会展项目管理课程教学大纲

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1、《会展项目管理》课程教学大纲课程名称：会展项目管理/managementofexhibitionproject课程代码：070587学时：32学分：2　　讲课学时：20上机/实验学时：12　考核方式：考查先修课程：无适用专业：适用于一般会展设计专业的本科生开课院系：艺术设计学院教材：自编主要参考书：著者利恩兹,贝内特·P,Lientz,B.P.,雷,凯瑟琳·P.,Rea,k.P.,李先锋《21世纪的项目管理》电子工业出版社2003出版一、课程的性质和任务《会展项目管理》是专业特色选修课程。通过本课程的学习，使学生能掌握会展项目管理的全过程和项目管理的方法，主要包括会展项目

2、的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管理等内容。二、教学内容和基本要求第一章会展项目管理概述第一节会展项目和项目管理第二节会展项目管理的过程第三节会展项目管理的方法第二章会展项目的启动第一节会展项目的选择第二节会展项目的可行性研究第三节会展项目的财务评估第四节会展项目的立项和审批第三章会展项目组织和项目经理第一节会展项目组织第二节会展项目团队和人力资源第三节会展项目经理第一章会展项目计划第一节会展项目计划概述第二节会展项目范围计划第三节会展项目进度计划第四节会展项目资源计划第二章会展项目的实施和控制第一节控制及控制目标第二节项目跟踪和信息系统第三节控制系统的设计

3、第四节会展项目的调整第三章会展项目的财务管理第一节财务管理的对象和内容第二节会展项目财务预测第三节会展项目财务预算第四节会展项目的资金筹集第五节会展项目成本控制第四章会展项目风险管理第一节会展项目风险管理概述第二节风险管理规划第八章会展项目的评估第一节会展项目评估概述第二节会展项目评估的内容第三节会展项目评估的过程第四节会展项目评估报告及其应三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求通过习题及讨论，使学生掌握会展项目管理的全过程和项目管理的方法，主要包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管理等内容。四、教学时数分配课程内容讲课实验习题课讨论课课程设

4、计上机小计会展项目管理概述22会展项目的启动22会展项目组织和项目经理358会展项目计划358会展项目的实施和控制2113会展项目的财务管理11会展项目风险管理44会展项目的评估314共计201232五、对学生能力培养的要求通过本课程学习，使学生掌握会展项目管理的全过程和项目管理的方法，主要包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管理等内容的能力。六、说明　　该课程中法律法规较多，概念比较复杂和晦涩，宜与实例相结合进行学习。