建筑工程概预算管理中的问题研究及对策

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1、建筑工程概预算管理中的问题研究及对策摘要：建筑工程概预算包含工程设计、实施过程中所需的费用，由市场、环境、人为、国家政策调控等因素予以影响。建筑工程概预算的准确性与有效控制性是业主方在选择施工单位时的重要考核指标，也就是说，建筑工程概预算的合理规划直接影响施工企业的经济效益及品牌价值。而就目前市场情况而言，建筑工程概预算管理方面存在制度不完善、人力素质不高、团队缺乏专业性等问题。本文以实际建筑工程概预算经验资料为基础，对如何解决此类问题提出合理化建议。关键字：建筑工程概预算管理对策中图分类号：TU198文献标识码：A引言：建筑工程概预算在工程项目中具有重要作用，施

2、工企业如何把握好这部分工作的合理性及准确性直接影响该企业能否领先于对手、完成任务。但查阅相关资料、示例后发现，现有建筑行业中，施工企业对于建筑工程概预算管理的机制并不健全，这难免会对企业的经济效益产生负面影响，为工程项目的后续发展带来阻碍。一、建筑工程概预算概要7查阅相关资料首先确认建筑工程概预算的定义：在工程的建设完成过程中，相关人员以不同设计阶段的设计文件、资料为基础，对有关定额、费用标准及实施指标预先做出具有符合要求的精度的费用统计，以符合行业规范的技术经济文件形式体现。这一定义中，重点强调设计过程中的不同阶段，而本文探讨的主体――建筑工程概预算这一内容是针

3、对工程初步设计时期的步骤，包括了设计初期的概算以及图纸设计时期的预算。所谓建筑工程概预算管理，可以理解为控制项目流程的企业机制。建筑工程概预算的具体内容包括项目实施阶段所涉及的各个环节的费用：设计环节需要考虑的建筑工程费用、设备材料的采购费用、设备安装费用、工具消耗费用以及其他费用。不同工程项目所需的费用均不同。建筑工程概预算反映了项目不同阶段的经济花费，是施工单位及业主方达成协议的桥梁，双方各自甄别后对项目最终落实予以决定。在当下建筑行业发展迅速的时代背景下，各个建筑企业需要借助专业手段、凭借高素质技术团队，从概预算编制及造价合理性入手，提升企业根本的经济效益及

4、无形资产价值。可以说，建筑工程概预算在施工项目的流程中承担地基作用，这部分工作的好坏将直接影响后续各个环节的有效推进。建筑工程概预算的重要性对施工企业管理者而言是一记警钟，现有市场的逐步完善、区域规范化的目标需要建筑施工行业的每一个单位或个人共同努力完成。二、建筑工程概预算现有市场上存在的问题7在查阅大量相关文献资料的基础上，得出现有市场中建筑工程概预算管理方面存在如下问题：首先，设计环节由于专业性不够导致设计不合理，影响工程概预算的准确度。工程概预算管理所涉及的方案初期设计及图纸完成过程中，较多产生问题的原因在于技术人员在设计之前对项目的了解不够、调查不深入，严

5、重影响了所提供的设计方案的可操作性，最终影响了施工企业的经济利益，拖长了工程周期，为项目业主方、施工方、监理方等相关单位增加了成本。在概预算编制过程中，由于团队技术性的欠缺导致结论缺乏科学性与严谨性，进而降低了工程概预算的精准度，最终引发后续工程实施阶段问题频发的恶性局面。可见，资料的搜集、规律的把握、市场变化的预留空间等内容都需要工程设计人员严斯其职、周全调查、综合分析后做出准确判断。其次，建筑行业相关法规不完善导致的市场管理机制不健全。建筑工程的施工过程中，有经验的项目管理团队有着重要意义。在完善相关管理机制的基础上，加大管理团队人员的规范性是提升工程概预算控

6、制水平的影响因素。这部分现有市场存在的问题包括：项目成本管理的遗漏、项目组人员纪律性不强、文档资料管理机制匮乏、建筑工程流程的混乱、审核阶段的不严谨等。诸多的负面因素导致现有环境下提高建筑工程概预算管理规范化具有一定难度。7再次，建筑工程概预算管理中的静态经济文件丧失了动态市场变化的预见性。众所周知，建筑工程的概预算管理具有行业内部的阶段性与周期性，市场、环境、国家相关政策的变更等因素都会对工程实施阶段的情况产生影响。而现有行业模式下，工程概预算制作过程中常常会出现遗漏对这部分的考虑的现象，后续产生的不良影响不言而喻。一些设计人员及相关单位对于工程概预算动态管理的

7、意识淡薄，以缺乏实际参考价值的预算结果为依托，形成了建筑工程概预算的固定模式，给工程实施埋下了风险隐患。三、预算控制成因问题分析我国目前建筑工程概预算控制机构繁而不精，且对建筑工程概预算人员资质审查不严，难免会造成这样那样的建筑工程概预算控制的问题。当前概预算控制这些问题总的来说，可以分成内部的和外部的两大问题。外部的问题，诸如物价上涨使得工程最终造价超概预算，属于整个社会共同面临的问题。内部的问题，项目可行性研究报告不足、缺少合理的设计、项目管理混乱、建筑工程施工阶段建筑工程结算管理不力、工期管理不够科学等的概预算控制方面的问题，是我们可以通过改进自身来消除。7

8、我国目前的