集团管控中的财务集中管理模式分析

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1、集团管控中的财务集中管理模式分析财务集中管理是符合企业集团财务管理要求的一种行之有效的管理模式，对优化资源配置，降低财务风险，增强企业活力以及促进集团可持续发展和实现战略目标有着重要的意义。财务集中管理作为一种有效的财务管理手段被大多数企业集团采用，并取得了良好的效果。1　企业集团发展过程中遇到的财务管理模式瓶颈　　随着我国市场经济的深入发展和股份制公司的日益成熟，由多家子公司组成的企业集团成为一种普遍的形式，企业走上集团化发展的道路后，也出现了一系列的问题：　　首先，集团内各成员企业均拥有生产、经营自主权，追求各自的财务

2、目标，再加上集团公司的财务控制能力不够，导致财务信息透明度不足，影响决策判断。　　其次，资源在集团成员企业问调配困难，不能优化资源配置，影响了集团公司整体利益。比较突出的一点是资金管理松散，内部调配性差，使用效率低，导致财务费用居高不下。　　最后，财务控制缺乏一体性，财务控制是企业集团财务管理不可缺少的组成部分，应贯穿于企业集团生产经营的全过程。但目前从我国来看，企业集团财务控制主要集中在事后控制，往往缺乏至关重要的事前预算和事中控制。　　许多企业集团在事前决策形成之后，对于进一步的财务控制工作往往注重于年度利润规划，满足

3、于制定出全年的销售收入、成本费用、目标利润等几个总括性目标，而没有进一步将决策具体化。组建企业集团的宗旨就是实现资源集聚整合优势和管理协同优势。如果不能贯彻这一宗旨，只是将多个企业简单的捆绑在一起的话，企业集团就失去了存在的意义。2　财务集中管理模式是企业集团管理的趋势　　企业集团财务集中管理是建立在信息技术基础上，以系统化的管理理念，整合企业财务数据，提供企业相关决策支持的管理系统。财务集中管理模式是将信息技术与先进的管理思想、管理方法有机融合，以系统化的运作平台为依托，通过全方位的管理手段对企业整体资源进行有效配置、管

4、理、控制和优化，以提高集团财务管理水平，实现企业价值最大化，实现企业集团的资源优化配置的一种财务管理新模式。　　财务集中管理模式逐步正逐步成为企业集团管理发展的一个趋势，具体表现在以下几个方面：　　2.1　所有权与经营权的分离为实施财务集中管理奠定了产权基础企业集团最主要的标志是企业集团与所属子公司之间以产权为纽带的所有权与经营权的分离，产权分离形成产权的委托代理，在此过程中，企业集团处于委托方，所属子公司处于代理方，代理方必须向委托方负责。而在签订和解除委托代理契约时，所属子公司的财务信息是企业集团最重要的依据。　　2.

5、2　企业集团的整体战略发展要求实行财务集中管理经济全球化迫使企业采取各种手段快速提升其核心竞争力，通过建立并实施有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动，这就要求必须把整个集团的力量集中起来，尤其是必须把具有高度统一的财务管理集中在集团总部，由集团统一管理各分、子公司的财务活动和会计核算。　　2.3　财务集中化管理是信息技术迅猛发展的必然要求　　财务管理活动的基础是信息处理，即数据的收集、整理和运用。信息技术的进步使企业有可能以低成本从事全球范围的实时信息交流，同时，银行等金融系统的X络化和信息化使企业可以在极短的时间

6、内调动资金。这样，在激烈的市场竞争中，大型企业才有可能整合全公司资源，集中实现战略目标。　　2.4　子公司在产业型企业集团中的战略地位决定了母公司对子公司的集权管理　　在大多数企业集团中，子公司和母公司之间保持着非常紧密的生产关系，子公司作为母公司产权的代理方，虽然在法律上独立，但在经营上完全受控于母公司，其对母公司的长远发展尤其重要，因此，不可能对集团发展有着重大影响的子公司实行分权制管理。　　2.5　强化投资管理的要求　　财务集中管理可以集中资金对重点项目投资，避免投资分散及重复建设，提高资金利用率，确保资金合理有效的

7、使用，从而使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监控之下，从总体上把握资金投资方向。3　财务集中管理模式的建立方法　　3.1　建立适应财务集中管理的组织架构和人员安排　　企业集团内部实施财务总监委派制，也就是母公司向各子公司派驻财务总监或财务经理，母公司负责委派财务总监的选聘、委派、考核、奖惩等管理职责；同时，各子公司的财务总监的职责和权限也都有母公司制定；母公司还需在内部设立一个专门部门负责委派的财务总监的人事、工资待遇；各分支公司保留其独立的财务机构，负责子公司日常的生产经营核算，委派财务总监的主要职责包括：组织并监

8、督子公司的会计核算、财务管理、预算管理等日常财务活动；参与子公司的经济业务决策和投资决策以及各项预算计划等；及时向母公司报告子公司的财务运作和管理情况。　　3.2　制定统一的财务会计制度　　为了使母公司对各子公司的经营情况、财务核算、财务预算、资金的管理实施监控和对比分析，保证企业集团健康有序的运行，需