中国国际工程咨询协会

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1、中国国际工程咨询协会商咨协第（2013013）号关于举办“提高EPC项目报价充分性、项目管理能力”工作专题培训班的通知各有关单位：改革开放以来，随着国家政治地位的提高、经济实力的增强，我国承包商从劳务密集型的劳务承包、施工承包，迈入了技术密集型的工程承包，并迈入了以设计、融资为主体的高端EPC系列项目的竞争市场，为我国对外承包合同总额突破千亿美元大关做出了贡献。但是也不能不看到，在境外某些EPC项目上的盈利微薄、工期延误，乃至项目亏损的案例时有发生，分析其原因，除因国际合同规则、国际贸易规则、项目所在国的法律规定等不熟悉，所招致的风险对策不理、商务报价不充分之外，存在的其它主

2、要问题，一是，对“投标阶段《技术建议书》”中针对招标文件要求的“项目功能、规模及其若干保证要求”的“基础设计方案”不完整、设计深度不够，造成设计漏项，而且因设计、采购、施工、竣工试验、工程接收等实施阶段的“阶段实施方案”的不完整，也招致商务报价的不充分；二是，对“项目整体系统管理”的忽视、忽略或不熟悉，主要表现在：项目整体节奏程序紊乱、实施阶段之间的衔接关系模糊等，不仅招致报价不充分，且在实施过程中必将招致成本增加、竣工日期延误、乃至项目亏损的弊端！为提高我国承包商在EPC项目《技术报价》的完整性、《商务报价》的充分性、《实施阶段》的项目整体系统管理能力，中国国际工程咨询协会

3、将于2013年9月在呼和浩特、成都市举办“提高EPC项目报价充分性、项目管理能力”的培训。一、培训目的１、提高我国承包商在EPC项目技术报价的完整性、商务报价的充分性；２、提高EPC项目整体系统的项目管理能力。二、课程安排4１、国际EPC项目招投标简介（1）简介《资格预审文件》编制的要点；（2）重点介绍《技术建议书》三部分编制的要点和相关程序做法其中：（1）《基础设计》部分，重点介绍“概念设计、基础设计”的关系、基础设计需遵循的设计程序，并根据“概念设计”、招标文件提供的“项目设计基础资料”选择符合项目所在地的、合理的工程设计方案等，确保“基础设计”的完整性、准确性，避免基础

4、设计漏项；《实施阶段的实施方案》部分，介绍详细设计编制的依据与降低设计人力资源的进度计划、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段的整体节奏程序，及实施方案中需考虑主要风险因素等。《项目管理方案》部分，介绍EPC项目管理的类别，并举例介绍主要项目管理方案的编制方法和要点等。（2）介绍《商务报价》的依据、需考虑的主要要素，提高商务报价充分性。２、EPC项目的整体系统管理（1）介绍EPC项目的概念、定义，纠正对EPC承包项目不完整的定义，所造成的概念性的模糊认识，给合同约定等带来的困扰；（2）介绍整体节奏程序编制、整体节奏进度计划编制的基本知识和方法，并介绍项目整体节

5、奏，为使项目中这是单项工程及其配套的公用、辅助单项工程的详细设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等实施阶段都能纳入整体节奏之中，避免了因整体节奏的紊乱招致停工、赶工、成本增加和竣工日期延误的弊端。即，降低实施资源、降低成本、缩短工期的优点。（3）从设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等实施阶段的正向、反向来介绍实施阶段之间的衔接关系，为降低成本、缩短工期，指出需考虑的风险要素。（4）从计划执行情况、成本执行情况、进度执行情况、工效执行情况和减速、赶工、暂停、调整单项工程的进度与资源等五个方面，介绍国际通用的“Ｓ”曲线方法（即Ｐ6软件的赢得值方法），对E

6、PC项目实行整体系统的综合管理4（怎样赢得有赢利的工程总承包项目）。三、教师安排拟聘请具有丰富国际EPC项目经验的中国化学工程集团（原）副总裁、工商行政管理总局与住房和城乡建设部已颁布试行的《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》编写组组长、对外工程承包商务国际工程专家、中国国际工程咨询协会组织编写的《国际工程承包实施指南》一书的审稿人、编委刘玉珂老师。四、参加对象 各级政府主管部门、总承包公司、工程公司、设计院、成套设备公司、项目业主及各公司总经理、项目经理、市场开发与大专院校从事工程方面教学等相关人员。五、培训时间与地点及培训费用2013年9月5日-9月8日呼和浩特市（

7、5日全天报到）2013年9月26日-9月29日成都市（26日全天报到）培训费每人2800元（含培训费、场地费、资料费、师资等），食宿由会务组统一安排，费用自理。不需安排食宿的人员请在报名表注明。费用报到时以现金方式缴纳。六、报名办法凡参加培训班的人员，请认真填写报名回执表，并传真至会务组，具体地点、乘车路线将另行通知。会后颁发“提高EPC项目报价充分性、项目管理能力”结业证书。正式培训具体地点将在培训前七天发送给参加培训人员。联系人:张艺电话：13366052088传真：010-516209302013