建筑工程管理成本管理与控制的探讨

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1、建筑工程管理成本管理与控制的探讨摘要：在进行工程成本管理与控制的过程中，必然要强化成本效益的概念，它要求从效益的角度来看待投入，采取措施使产出在大于投入的基础上实现最大化利润。要做各个部门和环节的相互配合和协作，并按照成本控制的程序和步骤、计划和预算等全方位的控制好建筑工程项目成本。总之，进行建筑工程项目管理的成本管理与控制，不仅可以提高效率、改善经营，而且可以保证施工企业再生产的顺利进行，提升企业的整体市场竞争力。本文指出建筑工程管理中成本管理与控制的普遍存在的不足之处，并提出合理化建议，以此促进和推动我国建筑行业管理水平的提高。关键词

2、：建筑工程管理成本管理控制探讨中图分类号：TU761文献标识码：A改革开放以来，我国经济社会迅猛发展，建筑业也取得了长足的发展，企业要想提高竞争力，在建筑行业中占有有利地位，就必须在工程施工中，通过降低物资消耗和劳动力成本来降低自身成本，将影响成本的耗费有计划的控制在一定范围内，这是一项系统具体的工作。良好的成本管理与控制可以使企业以最少的消耗获得更大的收益。但国内一些企业没有充分的认识成本管理的重要性，缺乏有效的管理方法，使成本管理与控制没有发挥其真正的作用。7一、有关在工程建筑管理成本管理与控制存在的不足分析1.没有形成一套完善的责权

3、利相结合的成本管理体制，缺乏责权利相结合的科学的成本考核制度。目前，很多国有施工企业依然受传统计划经济的影响，干多干少一个样，干好干坏一个样的局面没有得到改变，这严重制约着低成本战略的顺利运作。缺乏科学的考核制度，是制约当前国有施工企业激励机制发展的主要问题。真正建立起合理的考核标准与考核制度，为降低成本创造一个好的竞争环境。2.成本控制管理问题，在建筑工程项目管理中的成本管理与控制过程中，相关部门必须分工明确才能使此项工作做得更好。但是目前在成本管理与控制中，相关人员的分工不明确，没有落实工程施工中的成本管理与控制责任，程序也不能按照计

4、划要求进行，甚至有的人员为了自身的利益，对管理程序进行随意更改，破坏建筑工程成本管理与控制的有序进行，使一些环节都处于脱节的状态。这些问题不仅会使工程质量存在安全隐患，企业的形象也会受到一定的伤害，获得利润的机会也随之减少。73.技术问题，目前我国在建筑工程施工中，由于施工人员大部分都是来自农村，知识文化水平较低，施工管理的理念比较保守，对先进的技术和施工方案，也不能很好的理解掌握，既费财力又费人力。引入新技术和新设备，无非就是想提高施工效率，降低建筑工程的成本，但是由于缺乏创新精神，使得成本管理与控制的过程增加了难度。项目管理人员往往只

5、是从施工图纸、概预算上对项目的支出加以控制，对于每个施工环节的实际情况，明知道会存在偏差，仍然是睁一只眼闭一只眼，没有做到应尽的管理控制责任和义务。4.计划与实际情况不一致，在实际的建筑工程管理中，一些企业不能严格的实施成本计划，随意性较强，使得实际与计划出入较大。一些企业甚至没有认识到成本计划的重要性，制定的计划质量不高，在实际工程建设中，造成了较大的出入。5.对成本管理与控制的监督管理不足，目前我国一些企业的管理监督力度不够，相关部门在实际的监督管理中存在许多不足，对建筑材料的质量、劳动力的技术水平、材料领用制度以及机械设备的使用等问

6、题监督管理不到位。二、有关建筑工程管理成本管理与控制的对策分析1.积极采用先进工艺和技术，降低成本在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。72.坚持计划指导生产，强化定额管理与控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财

7、、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。3.加强人工费管理与控制，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作精细、敢打硬仗的劳务施工队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业工作面，提高定额管理水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。4.加强材

8、料费管理与控制，做好材料成本的有效管理与控制。材料在工程建设成本中占最大7的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购