库存代表了越高的库存成本。2.2.3库存管理多级化Z公司作为一家

7、大型机械设备制造公司，成为供应链上的核心企业，却没有统一的物流中心，也没有大型立体化仓库，无法在生产过程中实现对原材料采购、仓储、运输、配送的统一管理。公司内部供应链环节上的计划、采购、生产、仓储、销售和运输等相互独立，各部门缺乏合作，导致多级库存。物流部门、生产部门、销售部门每个部门各负责一部分Z公司的库存，库存的统一模式被企业结构切割成各自独立的一部分，经常出现物流部门的库存流向生产部门的额库存宰运送到售后部门的库存，最后运送到各地库存仓库中，形成多级化的库存管理，浪费公司资金和时间，同时还拉高了库存的持有成本，降低了

8、物流效率。Z公司面临的主要3个库存管理方面的问题都可以通过JMI管理得到有效解决，所以下面就JMI管理在Z公司实施的可行性进行分析。2.3Z公司实施JMI的可行性2.3.1Z公司的信息技术能力JMI的实施在很大程度上依赖于供应链上个环节信息交换的质量，因为Z公司在进行联合库存管理时，为了保证企业间共同制