关于《项目管理》（pmp）运行模式论文

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1、关于《项目管理》（PMP）运行模式论文在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改变了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防、航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开、建筑业、制在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改变了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防、航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开、建筑业、制药业、金融等各个行业甚至政府机关。项目管理由于在企业经营中发挥着降低成本，提高效率的管理作用，越来越受到现代企业的重视。

2、项目管理在运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，可从根本上改变管理人员的工作程序，提高效率。随着中国对外开放以及加入anagement）——为实现项目目的和目标，保持对项目控制的一系列工程，包括工程项目的批准、范围管理计划、范围定义、范围变更控制和范围的确认等。工程项目采购管理（ProjectProcurementManagement）——对从项目主办机构之外获得工程、货物和服务采取的一系列步骤，包括采购计划、招标准备、招标评标、合同管理等。工程项目进度管理（ProjectTimeManagement）——为确保项

3、目按时完成所需要的一系列过程，包括工程项目活动定义，活动顺序安排，时间估计，进度计划和进度控制等。工程项目费用管理（ProjectCostManagement）——为确保项目完成的总投资不超过批准的预算，所需的一系列过程，包括工程项目费用构成、资源计划、费用估算、费用计划和费用控制等。工程项目质量管理（ProjectQualityManagement）——为确保项目达到其目标所需要的一系列过程，包括质量策划、质量控制和质量保证等。工程项目信息管理（ProjectmunicationsManagement）——为确保项目信息快速有

4、效地收集和传输所需的一系列工程，包括信息交流策划、信息传递、进度报告和竣工文件的管理等。工程项目人力资源管理（ProjectHumanResourceManagement）——为最有效地使用投入项目的全体人员而采取的一系列步骤，包括工程项目组织设计、组织结构模式及选择、工程项目管理班子和项目经理的要求和选择等。工程项目风险管理（ProjectRiskManagement）——涉及与项目风险的识别、分析和影响有关的饿各个过程，包括风险识别、风险分析与评价、风险对策及其与决策等。四、项目管理的两种不同方法——传统管理方法与系统管理方

5、法项目管理的目标是将完成项目所需的资源在适当的时候按适当的量进行合理分配，并且力求这些资源的最优利用。但问题是如何确定分配给项目的资源数量和何时分配，并判断这些资源是否根据项目目标和实施计划正在被有效地利用。这就需要一定的管理方法。项目管理方法大致可分为传统管理与系统管理方法。系统管理方法是近几十年来随着现代项目变得越来越大，其技术条件越来越复杂，所涉及的人数、机构和职能也越来越相互依存而发展起来的。CPM(criticalpathmethod)，PERT(programevaluationandrevieP、PERT这样的系统

6、管理。因为系统管理方法是为了更有效地对大型、复杂项目进行管理而发展起来的，因此其本身也较复杂，需要训练有素地技术人员、管理人员以及计算机设备等，而且在运用这些方法编制进度计划、计算成本等工作上要花费一定的时间和费用。所以，在项目确定后采用什么方法编制进度计划、计算成本等工作上要花费一定的时间和费用。所以，在项目确定后采用什么方法来进行项目管理，必须考虑其具体情况。在以下的叙述中，将同时说明传统管理方法和体统管理方法，并就其应用条件加以分析。另并行相应的项目监督即出资者和投资决策者对项目的管理，是具有约束力的指导性管理。这种监督有

7、多种形式和规则，包括监督检查、项目稽查、项目审计等。项目监督的核心是项目的财务管理、资金运作和投资效益。总而言之，在各种企业中，项目管理都能有广泛的应用。关键在决定是否采用项目管理时，应考虑到各项主要因素，以及保证由于项目计划、控制和执行所获得的好处，在价值上超过采用项目管理所需增加的费用，科学的运用项目管理的不同方法。