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时间:2018-06-14
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1、SBTI系统实战SPC认证公开班SPC的定义与发展SPC就是应用统计方法对过程中的各个阶段进行监控,从而达到改进与保证质量的目的。它强调通过过程的预防来减少或避免出废品、次品。它着眼于全系统、全过程,要求全员参加,人人有责;它要求用科学方法(主要是统计技术,尤其是控制图理论)来保证全过程的预防,不仅用于生产过程,而且可用于服务过程和一切管理过程。经过80多年在全世界范围的实践,SPC理论已经发展得非常完善,其与计算机、网络技术的结合日益紧密,在企业内的应用范围、程度也已经非常广泛、深入。-分析功能强大,辅助决策作用明显;-体现全面质量管理思想;-
2、与计算机网络技术紧密结合;-系统自动化程度不断加强;-与六西格玛的其它工具完美结合。参加对象•质量主管•质量工程师•工艺工程师•维护工程师•车间主管•生产主管课程收益•学习SPC技术与原理•掌握不同控制图的使用与分析方法•学习持续改进的方法论•构筑问题发生的预防体系SPC可以给企业带来的好处-降低成本-降低不良率,减少返工和浪费-提高劳动生产率-提供核心竞争力-赢得广泛客户-更好地理解和实施质量体系我们传递“纯正”、“实用”的SPC——纯正缘自权威、实用源于实践-SBTI-China集中了中国地区80%的六西格玛管理方法顶尖顾问-世界500强企业
3、的成功实施,我们的理论经过大量的实践检验-丰富的行业咨询经验,保证了技术的多样化-课程撰写摆脱了烦琐的统计,简单易懂-SBTI的顾问具备结构化、逻辑化的思维能力,我们更擅长改善培训费用与时间费用时间4500元/人(不包括食宿)2009年7月1-3日费用涵盖SBTI教材费,软件工具包,培训期间的讲师费用,培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费。培训课程大纲第一天第二天SPC简介1.SPC的定义与发展2.SPC可以为企业带来的好处3.调查数据分析基本统计知识介绍1.介绍分布的曲线形状、中心位置、及数据散布之观念2.了解正态分布的意义3.Data
4、Mining预览Minitab15基本功能介绍SPC的核心工具——控制图1.常用概念简介2.控制图的定义与功能3.控制图的原理与要素4.如何选择正确的控制图5.如何理解控制图的判异准则6.识别与处理异常点计量型控制图1.均值极差(Xbar-R)控制图2.中位数极差(Me-R)控制图3.均值标准差(Xbar-S)控制图4.单值移动极差(I-MR)控制图计数型控制图1.不良率(PChart)控制图2.不良数(NPChart)控制图3.单位缺陷数(UChart)控制图4.缺陷数(CChart)控制图第三天其他类型控制图1.预控制图2.累积和(CUSUM
5、)控制图3.指数加权移动均值(EWMA)控制图4.非正态等其它控制图控制图常犯的错误如何正确、有效的推行SPC1.SPC哲学2.控制图中常见错误讨论3.推行SPC的失效模式4.如何正确、有效地实施SPC5.SPC与六西格玛SBTI简介lSigmaBreakthroughTechnologyInc.(SBTI),是美国领先的六西格玛技术资源公司。SBTI不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司(GE)撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖―创始人StephenZinkgraf博士;同时,SBTI七十多名咨询实施专家,把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投
6、入到六西格玛实践中,在传统的六西格玛策略的基础上,开创了全套的突破性理念和实施解决方案。l正是因为SBTI了解每个行业、组织和区域间不同的企业文化差异,从而根据企业在质量和行业规范等方面的不同要求,度身定做稳健的实施策略和精简的培训计划,所以SBTI能在航空、汽车、电子、通讯、化工、食品、高科技、医药健康、运输物流、金融保险、电信运营、电力运营、公用事业等行业方面取得显著的成效,从而在六西格玛专业领域脱颖而出,享誉全球。目前,SBTI有超过70个签约客户来自财富500强企业,其中已经有45家客户在SBTI的辅导下成为行业标杆企业。l公司创始人:S
7、teveZinkgraf博士在TexasA&M大学获得应用统计学博士学位。多年的学术研究之后,Zinkgraf博士开始在Motorola领导六西格玛管理,他是六西格玛实施方法的创始人之一。Zinkgraf博士出版了50多本(篇)刊物,包括个人专著、合著以及发表在相关杂志上的专业技术论文,是六西格玛知识体系构建的主要专家。目前全球六西格玛实施成功的标杆企业,包括GE,AlliedSignal,ABB等,Zinkgraf博士提供了主要的知识资源和培训资料。Zinkgraf博士在AlliedSignal(现为Honeywell)领导实施的“卓越运营(S
8、ixSigma)”项目中,三年之内产生了超过3.5亿美元的税前受益。Zinkgraf博士现为美国SBTI公司(SixSigmaBreak
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