disc理论与团队合作

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1、DISC理论与团队合作个人需求的满足随着时代的进步，国家政策的开放，人们的生活水平也在不断地发生着显著的改善。这些改善不仅从物质层面上体现出来，也在精神生活，人格推崇上尽情地表露着。尽管现实生活中，我们时常遇到这样那样的矛盾，比如质量问题影响人们的健康，工业污染恶化着我们的环境，各种安全问题，经济问题层出不穷，我们会在网络上甚至是在周围听到这样那样的不满，怨声载道，可是，不得不承认，我们的社会是进步的，而且没有那哪一天停止过这种进步。正是因为我们的社会开明，人们的个人意见才能越来越受到尊重，人们的话语权才能越来越受到保护，大家才能广开言路，

2、尽抒心中的己见。中国史上，没有哪一个朝代的百姓能像今天这样大胆地、公开地说出自己对社会的不满，这也就是表明，今天社会越来越重视个人的价值，把“以人为中心”的观点深入贯彻到实践中，大到治理国家，小到公司经营、团队合作，这种以人为中心的治理结构越来越受到广大管理者、参与者的青睐。因为，在这样的思想指导下，很容易的就形成一个和谐的工作环境，着实地从个人需求出发，在满足个人需求的基础上进行团队建设，能有效地促成计划的实施和目标的实现。上面提出了满足个人需求能有效地促成团队建设的成功，那么采用什么样的标准才能实现这样的满足？不同的人有着不同的文化背景

3、，纵然大家在同样的企业文化背景下共事，对待事情的态度和处事方法有可能是截然不同的。这是因为我们在过去的时间里所接触到的人和事，以及吸收到的东西千差万别，会形成自己独特的做事风格和潜意识里对待问题的不同的解决方式。一个团队，少则几人，多则上百千人，如何才能处理好团队协作，把不同性格不同做事风格的人集合在一起完成一个既定的目标是一件不容易的事情。针对这一点，可以借鉴“DISC理论”，把“DISC理论”引入团队协作中来为团队建设推波助澜。关于“DISC理论”马斯顿博士从DISC理论的不同组合，把人分为了若干种，其中就有四种类型非常的具有典型性。D

4、型人-任务导向型；这一类人是控制欲较强的人，他们在生活中和工作中喜欢独断行事，喜欢去领导别人，把自己放在中心位置，性格勇敢，处事果断，办事的效率非常高，只要认定了目标就不会轻言放弃，积极主动，D型人也容易对别人失去耐心，绝对不是一个很好的听众，因为他们喜欢快刀斩乱麻，不喜欢浪费时间。I型人-人际导向型；这类人善于交际，喜欢交结新朋友，待人和善，给人一种放松的第一感，对待事情比较乐观，常常在遇到麻烦的时候能自我宽慰，对朋友也很热情，但是I型人也容易动摇，不确定自己的目标，做事常常没有标准。I型-稳定型；稳定型的人通常是风险厌恶者，他们不喜欢冒

5、险，喜欢在稳定的环境里工作和生活，不愿意离开自己的舒适区域，他们对待朋友很坦诚，容易被领导。C型-谨慎型；这类人做事谨慎小心，常常是预先制定计划，按照事先的计划行事，并且洞察秋毫，能不断地反思自己的行为，对自己和周边的人要求很高，追求完美。根据DISC理论，不同的人有着不同的处事特点，在团队协作中，单独的制定出一套法则来制约队员的行为，硬性的将队员的作风规范化并不是科学的有效的管理模式。根据人的精神需求，每一个人都渴望自己受到别人的尊重，都希望自己能实现自己的人生价值。在一个团队中，每一个队员都希望自己能发挥一己之长，为团队效力。但是，往往

6、，团队建设中会发生很多的摩擦，主要的原因就是大家在处理一些问题时意见不一，在做事风格上也各有一套，仅仅从制度上不能把每一个人的作用最大化，也不能充分的调动起队员的积极性。这从很大的程度上来说是团队协作的一大绊脚石。如何处理好这其中的矛盾？管理者应该，从DISC理论的角度出发，充分地了解到队员的行为模式，对症下药，满足不同类型的人的需求。并且，根据不同的人制定出符合其个人的岗位，尽量地做到把队员的个人发展和团队的集体建设结合在一起实现个人和团队的共同进步。实例成都辉盛阁国际公寓于2011年初落成，由仁恒置地有限公司兴建，是国际五星级的酒店式公

7、寓，处于成都CBD中心，临近盐市口和春熙路，拥有360套公寓套房的国际化顶级豪宅酒店式服务公寓，室内装修豪华，设施完善，公司旨在为客人提供一种家一般的温馨的环境，拥有先进的管理模式。在硬件设施层面，辉盛阁的装修全部按照人性化来设置，从一楼到到三十九楼楼道全部铺上一层厚厚的地毯，保证有一个恬静舒适的外部环境，在室内，各种高档家具一应俱全，满足客人的个性化需求。在软件设施层面，公司旨在培养出拥有高奉献精神的员工来为客人服务。就拿客房部来说，每个主管领导自己的一个小分队，每天都要进行一次新的工作安排，每天都有一个小的总结，每个主管的处事方式不同，

8、所得到的结果是完全不同的。A主管常常面带微笑，是一个典型的I型人，他带领下的员工往往和他有很多话交流，出现什么问题，也可以大胆地提出来，并可以反驳，当员工工作不当时他能以一种探讨