对建筑工程管理成本控制的探讨

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1、对建筑工程管理成本控制的探讨佛山市禅城IX:龙房地产有限公司摘要：建筑工程项目管理中成木控制的重要性与必要性无可厚非，做好成木管理与控制工作，需要商务、工程、财务、物资等各个部门、各个环节的相互合作与相互配合，按照成木控制的程序、步骤，计划、设计、预算、考察等，全方位的控制好建筑工程项目成木。关键词：建筑工程管理成木控制；目标；措施1.引言随着市场经济体制的不断发展和完善，我国的建筑市场也是越来越开放，而建筑市场的竞争也是越来越激烈。建筑施工企业的竞争不仅依靠优质、安全、快速的前提，而且节约资源和控

2、制成木也是企业的竞争优势所在。所以，在建筑工程管理中成木控制是十分重要的。2.建筑工程成木控制的重要性(1)有效控制成木是企业获益的基木前提。施工项目成木是施工项目管理的核心内容之一，因为施工项目成木是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成木多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成木少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成木的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成木并最后获得盈利。(2)有效控制成木可以合理地制定建筑施工成品的

3、价格。成木通常可分为可变成木和固定成木两大类。可变成木是与生产过程直接相关的成木，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成木以及现场间接成木之和，这些成木可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成木是指一般管理成木，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。建筑企业为了要在建筑施工过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。1.建筑工程成本控制目标的确定一般成本可分为固定成本和可变成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业

4、中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项0招投标的具体情况，确立成本控制S标。把0标建立在项0上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实0标成本的责任并使0标成本冇效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项0经理签订经济承包合冋吋，必须确立0标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的0标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量

5、、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和右关实施考核细则。2.建筑工程管理成本控制的基本要求(1)权责利分明II相互合作建筑工程管理中成本控制要以项0经理部位中心，形成权责利分明并且相互合作的组织形式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用，从而使成本得到控制。Ml吋，项0经理部要对各部门成本控制的效果进行定期考核和检查，将成本控制的效果与部门和员工的绩效和奖罚挂钩，通过权、责、利的结合使成本控制落实到实处。(2)全面控制建筑工程管理中成本控

6、制应遵循的全面性原则，是指建筑工程的全过程、全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制，还要对各种变动费用、固定费用进行控制；不仅要提高管理阶层的成本控制观念和管理水平，还要推动各级工作人员参与到成本控制的具体工作中。(1)经济与效益相结合经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制，并非仅靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量，减少因质量缺陷而造成的成本的控制；保证最佳工期，避免工期提前或滞后导致的成本增加，这些都是对相对成

7、本的有效控制，能够以较少的消耗，取得最佳的经济效益。1.建筑工程成管理本控制的措施5.1投标过程的成本控制工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，要掌握准确的工程信息，了解项0业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；弄清工程投资渠道和融资情况；施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。据企业自身得利润做出合理报价、编出标书，做好投标工作。5

8、.2搞好成本概预算，确定成本控制0标工程概预算是初步设计概算和施工图预算的统称，是从项0筹建直到竣工验收全部建设费用的总和，是正确选择设计方案的依据。要结合工程施工地点的地方政府法律和相关部门的法规或者规定，从实际出发，选择合理的费用规定和计价的标准。要本着节约资源，提高效益的原则，根据整个项0工程的实际情况，综合考虑各种费用。比如工程建设中的机械设备费用，机械设备的安装费用，现场发生应急措施或者是修建临时性建筑的费用成本，同时，要综合各种管理费用，建筑费用，生产费用