基于建筑工程现场施工管理问题思索

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1、基于建筑工程现场施工管理问题思索　　摘要：施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。本文首先概述了建筑工程的特点，然后分析了提高建筑工程现场施工管理的对策,对于建筑工程管理人员有一定的借鉴作用。更多还原关键词：建筑工程；施工管理；对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：前言工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短

2、工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。建筑工程现场施工管理具有动态性、整体性、基础性、实践性等特点。在实际管理中，应当结合这些特点，对现场资源进行科学、合理的配置，以便能够使其发挥出应有的作用。建筑工程从设计到工程开工建设需要经历很多环节，任何一个环节出现差错都会影响建筑工程的质量。因此，应当注重建筑工程现场管理。一、完善项目管理体系6项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的

3、分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。二、加强建筑材料的管理问题分析6建筑工程施工管理人员应当加强建筑材料的管理。建筑工程的施工质量与建筑材料的技术条件和质量

4、有着密切的关系，管理好建筑材料有助于提高工程的质量，建筑材料质量的影响因素有很多，主要有建筑材料的技术标准、化学性能、物理性能、组成成分等。现场管理人员应当加强工程施工各环节所用材料的质量控制，工程材料的采购人员应当具备相关的专业知识，定期对其进行相关知识的培训，以便提高其对建筑材料质量的鉴定水平，进而确保建筑材料的质量符合国家相关标准的规定；建筑单位应当主动了解新型建筑材料的信息，通过对不同厂家的建筑材料质量的对比，进而选择材料质量优良的厂家进行采购；施工管理人员对于进入施工现场的材料要进行质量检验，数量较大时应采取抽样检查的方式，避免质量不合格材料用于建

5、筑工程施工；对于建筑工程施工现场的新型建筑材料，施工技术人员应当认真做好技术交底工作，确保工程材料能够得到正确的使用三、加强人员管理问题分析怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复

6、杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的6手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；

7、四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。四、加强施工现场的安全文明管理问题分析6建筑工程现场施工管理得是否到位，直接影响着工程是否能够顺利进行，同时，对于建筑工程的效益也有很大的影响；施工管理的好坏也能反映出该建筑工程施工单位的整体实力和管理水平，此外，建筑工程施工现场的管理也是国家相关部门所关注的焦点，同时，也是政治问题和社会问题，所以，对于施工现场的管理应当认真对待。建筑工程现场安全文明管

8、理要求施工现场文明、整齐，施工安排得非常有序，各项管