房地产企业投资风险管理研究及应用

《房地产企业投资风险管理研究及应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房地产企业投资风险管理研究及应用摘要：本文结合了风险管理的概论以及实际情况对房地产企业投资项目的风险管理以及相关应用进行了一定的探讨。关键词：房地产企业投资项目风险管理一、房地产企业投资风险的概述（一）风险的含义风险是指在一定条件之下以及一定的时间内各种可能发生的结果的变动的程度。而对风险的定义可以分为两种，一种是广义风险，强调风险的不确定性；而另一种则是狭义风险，强调风险损失的不确定性。广义风险强调的是不确定性，有利有弊，而狭义风险则强调不利的后果。（二）房地产企业投资风险的含义和特征概括地说，房地产投资风险就是指由于各种因素的影响导致房地产投资的收益

2、与预期收益的偏离程度。而在房地产企业的项目当中，由于投入的资金较大、投资的周期较长、资金变现的能力较弱以及影响的因素复杂等等，风险是不能避免的，而房地产企业投资风险具有以下特征：1.风险的综合性。由于房地产企业的投资收到内部以及外部的种种因素的影响，是企业的商务活动、安全活动、技术活动以及财务活动等等活动综合起来的矛盾，因此风险是综合性的，不是单一的。2.风险的不确定性。房地产企业的投资和其他的投资项目一样，风险事件的发生和结果都有着不确定性。但因为房地产的投资大多数是一次性的，项目的各个部分的组成也比较复杂，变化的因素也更多，因此风险所带来的结果更加难

3、预测，有更大的不确定性。3.风险的可测性。虽然房地产投资风险具有较大的不确定性，但是还是可以通过分析以往的案例等资料，对可能发生的风险，进行一定程度的预测。而风险的可测性也是风险识别以及控制的基础，人们可以根据对风险的预测，来进行一定程度的对风险的控制。二、房地产企业投资风险管理的过程（一）风险的识别对风险进行识别是第一步要进行的，在风险发生之前，通过对以往案例等资料的分析研究，来对风险的种类、原因和后果进行一定的识别。（二）风险的估计在风险识别的基础之上，通过对已有资料的大量分析，并应用概率统计的相关理论，来对风险进行一定估计，估计出有可能的损失等。（

4、三）风险的评价在以上两步的基础之上，对风险发生的可能性、损失程度等因素进行综合的考量，以便对投资项目的整体风险进行评价。（四）风险的应对在风险评价之后，对风险已经有了一定程度上的把握，因此要根据实际情况，来选择合适的策略来应对风险，从而让风险造成的负面影响降到最低。（五）风险的监控风险监控就是对项目的风险进行监视和控制。对已识别的风险进行跟踪和监视，以便确定是否会有新的风险出现，在应对措施的执行过程当中，也要根据实际情况做出适当的改变，对风险造成的负面影响进一步的降低，掌握风险的控制权。下图为风险管理的过程。三、房地产企业投资项目的风险对策（一）风险的规

5、避风险的规避就是如果在对风险进行评价之后，发现后果很严重且无法避免，就要主动放弃项目或者大幅度对项目进行改变。从而实现对风险的规避。规避风险最彻底的方法就是放弃项目，但这也会带来很多其他的问题。因此要对风险有足够的认识，要有充分的把握。风险的规避最好在项目的开始之前，否则要复出很多代价。（二）风险的减轻风险减轻就是采用一些措施，让损失的机会和损失的严重性得到有效的减少。在实施这个策略的时候，要将每一个具体的风险降低到可以接受的水平，从而对总体风险能够进行有效的减轻。减轻风险也有很多措施，如一般措施、程序性措施、教育措施以及工程措施等等。（三）风险的转移风

6、险转移是指对于某些不能够有效控制的风险，可以根据合同或者协议，其中的一部分风险转移给第三方。风险的转移并非损失的转移，各个组织对于风险的处理也各不相同，因此这个方法也不失为一种有效的方法。（四）风险的共担风险共担是指在风险发生之前，把风险分成几个部分，并让第三方来分担其中的一些风险。当某个项目的其中某个分项的风险较大时，可采用该策略，但风险减少的同时，利润也会相应的减少。（五）风险的自留风险的自留是迫不得已的对策，严格来说算不上一个对策。就是在缺乏对风险的有效控制之后，独自承担的风险的后果。消除风险往往是有代价的，但如何代价比风险自留之后的代价还大的话，

7、这个风险就没必要消除了。风险自留也分成主动和被动两种。四、房地产企业投资风险的管理措施（一）建立以及完善项目风险管理组织机构对项目风险管理组织机构的建立以及完善是做好房地产企业的投资风险管理的必要举措。因为有了完善的管理组织机构后，不仅仅能够确定每项工作的负责人，也保证了能够和相关人员进行沟通和交流。完善的管理组织机构可以保证在整个项目当中，每项工作都有人管，每项工作都有人监督。（二）制定完善的风险应对计划要做好房地产企业投资项目的风险管理，必须要建立一套科学且合理的规避模式，要从多个角度进行思考，将各个资源进行有效的整合，以便制定出完善的风险应对计划，

8、从容地应对每一个风险。（三）加强相关的培训，保证经费风险管理也需要日常运行的经费