联合库存管理

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1、（JointlyManagedInventory，简称JMI）联合库存管理本节大纲1、联合库存的基本思想2、联合库存管理的优点缺点3、联合库存管理的实施策略4、案例：襄汉公司联合库存的基本思想联合库存管理（JointlyManagedInventory，简称JMI）它强调双方同时参与，供需双方在共享库存信息的基础上，以生产为中心，共同制定统一的采购计划，使供应链过程中的每一个库存管理者（供应商、制造商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相临的2个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相临节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各

2、自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。从这点看，JMI实际上是供应链节点纵横两方面的协作。联合库存管理定义联合库存管理：是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。联合库存管理与传统模型的比较传统的供应链活动过程模型供应链管理下的联合库存联合库存管理的优点1、为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证2、减少了供应链中的需求扭

3、曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性；3、库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；4、为实现零库存、准时采购管理环境下的资源共享和风险分担的原则；5、进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和风险分担的原则。联合库存管理的缺点1、建立和协调成本较高；2、企业合作联盟的建立较困难；3、建立的协调中心运作困难；4、联合库存的管理需要高度的监督。联合库存管理的实施策略1.建立供应链协调管理机制2.发挥两种资源计划系统的作用3.建立快速响应系统4.发挥第三方物流系统的作用建立供需协调管理机制，要从以下几个方面着手：1、

4、建立共同合作目标要建立联合库存管理模式，首先供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。2、建立联合库存的协调控制方法联合库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色，起协调控制器的作用。3、建立一种信息沟通的渠道或系统信息共享是供应链管理的特色之一。为了提高整个供应链的需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。4、建立利益的分配、激励机制要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建立一种公平的利益分配制度，并对参与协调库存管理中心的各个企业（供应商、制造商、分销商或批发商）进行有效的激励，防止机会主义行为，增

5、加协作性和协调性。2.发挥两种资源计划系统的作用为了发挥联合库存管理的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统：MRPII和DRP。原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPII，而在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。这样在供应链系统中把两种资源计划系统很好地结合起来。3.建立快速响应系统快速响应系统是在80年代末由美国服装行业发展起来的一种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应来年的运作效率。快速响应系统在美国等西方国家的供应链管理中被认为是一种有效的管理策略，经历了三个发展

6、阶段。第一阶段为商品条码化，通过对商品的标准化识别处理加快订单的传输速度；第二阶段是内部业务处理的自动化，采用自动补库与EDI数据交换系统提高业务自动化水平；第三阶段是采用更有效的企业间的合作，消除供应链组织之间的障碍，提高供应链的整体效率，如通过供需双方合作，确定库存水平和销售策略等。发挥第三方物流系统的作用第三方物流系统是供应链集成的一种技术手段。TPL也叫做物流服务提供者（LogisticsServiceProvider，LSP），它为用户提供各种服务，如产品运输、订单选择、库存管理等。第三方物流系统的产生是由一些大的公共仓储公司通过提供更多的附加服务演变而来，另外一种产

7、生形式是由一些制造企业的运输和分销部门演变而来。案列：襄汉公司襄汉公司.docx