后勤岗位绩效工资考评制度.doc

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1、内蒙金达威药字[2005]第21号内蒙古金达威药业有限公司职能部门管理考评制度为加强企业管理人员的目标管理并适应市场变化，进一步提高工作效率及工作质量，更好地为生产服务。经总经理办公会议决定，对职能部门进行工作绩效考核。考评分为五个内容：安全、部门职责、管理工作、连带责任、共性。一、参与考评部门生产部、技术部、工程部、经营部、人力资源部、总务部、财务部二、考评项分值标准生产部——考评：安全40分、职责30分、管理20分、共性10分。技术部——考评：安全30分、职责35分、管理25分、共性10分。工程部——考评：安全20分、职责50分、管理20分、共性10分。经营部——考评：安全20分、

2、职责40分、管理30分、共性10分。人力部——考评：安全10分、职责50分、管理30分、共性10分。总务部——考评：安全30分、职责40分、管理20分、共性10分。财务部——考评：安全10分、职责60分、管理20分、共性10分。三、扣分标准1、安全考核（连带责任）：1)生产工艺操作事故，扣技术部0.1~3分/次(据事故损失金额而定)。2)违反劳动纪律导致生产操作事故，扣生产部0.1~3分/次(据事故损失金额而定)。3)设备操作事故，扣工程部0.1~3分/次(据事故损失金额而定)。1)工伤事故，扣生产部及有关责任部门0.1~10分/次（据受伤等级而定）。2)火灾事故，扣生产部及有关责任部

3、门1~100分/次。2、部门职责考核：1)因工作失职影响生产扣责任部门1~10分/次。2)执行“二会”（生产碰头会、生产调度办公例会）和领导临时交办的任务，如没有按时完成扣0.1~3分/项(特殊情况要写明原因并呈报有关领导)。3)因生产工艺改变或新工艺、新材料的应用，技术部没有及时审核、制定新工艺安全操作规程或控制要点扣1~5分，如因而发生事故的另行处理。4)员工违纪，职能部门扣分（连带责任考核）：①员工违反打卡规定，扣人力部、总务部0.1~1分/人次。②因员工屡次违反劳动纪律被辞退，扣人力部0.1~1分/人次。③员工违反工艺纪律，扣技术部0.1~1分/人次（酿成事故的另行处理）。④员

4、工未按规定穿戴劳动保护用品、生产部未按规定检查造成工伤，加扣生产部0.1~0.5分/次。⑤员工违反宿舍管理规定，使用电热器、擅自留宿非本公司人员，扣总务部0.1~1分/次。5)工作职责其他考核,按部门绩效工资考评内容，不合格扣0.1~1分/项次。3、管理工作考核：按部门绩效工资考评内容，不合格扣0.1~1分/项次。4、共性考核：安全、纪律、文明、卫生，不合格扣0.1~1分/项次。四、考核办法1、各部门从原工资提出300元/人作为动态工资考评的基数。计算公式：动态工资（元）=部门人数×300（元）×管理考核分数（%）2、公司考核每月初由人力资源部将考核表发送至各部门进行自评，5日交人力资

5、源部汇总后由各分管理领导考核评定总得分，人力部将在每月8日之前，对各部门核定的动态工资情况报公司领导审批后，交部门实行二次分配。3、部门考核各部门根据每个员工的工作表现进行动态工资分配，在每月13日前将具体分配名系交人力资源部。本考评制度从2005年9月份开始执行。附：各部门管理考核内容见考核表。内蒙古金达威药业有限公司二00五年九月十三日