内部技能培训导航师管理制度

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1、内部技能培训导航师管理制度文件编号:DCB1/EPD/04/12/13/002/1文件版次:1生效日期:2012.03.01草拟人:审核人:批准人:文件编号：DCB1/EPD/04/12/13/002/1文件版次：1版次记录：版次生效日期版次更改/描述1　　2　　3　　4　　5　　一．目的内部技能培训导航师开发与传播知识、技能及经验分享，帮助组织培养人才，提升组织成员技能实力，形成良好的学习型氛围，强化组织改进与创新等核心竞争力。（内部技能培训导航师是组织培训活动的主要承担者）因此，为全面提升工程及规划部各级别技术人员的个人技能水平，创建一流的技术服务团队而组建内部技能培训导航师队伍，只针对技

2、术路线特制定本实施细则。二．技能培训导航师的选聘内部技能培训导航师根据各技术级别应知应会内容，从具备专业理论基础和技能的内部各组别员工中选聘。以自愿、指定或推荐方式成为培训科目的培训导航师。三．聘用技能培训导航师的要求1.热衷于贡献及分享技术知识。2.对专业项目技能有专长及广博的周边知识。3.对专业项目的风险影响认知。4.对达成有效演讲的技巧与魅力。5.培训后反馈调查技巧及跟踪。四．技能培训导航师选拔及实施培训流程内部各组别成员根据培训科目目录，认为在某一专业技术领域有专长及较深认识，本着自愿报名申请、指定或推荐等形式，向码头技术支持小组提交申请内部培训师，填写《内部技能培训师申请表》（附件1

3、）。待核实通过后再参照培训流程执行。具体流程见《内部培训流程》（附件2）。五．技能培训导航师工作任务1、承担相关科目的主要教学和讲授工作；2、承担的培训任务，负责教学组织工作；3、收集、编写培训教材；4、制定理论、实操考试内容；5、对培训者的培训成果做出评价与鉴定；6、在相关课程开发中，承担编撰教学大纲、教材(讲义)、教学计划、习题与试题，现场实操、演练等工作。五．技能培训师课件内容要求1、硬件、结构分解2、软件要求3、原理分析4、工况描述5、调整/设定6、故障案例解析/改进创新案例分享7、安全风险8、维保要求9、理论与现场结合10、培训效果测试七.技能培训导航师的职责谁培训，谁负责有效效果。

4、效果评估四个准则：反应----问卷调查，座谈，观察。学习----实际操作，测试，模拟练习，心得报告。行为----指派任务，反馈调查。成果---前后比较，直接主管评定，趋势图表。八、技能培训导航师评核1、由技术支持组负责组织内部技能培训导航师的评核。评核以单次培训科目为主。2、单次培训结束后，技术支持组组织培训者对培训导航师的培训效果作反馈，对培训导航师当次教学工作进行评核，具体详见《技能培训课程评估表》（附件3）；若课程培训效果均值〉4.3分值，则培训导航师课程培训效果通过。3、单次培训3-6个月后，由培训者所在组别主管根据培训者直接上级反馈情况签字确认培训者的培训达成效果，技术支持组统计达成

5、效果，详见《技能达成效果评定表》（附件4）；若达成效果均值〉3.8分值，则培训导航师达成效果通过。4、根据附件3和附件4的5分值平均结果。若平均结果超过4.1分值，代表本次培训科目培训导航师的总体达成效果通过。5、若总体达成的效果未通过，培训导航师可申请再次培训。九、技能培训导航师激励下述激励措施均需根据培训总体达成的有效结果反馈而定（上述第八条第4项）：1.优先推荐参加外部培训2.总体达成效果通过者年终授予部门奖项3.人员晋升条件/评核的组别评分项中予以考量4.组别参考在个人绩效和发展评估中予以考量十、附件附件1：《内部技能培训导航师申请表》附件2：《内部培训流程》附件3：《技能培训课程评估

6、表》附件4：《技能达成效果评定表》内部技能培训导航师申请表附件1姓名工号所属组别申请培训类别（电气/机械/液压）从事培训科目工作年限申请培训科目所申请培训科目的认知授课方式、方法达成效果预测直接上级和所属组别主管意见栏技术支持组主管意见栏内部技能培训流程附件2是否EPD技能培训课程评估表附件3培训内容:--------------------------------培训者姓名---------------------------培训师姓名--------------------------I,请在相应的分数上打”√”，1为最低分，5为最高分。一、课程内容1.达成课程目标，对技能有提高12345

7、2.课程结构清晰，重点突出123453.讲述方法多样，有利于掌握12345二、培训师评估1.表达及课程进行方式的有效123452.讲课重点突出和条理清晰123453.与学员的沟通及现场解决问题的能力123454.在本课程领域的专业程度123455.理论与实际工作结合程度12345三、其他方面时间安排合理度12345四、整体而言本次课程的整体培训效果是:12345五、是否需要再次培训是()否()II