内部培训师管理制度

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1、内部培训师管理制度　　篇一：内部培训师管理办法(试行)　　内部培训师管理办法（试行）　　第一条目的　　为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。　　第二条适用范围　　本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。　　第三条公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。　　第四条凡工作业绩突出，同

2、时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。　　第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则　　各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设1名内训师。　　第三条归口管理　　人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。　　第四条内训师考核小组：　　内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。　　第五条内训师任职资格条件：　　？（一）已转正定级员工；　　（二）工作认真、敬业，绩效显

3、著；　　（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；　　（四）在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，　　（五）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。　　（以上条件符合二条以上即可）　　第六条内训师选拔程序：　　；集团集团人资中心将初步确定的内部讲师名单报集团常务董事会审核。以确定最终名单。　　（一）由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由部门/办事处主管或总经理办公室审核，报人力资源部审核。　　（二）人力资源部收到《内部培训师推荐（自

4、荐）表》后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理办公室审批。　　？（三）内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人力资源部颁发内训师上岗证（有效期一年）。　　？第六条凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。　　第七条内训师的工作职责：　　（一）配合人力资源部

5、开展培训工作；　　（二）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料；　　（三）参与培训课程内容的审定；　　（四）根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；　　（五）参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；　　（六）将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案；　　（七）内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员。　　（八）参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内

6、容或提交《职员培训报告》；　　（九）负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系；　　第八条奖惩措施：　　(一)公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会；　　（二）为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；　　（三）对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；　　（四）通过每次讲课的《授课满意度调查表》（即全体受训人员打分的平均分）（附件二）满意度高低值，在年底评选出“优秀内部培训讲师”，授予“荣誉证书”，并

7、作为员工晋级、调薪的重要依据。　　（三）若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。　　第十条本办法由人力资源部负责解释和修订。　　第十一条本办法自发文之日起试行。　　一、总则　　第一条公司员工担任内部兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。　　第二条为了组建这样的一支内训师队伍并实现对内训师管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。　　二、内训师的组建及选拔　

8、　第三条公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。　　第四条凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。　　第五条内训师选拔程序：