内部培训师管理制度

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1、内部培训师管理制度为了建立健全机构的培训体系，充分挖掘和提升资深经理、高级经理、专业技术人员的职业培训能力，建立一支适应企业文化，符合企业中长期发展战略需要，同时又能与行业的先进培训水平接轨的培训师团队，在机构内部选拔具有较高职业化素质的内部培训师，特制定本制度。第一条  内部培训师的选拔范围1、机构各部门负责人及以上级别管理人员；2、各专业业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。第二条　内部培训师的组织与管理内部培训师由机构人事行政体系培训发展部统一负责管理，包括内部培训师的评聘、考核、晋升、奖励等。机构层面的内部培训，由机构培训发展部指定培训师；部门层面的内部培训，由

2、本部门指定培训师。1、聘任内部培训师根据授课内容和授课水平进行聘任管理，具体如下表：聘任等级资格初级培训师至少有一门课程授课中级培训师任初级培训师一年以上，须有二门以上课程授课，且至少一门课程等级为优秀高级培训师任中级培训师一年以上，须有三门以上课程授课，其中一门管理类课程，且至少二门课程等级为优秀注：对于机构总监级岗位员工，直接按高级培训师予以聘任，但授课数量及要求必须符合高级培训师的聘用资格。2、聘任程序内部培训师的聘任按照“组织指定与个人申请相结合”原则确定。1）组织指定聘任程序：A、指定培训师B、制作教材C、审　核D、发放聘书A、指定培训师：机构或各部门可根

3、据阶段性工作需求及员工专业技能水平，直接指定机构员工担任内部培训师，负责某一课程的培训；B、制作教材：培训师应根据机构培训工作要求，及时制作教材，交于培训发展部；C、审核：由培训发展部及相关专业领导进行审核，人事行政体系总监最终审定；D、发放聘书：培训发展部将根据等级，发放《内部培训讲师聘任证书》，并记入《内部培训讲师登记表》。2）个人申请聘任程序：A、申请B、初审C、备课D、试讲E、审核F、聘任A、申请：凡符合培训师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申请成为内部培训师。凡申请内部培训师的，须由本人填写《内部培训讲师申请表》，并交由培训发展部进行初审；B、初

4、审：培训发展部对基本资料进行核对与确认，并统一安排初审面试，初步确认试讲资格；C、制作教材：试讲人员于试讲前15个工作日编写或制作完成教材，交于培训发展部；D、试讲：认真准备，根据教材完成试讲；E、审核：由培训发展部及相关专业领导现场对试讲人员进行评定审核，填写《内部培训师试讲评定表》；F、发放聘书：对试讲通过者，培训发展部将发放《内部培训师聘任证书》，并记入《内部培训师登记表》。第三条　内部培训师的职责与权利1、培训师的职责1）总结和分享专业理论知识和实践经验；2）根据年度员工培训计划和开发需要，开发、更新和实施各类管理、技术培训课程；3）接受培训发展部安排的授课

5、任务，并对所授课程的有效开展负责；若因特殊原因不能按时授课应提前100天通知培训发展部，并提供更改后的可以授课的时间；4）接到培训通知后，应做好培训需求调查和分析，并根据需求认真准备培训教材，教材需提交培训发展部审核并备案；5）授课时，须规范着装，精神状态饱满，授课态度端正；6）根据培训需求变化、业务变化和技术改进等，主动更新授课资料，如：课程体系、与课程相关的案例等，并及时提供给培训发展部；7）根据所授课内容，提供有效可行的考核办法，以检验参训者对课程的理解程度；8）适时给予培训发展部关于培训安排、课程设置、及培训管理等方面的建议；9）未经机构培训发展部同意，不得

6、向外泄露授课资料及参加内外训时接受的资料。2、培训师的权利1）可优先参加内训和外训，每年可享受至少4次课程相关内容的培训机会；2）为确保培训效果，可向培训发展部申请购置课程相关的书籍、资料、教具等；3）在个人职业发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、晋升等方面。第四条　晋升办法内部培训师晋升制度在提高培训师职业技能以及教学质量的同时，是促进机构培训工作发展的一种必要而有效的手段。晋升是建立在考核基础上，根据考核结果决定培训师的晋升与淘汰。1、晋升方法1）被确定为内部培训师满一年后，培训发展部反馈其一年内授课情况，包括授课课时数、每次授课评估结果及

7、最终评审的总成绩。2）培训师根据自己年度授课情况，填写《内部培训讲师晋升申请表》，申请晋升，报机构培训发展部评审。2、晋升条件1）能按机构规定和要求完成内部授课；2）年度授课学员总评价为优秀；3）符合欲晋升等级培训师的资格要求；4）需报机构培训发展部审批同意。第五条     奖励与处罚1、授课课酬授课课酬主要作为培训师授课付出的补偿，具体标准如下表：授课满意度培训师等级优秀优秀率90%以上良好良好率90%以上合格合格率90%以上不合格不合格率50%上初级培训师500元/课时300元/课时200元/课时无中级培训师800元/课时500元/课时300元/课时无高级培