建筑工程现场施工管理的问题

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1、建筑工程现场施工管理的问题摘要：施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位，唯有可以全面、有效的对施工现场管理进行优化和改进，保证现场施工的每个程序都顺利进行，才能是整个建筑工程得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。鉴于此，本文主要介绍了建筑工程建设中的现场施工管理，仅供参考。。关键词：建筑工程；施工管理；现场施工中图分类号：TU198文献标识码：A引言随着社会经济的快速发展，国家对基础设施建设投资规模也日益加大，建筑行业得到了前所未有的发展。但是在发展过程中在施工管理中也暴露了一系列的问题，再

2、加上近些年来国家对建筑施工的要求越来越高，人民群众对建筑质量的要求也越来越高，行业内对于现场施工管理的重视程度也越来越高。施工管理不仅关系着施工工程的质量，也关乎企业的声誉，还关乎着企业的健康发展。因此需要不断加强建筑工程现场的施工管理，以使企业得到更好地发展。一、现场施工管理问题1、监督力度有待加强7做好施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章

3、等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。2、安全管理人员没有很强的责任心安全管理人员安全素质较差对国家相应的安全法规不了解，甚至违反有关规定，对造成的安全隐患不能及时的发现并预防，导致安全事故发生。比如:施工现场用电不规范，没有必要的漏电保护设备，不能及时处理电线、电缆破皮、乱拉乱扯

4、以及老化等状况。施工现场的消防设备也不充足，施工人员对消防器械不熟悉，在发生火灾时慌乱不知所措等。3、现场管理不够全面7施工的现场通常都需要很多的人员配置，且不同人员的分工及作业地点分散性较大，需根据工程项目的具体情况来定，不易形成集中的作业场地。因此，要想对施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大，不易实现。很多的工程项目中，都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工，最终导致了工程出现质量问题或者造成安全事故的发生等。所以，对于建筑工程施工企业来说，怎样可以全面有效的对施工现场进行管理是亟待解决的问题。4、对现场施工管

5、理不够重视在一些中小型的建筑工程施工现场，由于其规模较小，导致对施工现场的管理没有足够的重视。这就使得施工现场管理混乱，虽然对每一项任务都有分工，但是却没有相关人员去进行有效的监督，导致任务虽有分工却常常你推我，我推你，没有具体到责任到人。常常发生事故。在媒体上也经常曝光一些大型建筑工程施工现场管理混乱的实例，其原因往往是人员个人思想高度不够。由于常年在工程施工现场工作，很多人已经熟知了相应的工作，老工人往往对一些规定不太重视，这就造成了事故隐患，容易引发事故。5、资源配置不当7现场施工的资源包括人力资源、材料、机械设备、资金

6、等可以形成施工生产能力的要素。我国多数建筑施工企业为了控制成本，招用的劳动力资源主要是农民工，他们没有接受过系统的施工技术培训，综合素质较低，不大重视施工质量和安全，有些人更喜欢蛮干。由于技术在工程项目中发挥的作用容易看到，一些企业领导也就更加重视工程技术人员，而忽视现场施工管理人员的辛勤工作，使得施工协调环节受到制约和影响。这些都是人力资源管理失策所在。材料、设备方面的问题也较多，例如材料进场时间不当，急需使用的材料尚未购进，而暂时不用的材料却有积压，材料质量参差不齐等；设备缺乏科学合理的维修保养使用措施，设备不坏时拼设备，

7、一出故障往往维修支出较大。为了控制成本，资金卡得很紧、不灵活，有些工作因为资金问题无法开展。二、对建筑工程施工现场管理的具体措施1、完善工程管理责任制，提高现场监管力度工程建设单位要完善工程管理责任制度，加强对建筑工程施工人员和管理人员的监管力度，提高他们的质量意识，只有这样，才能保证工程建设的质量。要明确工程管理人员的责任，提高他们的责任意识，把工程建设质量要求落实到每一个人心中，让他们能够注意规范自己的行为，完美的完成任务。除此之外，工程建设单位还要提高现场监管力度，首先要注意加强现场监管人员的素质，要选用拥有专业知识和道

8、德素养过关的人员，并且要求监管人员能够适应新的科技与技术，做到监管知识和施工技术不断的更新，还要做到有道德，不贪图便宜。也不受贿，能严格规范自己的行为。还有就是要对现场监管市场进行治理。目前，我国建筑行业的监管市场还不是太规范，因此，相关部门要加强对监管部门参加工程建设的资质