供应链管理中的联合库存控制

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第29卷第5期东华大学学报(自然科学版)Vo1．29，No．52003年1O月JOURNALOFDoNGHUAUNIVERSITYOct．2003供应链管理中的联合库存控制郭大宁，张健(】．东华大学旭日-I：商管理学院，上海，200051；2．BP中国有限公司上海代表处，上海，200040)摘要如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失，以及库存过多所增加仓储成本和资金成本成为一个企业必须回答的问题。通过比较各种库存控制模型，结合实际工作中所碰到的库存控制问题，吸收并应用供应链管理下多级库存、联合库存等控制方法。提出库

2、存控制的最优化目标不仅是供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化，而是整个供应链环节有机、协调地一体化库存的最优化。关键词：供应链管理，库存控制，联合库存中图法分类号：F252研究跨国公司在供应链管理下的库存控制问题，是顺应了企业在新形势下对生存与发展、挑战与机遇并存的市场竞争中获得主动的关键。供应链环境下库存控制，供应链各节点企业的库存最优化不一定就能保证整个供应链的总库存最优化等问题的研究尤为重要。这里提出了基于跨国公司供应链结构，分析MRPⅡ／DRP在供应链管理下对库存控制的作用。描述了跨国公司供应链管理中的联合库存控制结构和建立步骤L1]，并指出库存控制绝非一个供应链管理部门的任

3、务，而是有关企业战略、组织结构、产品结构等等诸多因素的综合管理艺术。1库存问题的实例与实践研究图1公司进口产品分销示意跨国公司的产品来源往往是进口和本地生产相结合。公司在很多地区和国家设有生产基地，通过百十家业绩单位进行市场推广及分销活动，公司进口产品分销情况见图1，公司本地生产产品分销情况见图2，经营业务覆盖全球。每个营运单位集中发展自己的市场，以便针对当地顾客的特别需要，作出快速而有效的及时反应。库存量过高是跨国公司普遍存在的一种现象，通过研究和分析，列出一些造成库存量过高的原因：(1)销售预测准确性是直接影响库存居高不下的原因。客户需求是一种主要的不确定性源。公众爱图2公司本地生产产品

4、分销示意好的易变性，会引起不规则的购买倾向。不确定性源来收稿日期：2002—06—11维普资讯http://www.cqvip.com64东华大学学报(自然科学版)第29卷自这种不规则的订购。化及公司反应速度、公司的经营策略等等因素。因(2)订货策略的失误和及时控制的能力较差。这此，只有各个部门有效地配合，协调一致，才能有效地种不确定来自订购部门本身。牵涉到是否有合理的控制库存。订货策略，对库存水平是否实时把握，季节性变动影响是否很大以至影响订购策略的及时调整等。供应链中的库存管理(3)订货周期的不稳定。这种不确定性源是供应商，其表现好坏直接影响到库存量。供应链是一项富有挑战性的工作，必须针

5、对不同(4)没有有效地与IT部门沟通，使得库存、在途的供应商、分销商和客户的供需协作关系，考虑不同货物等基本信息发生偏差。产品的不同市场特征所反映的物流变化规律，以及各纵观整个订货过程，从销售预测，到发出订单，到经济实体间的相互信任程度，在权衡当前利益与长远收到货物，各个环节上都可能出现差错。库存问题不利益的同时，选择其供需模式。通过第三方物流公司是物流部门一家之事，库存问题往往涉及产品质量、配送到设在各地的分销中心，再由分销中心最终分销产品品种数量、供应商的准确交货率、客户的需求变到客户的供应链结构。如图3为公司供应链结构。自动配售供应地区配售_一分销品供应基本产品供应中心l1自动维护中心

6、附加产品供应服务站点产品合成企业最终用户包装装潢供应其他服务站点分销企业服务支持供应市场策划发展中心技术支持自动制造图3公司供应链结构根据供应链结构，有必要提出公司供应链设置中未必是最优的。想要最大限度地减少库存还是要从整个的关键问题：供应链着手。因此，供应链的构建是有效降低库存，真正(1)在国内应设多少存储点?体现供应链管理的资源共享和风险分担的重要步骤。(2)是否需要第二层供应层?供应链管理意味着包括供应商、生产商、批发(3)本地化生产情况如何?商和零售商不同组织在内的整个链的计划和运作(4)采用单个还是多个物流供应商?等等。行为的协调，意味着跨越各个企业的边界在内的整所以在构建供应链模

7、式时不仅要对以上问题加个链上应用系统观念，即强调供应链的集成化管以关注，同时要考虑在供应链管理的战略决策与企业理。在供应链集成管理的协调下，所有的成员可以的整体战略上的协调一致作为第一原则；供应链的设用更少的库存来为顾客提供更好的服务。通过对计模式必须平衡当前及战略期的短期利益与长期利链上每个成员信息处理行为和产品处理行为的检益的矛盾；供应链设计要对不确定因素快速反应及及查，可以鉴别出整条链上的冗长行为和非增