内部培训师管理制度3

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1、内部培训师管理制度 第一条目的1.1有效利用分公司内部的智力资源，充分实现知识共享,支持分公司人力资源战略和培训计划的实现；1.2积极培养和建设分公司内部培训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内部培训师在分公司整体培训教育体系中的核心作用。第二条适用范围2.1适用集团本部及其下属子公司2.2各分公司参照本制度制订有关制度。第三条：引用文件：《员工培训管理办法》第四条：定义4.1内部培训师：是指具备较高业务技能和管理水平的老员工，在分公司统一培训体系内担任兼职培训师，帮助公司培训员工，提升公

2、司整体管理水平。第五条：颁布与执行本办法2009年月日颁布并执行。第六条：职责6.1副总经理6.1.1批准内部培训师管理制度；6.2管理部6.2.1制定内部培训师制度；6.2.2批准聘任内部培训师。6.2.3负责内部培训师的评聘与管理工作；6.2.4负责组织对内部培训师的评价工作。6.3销售公司培训负责人6.3.1组织制订销售公司的内训课程科目并适时修订；6.3.2监督和指导销售公司的内部培训师授课过程；6.3.3协助管理部对内部培训师进行培训效果评估；6.3.4组织内部培训师晋级申报工作。6.

3、4内部培训师6.4.1内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。6.4.2根据公司管理部的安排，展开相关内训课程；6.4.3负责参与公司年度培训效果工作总结；6.4.4参与课程的前期培训需求调研，协助分析公司员工的培训需求，向公司管理部提供员工培训需求资料。6.4.5开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；6.4.6负责培训学员的考勤和考核；6.4.7负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预

4、定的培训效果；6.4.8对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；6.4.9积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。6.4.10学习、消化外部培训课程，引入企业6.4.11根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先在2周内征得管理部的同意6.6.14在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训第七条内部培训师资格评审及程序7.1选拔原则公开、公平、公正的原则7.2内部培训师类别内部培训师分储备培训师和正式培训师两类，内部培训师可以获得授课报酬，且是分公司经

5、历晋升为高级经历的必备条件。正式培训师等级资格证由管理部审核，总经理审批颁发。7.3内部共享培训师各销售公司间遵循内部培训师资源共享原则。各销售公司在对员工进行培训的过程中，经公司总部管理部评审合格后，也可在各销售公司间担任其内部培训师（等级评聘执行本制度有关条款规定）。7.4内部培训师评选条件7.4.1认同鹏驰五金制品有限公司企业文化和管理理念，自觉执行各项规章制度和操作流程。7.4.2具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响本岗位工作的前提下，积极配合公司培训工作的开展；7.4.3

6、在本岗位专业技能上有较高的理论知识和最少3年本专业的工作经验，工作业绩突出；7.4.4形象良好，有较好的语言表达能力、感染力；7.4.5具备编写讲义、教材、测试题的能力。7.5等级评聘为了保证培训效果并激励培训师授课水平的自我提升，培训师按级付酬，正式培训师划分为五个等级，等级按《培训效果评估反馈表》得分标准评聘。第八条内部培训师评聘流程：8.1公司推荐或个人自荐，经部门经理审核，管理部审核，由副总经理审批。审批通过后，可获得储备培训师的资格。8.2内部讲师管理办法8.2.1内部讲师的级别凡担任

7、公司统一组织的培训课程，（包括：各级干部培训等）的讲师为正式培训师。公司级正式培训师由公司管理部统一管理。公司每年组织一次评定。8.2.2正式培训师分一星讲师、二星讲师、三星讲师、四星讲师、五星讲师五个级别。8.3内部培训师：级别应具备条件课酬标准其他培训师级别工作年限讲课课时评价分数发表文章数备注一星级讲师1年1个班次70分以上1篇/年文章在月报上发表，且字数不少于1000字。二星级讲师2年2个班次75分以上2篇/年三星级讲师3年3个班次80分以上3篇/年四星级讲师5年5个班次85分以上4篇/

8、年五星级讲师6年6个班次90分以上5篇/年8.3.5储备培训师：担任各分公司组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。储备培训师由公司管理部统一管理。第九条公司鼓励广大员工积极参与培训师评聘与升级，培训师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。第十条培训师考核与管理10.1培训项目考核管理部组织，各销售公司培训负责人协助接受培训的学员和培训专员于每次培训课后对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（见附表三《培训效果评估反馈表》）。10.2年终考核1