总部培训管理规定

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1、内部文件-总部培训管理规定总部培训管理规定拟定:审核:审批:22内部文件-总部培训管理规定目录第一章总则3第一条目的3第二条适用范围3第三条部门职责3第二章培训类型3第一条内训3第二条跨部门培训4第三条外训4第三章培训方法4第四章培训学时管理要求4第五章培训师资和课程开发4第一条培训讲师4第二条培训讲师条件4第三条讲师资格认定5第四条激励措施5第五条学分计算规则5第六条课程开发要求5第六章培训讲师要求6第一条讲义准备6第二条出勤管理6第三条其他6第七章受训要求6第一条出勤管理6第二条课程考试/检验管理6第八章培训效果评估与跟踪6第九

2、章培训费用7第一条培训费用按照不同的类别,由企业承担或者企业和个人分担。7第二条年度预算、分配与管理7第十章培训设施建设与管理7第一条培训设施建设7第二条培训设施管理7第十一章培训信息体系建立7第十二章年度培训计划与实施8第一条时间进度安排8第二条计划的审批8第三条计划与实施8第四条部门培训规定8第十三章相关文件8第十四章附则8附件9区域培训申请表9培训记录表10员工培训登记卡11培训记录表1222内部文件-总部培训管理规定外训申请表13东莞市都市丽人实业有限公司培训服务协议14培训效果评估反馈表15都市丽人培训店实习介绍函16总部

3、跨部门学习申请函17总部培训申请表18培训前期人员名单统计表20___________部门____月培训课程表21___________培训考试分数登记表22培训请假单23第一章总则第一条目的为了加强总部员工的培训管理,更好地传播公司文化,提升员工素质与专业技能,营造学习氛围,培养更多务实、高效的复合型人才,并进一步增强公司凝聚力和员工忠诚度,特制定本制度。第二条适用范围本规定适用于都市丽人总部各部门办理入职手续的所有员工。第三条部门职责1、人力资源中心-商学院(总部):负责统一规划、组织各部门员工培训工作,制定培训规范、流程和相关

4、表格,负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况,并协助提供相关资源。2、总部各部门负责人:应及时根据本部门员工能力需求安排员工内部培训计划,并要求员工积极参加公司各级培训;推荐内部培训讲师人选;对部门内部培训进行指导,评价。第二章培训类型第一条内训指公司为了让员工熟悉本职工作、掌握岗位技能,扩充员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率而组织的由公司内部讲师授课的培训;公司内训包括:新员工入职培训、企业文化宣传、管理人员基础知识培训、22内部文件-总部培训管理规定规章制度宣导、职业精神和职业道德、专业技能知识的培训等。第二

5、条跨部门培训指公司为了让员工学习其他岗位的工作,熟悉其他部门运作流程,提升岗位技能而由本部门指派到其他部门指定岗位进行实习;凡是涉及跨部门学习的必须持有本部门最高负责人签名同意的《总部/营运部学习介绍函》,由接收部门负责人签名同意并于每月月底交由商学院存档。第三条外训公司员工外派参加专业职称培训、学历培训、公开课培训、座谈会以及邀请外部培训机构的讲师来公司授课等;凡是参加外训,员工必须填《外训申请表》,并与公司签订《外派培训合同》;第三章培训方法课堂/讲座;录像/视听;案例/模拟;角色扮演;拓展/轮岗等。第四章培训学时管理要求第一条

6、公司总部所有员工每年必须完成学分的学习任务;中途入职的员工从次月以后的学习任务开始计算,具体的见岗位学分表;第二条内部认证培训讲师授课时长可折合相对应的学分任务;第三条未完成年度总学分任务者,经理级别以上(含经理级)按照50元/学分、主管级别以下(含主管级)学分30元/学分标准从年终奖或年终分红中扣款;第四条商学院培训学分档案包括《培训签到表》、《培训记录表》和《员工培训登记卡》等,员工学分计算与具体课程及考核结果挂钩。第五章培训师资和课程开发第一条培训讲师1、公司认证讲师:公司董事会:商学院院长、副院长中高层领导:中高层领导担负有

7、培养员工的责任,是内部认证讲师的主要来源;业务骨干:各部门的业务骨干是员工业务培训的主要讲师来源;2、外聘讲师:外部讲师主要从意向合作的培训机构甄选,主要承担公司关键职位培训工作。第二条培训讲师条件1、部门经理、主管(含)以上管理人员或在专业领域工作三年以上的业务骨干或其他有授课22内部文件-总部培训管理规定经验人员;2、能讲授专业领域的相关课程。第三条讲师资格认定公司内部培训讲师资格认定时间:每半年一次,于6、12月进行。详见《讲师管理制度附件》,此制度与培训中心相关管理制度同属公司培训管理制度。第四条激励措施经过商学院培训认证的

8、内部培训讲师,可享受公司给予的课时补助(详见讲师管理制度),补助发放见当月通知,补贴规则及标准如下:序号讲师等级年度授课(学分)补贴标准(元/学分)1高级20502中级30303初级5020第五条学分计算规则1、认证讲师及非认证部门讲

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