工资体系考评制度

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1、团队工资体系，月度考评、晋升制度20131021关于员工技能考核评定的说明：为了公司更好的良性发展，为了构建优质员工成长模式，更好的激发团队荣誉感与进取精神，现取用如下管理办法。》》》》》工资体系————————————————设计类岗位——————————————————级别A级B级C级D级岗位名称经理组长执单设计设计助理（试用）实习岗位要求能携带团队出色完成高端方案，对出稿有严格的把控能力，能独立完成大客户的接待，下单，委派等工作。有良好的人际社交关系，有独立接单并消化项目的能力；把控项目全

2、局；维系客户资源；高效的管理团队。有一定的统筹协调管理团队能力，能快速反映完成指定任务。工作方法有条不紊，有亮点。积极回访老客户。提供公司建议。善于提升自我修养。帮助其他同事。基础创意人员，要求熟练掌握工具软件操作，能独立完成指派设计任务，具有良好的创意沟通能力。入门级创意人员，掌握基本的软件应用。主要配合项目主创设计完成资料搜集整理，图片修缮，正稿等辅助工作。底薪薪资5000+3000+2000-30001000-2000500-800———————————————活动策划执行类岗位—————

3、————————级别A级B级C级D级岗位名称经理组长执单助理（试用）实习岗位要求精准高效的分析判断能力，熟悉从策略到执行的全部细节，有能力独领团队完成高端项目，有能力把控全局；始终保持新鲜感与创造活力，精彩的完成项目；有良好的人际社交关系，对大项目的签约有促进作用；维系客观资源；高效的管理团队。敏锐洞察客户需求，思路清晰，高效完成策略工作，有一定的统筹协调管理团队能力，能快速反映完成指定任务。策略严谨，有亮点，命中率高。善于全面分析问题。基础策划人员，有能力承接普通项目的策划安排事宜，良好的沟通

4、能力，分析能力，为团队整体策略方向提供良性帮助。入门级策划人员，中文、新闻、广告相关专业毕业，有基本的广告知识。配合策略总监完成资料搜集整理，策略的记录等辅助工作。底薪薪资5000+3000+2000-30001000-2000500-800》》》》》考核标准—————————————————评分标准——————————————————▲考评对象的KPI指标评分：（满分50）1、广告策划/设计的质量广告策划的及时、准确、可操作性2、广告策划/设计的实施过程及完成后效果广告策划组织实施得力，效果达

5、到预期3、内部满意度4、客户服务满意度调查表▲考评对象的能力、态度要求：（满分50）能力25分1、创新能力2、解决问题的能力3、计划和组织4、口头沟通5、建立关系态度25分1、是否遵守上级指示2、是否有责任感，愿意承担更多的责任3、处理问题是否全面周到4、做事效率是否高5、是否及时准确向上级汇报工作6、是否有意识自我提高专业技能、有进取心》》》》》晋升制度此考评制度在新员工入职期间会进行一次，以确定员工归档。正式员工的考评为季度考评，每年的3、6、9、12月的月中各进行一次，晋升采用“双考晋升”

6、机制，部门领导当月14日下班前提交团队成员表格。双考晋升：在一年中，连续两个相邻季度考评成绩都为A评价，则进入晋升阶段，工作内容与责任范围进行相应调整，薪资根据具体情况进行调整。季度考评等级划分90~100A80~90B70~80C50~70D注：分级标准以工作阅历、专业能力、执行效力、个人专业素养等全面素质为标准划分，不包括主观评断与客观因素的影响。对上述评定标准之存疑或不完善处，公司有随时修改的权限，并会以电子或书面方式公示。月度表现考评表（年月）总分（）姓名（）项目占比满分得分备注广告策划

7、/设计的质量50%15实施过程及完成后效果15内部满意度10客户服务满意度调查表10创新能力25%5解决问题的能力5计划组织及总结能力10沟通能力5是否有责任感，愿意承担更多的责任25%10是否及时准确向上级汇报工作，遵守上级指示5处理问题是否全面周到，做事效率是否高5是否有意识自我提高专业技能、有进取心5直属领导意见