美的集团财务管控模式与资金集中管理

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1、美的集团财务管控模式与资金集中管理首先简单介绍一下美的集团的概括，我们企业1968年开始创办的，目前已经是一家以白色家电为主涉及物流、房产、照明、彩电以及金融领域一个金融集团，目前我们总资产已经超过800个亿，全球员工20万人。　　按照09年度数据，我们是500强中国企业第67位，广东省500强企业第四位，以及广东民营企业第一位。在刚刚过去“十一五”期间，我们整体纳税超过160个亿，在去年我们纳税超过了52个亿。在“十一五”期间我们累计公益捐助达到4个亿。从具体情况来看，目前集团下面有四个产业集团，有四家上市公司，除了美的电器(19.01

2、,0.12,0.64%)A股上市公司，以及小天鹅A(20.05,0.28,1.42%)股，B股上市，以及在香港上市的威灵控股，还有在去年在埃及控股一家埃及公司，占了目前整个集团三分之二资产，还有三分之一资产没有上市。　　从品牌来看美的是一个多品牌运作情况，目前主要拥有美的，小天鹅，美菱等十余个品牌，美的品牌价值达497亿原，居中国最具品牌第六位。拥有完整的家用空调，中央空调，冰箱，洗衣机，微波炉，洗碗机，发展6多个系列产品，可以说我们现在产品几乎涵盖了所有的白色家电。我们现在国内除了顺德总部之外，佛山顺德总部之外，我们有14个国内生产制造

3、基地，三个海外基地，在全球设有60多个分支机构。　　下面我从三个方面给大家介绍一下，首先是美的集团发展和变革的情况。我们把集团的发展和变革归为三个阶段，第一个阶段就是在97年之前，第二个阶段在97-04年之间，以及第三个阶段到我们2010年。从第三个阶段我们是80年代才进入，在84年进入空调产业，从91年开始才进行家电方面的相关多元化发展。在93年是集团下属美的电器在A股上市，当时是首家家电企业上市公司。　　第二个阶段可以说目前集团能够发展到现在，第二个阶段起到非常核心的关键作用。首先有代表性的里程碑是在97年我们进行了全面事业部改造，实

4、行高度放权经营模式。在98年我们经过收购进入压缩机行业，在2000年我们实施了MBO，原来作为一个家电企业当地政府起到控股作用，在2000年的时候政府完全退出，就变成美的是一个全民营性的企业。　　在2010年集团在美的电器基础上开始组建集团，我也是在这个时候到集团担任这么一个财务总监的岗位。在04年集团推行四大调整，这四大调整主要是建立重大区域投资布局，使我们现在整个生产基地按照调整步伐进行。在04年我们跟国外一些跨国家电合作，除了技术合作之外，我们在04年走出一步将我们空调业务全面与东芝开利进行合作，这是资本合作，同时也收购了荣事达，华

5、凌进入空调，洗衣机行业。　　第三个阶段是“十一五”期间，我们是组织的模式发生一个重大调整。在原来事业部基础上进行不断优化，我们组织了日电集团，制冷集团，以及电机事业部和房产事业本部，还有06年推动事实“六项工程”。08年我们直接控股收购了小天鹅，09年又进行，原来组织模式基础上也是进行事业部优化，在原来产品事业部基础上组建了区域事业部。这样就使纵向横向一种无边界的协同价值链管理，以及在2010年控股了埃及Mirace的一个上市公司。　　从产业的发展情况来看，在97年之前我们制造基地只有在顺德总部一个制造基地，产品也只有空调、电饭煲、风扇、

6、电机等。到2004年我们从顺德延长到芜湖，中山、广州、合肥、武汉，产品结构从家用和商用空调又涉及到微波炉，热水器等等。到2010年我们全球布局拥有14个国内生产基地，辐射华南、华中、华东、西南、华北五大区域，在越南、白俄罗斯、埃及建立三大海外生产基地，在求设有60多个海外分支机构。产品结构，拥有完整家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉，在去年进入照明产业，以及房产物流和金融领域的拓展。　　在这里也跟大家展示一下我们在“十五”和“十一五”期间整个规模增长的趋势。美的集团我们在2000年的时候是刚刚突破100个亿销售规模，当时出口只有1.

7、4亿美金。那么到2010年的时候，也就是在去年我们销售规模已经突破1100个亿，出口已经超过50亿美金。在“十五”期间我们年均销售规模增长达到17%，在“十一五”我们年均增长幅度达到了23%。有关盈利增长趋势，在“十五”年均盈利增长是16%，但是在“十一五”我们盈利年均增长达到67%，远远超过我们销售规模增长。所以，这个盈利增长也就是体现了，也是一个我们财务创造价值的一个体现。　　目前我们整个集团“十二五”规划也是在去年已经出炉了，2015年我们整体战略目标还是继续要贯彻专业化、产业化、全球化这样一个发展战略，通过加强自主创新力度，积极推

8、进结构调整，加快转变发展的方式，提升我们求的竞争力。到2015年美的集团年销售要突破2千个亿，再造一个美的，不仅仅在一个量上的变化，同时更多是从质的方面，特别是在增长模式的转变方面，以及产业转