建筑工程管理中成本管理与控制的探讨

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1、建筑工程管理中成本管理与控制的探讨随着我国建筑工程管理工作的不断拓展，我国对于建筑工程管理中的成本控制格外重视，建筑工程管理需要针对成本管理和控制进行详细的分析，进行全面的成本管理工作。企业可以根据建筑工程的实际情况，包含工程的特点，施工的过程，工程管理所需要的材料，技术等各个方面进行相应的优化，这样有助于我国建筑工程管理工作能够做到最好，充分的展现出成本控制在建筑工程管理成本管理与控制的重要性。从目前我国建筑工程管理成本管理与控制的现状来看，需要做到以下：1强化成本管理和控制中的技术支持随着我国科学技术的不断

2、发展，科学技术的应用层面也在不断的扩展，在建筑工程的建设过程中也运用了许多现代化的科学技术。通过科学技术的应用对于建筑工程管理工作具有一定的优化作用，其能够全面的提升建筑工程的施工质量。从成本管理角度来说，成本管理的优化和升级需要技术的支持。在建筑工程施工之前，需要根据建筑工程所需要的技术支持进行周密的部署和详细的计划，可以通过一系列新工艺的使用，新技术的支持等各个环节的规划来尽可能的节约成本。同时，随着高科技的不断发展，许多节能型的、低成本的材料也逐渐的融入到建筑工程管理工作中，在建筑工程管理中强化事前的技术

3、引进和成本的控制对于建筑工程成本管理有着积极的意义。同时，在建筑工程施工的过程中，建筑方可以根据建筑的实际需要技术的引进，避免因为技术的落后而导致的建筑成本的浪费。从目前来看，我国的建筑工程施工管理和成本控制与技术的引进和利用之间是存在着必然的联系的，要想在建筑工程管理中达到良好的成本管控和控制效果，就必须结合实际情况，有针对性的进行创新，带动成本管理和成本控制的技术性体现。2强化计划管理在建筑工程管理的过程中，建筑工程管理中的成本管理和控制工作与建筑方的施工计划和成本计划是分不开，因此，要想带动建筑工程管理中

4、的成本管理与控制工作达到最好的效果，需要进行科学的计划，强化计划的管理。在建筑工程管理过程中，科学的计划方案对于以后建筑工程中施工工作、场地安排、人员使用、材料利用都具有积极的意义。在进行计划管理的过程中，建筑方首先要保证建筑计划的科学性和合理性，即在能够保证建筑工程管理的质量，也能对建筑工程的过程给予协调。同时，不断的优化和强化建筑工程的计划性，能够保证整个建筑工程施工过程得到合理的安排，在现场流程的操控上形成一定的协调性，这样有助于保证我国建筑工程管理中成本管理与控制效果的取得。3强化不同侧面成本的管理在建

5、筑工程管理过程中，成本的管理与控制所针对的方面是不同的，其中包含了人工费用管理、材料费用的管理、机械费用的管理等不同的方面，在进行建筑工程管理中的成本管理与控制工作需要体现出管理的全面性和协调性，针对不同的方面有针对性的进行，这样有助于体现出成本管理工作的良好发展。3.1施工队伍管理从表面看来，施工队伍的管理与成本管理之间并没有存在着必然联系，但是，从本质上来说，施工队伍的管理工作与成本管理工作之间是存在着一定有机联系的，比如说，优秀的施工队伍能在最短的时间内，以最优的工作效率完成工程，带动工作效果的提升，由此

6、能够为施工方节约一定的成本。因此，在施工队伍的管理过程中，也要体现出科学性。对于施工方来说，要尽可能的组建一支具有高素质的施工队伍，其在专业技能和专业素质上需要进行相应的要求，对于建筑工人所需要完成的施工任务具有明确的要求，并适当的建立一定的激励机制，以激发劳动者工作的积极性和主动性。强化施工队伍的管理工作不仅仅能够在很大程度上节约劳动力成本，同时还能促进其他成本的节约，是建筑工程管理中成本管理与控制的一个重要环节。3.2材料管理无论是在任何成本管理中，材料成本在管理中所占的比重是十分大的，尤其是在建筑施工过程

7、中，建筑施工所需要的材料是多种多样的，且在不同建筑阶段，对于材料的要求也是有所不同的，那么，材料的引进，材料的使用，材料的存放等不同方面都需要一定的成本投入，在进行材料管理的过程中，需要对于材料的质量、价位等进行严格的要求，并在材料的选择上有所针对，将材料合理的存放在合适位置。同时，在材料的回收和材料的消耗上，需要进行一定的记录和登记，避免不必要的浪费。3.3零散费用的管理工作对于建筑工程管理工作来说，零散费用是随时随地的，比如说机械费用，场地费用等，在进行建筑工程管理中成本管理和控制的过程中，需要根据建筑工程

8、所涉及到的所有零散费用进行详细的管理。比如说在机械费用的管理上，企业可以根据机械费用的投入进行协调，在进行资金投入的同时，提升机械的利用率，在同等投入的基础上提升机械设备的利用率有利于减少成本，降抵损耗。零散费用的管理和控制在整个成本管理控制中占有一定的地位，只有将零散费用的管理工作做好，才更有助于成本管理工作的协调。4优化质量管理质量管理不仅仅是建筑工程管理的中的一个组成部分，同时，